【正文】 遵紀守法，樹立自我防范意識，增強主人翁責任感。 來訪人員如因工作需要進入生產(chǎn)區(qū)參觀、考察或?qū)W習時，應由接待部門填寫 “ 非生產(chǎn)人員進入潔凈區(qū)審批單 ” ，經(jīng)審核批準后并按 “ 生產(chǎn)區(qū)外來人員管理制度 ” 程序，由接待人陪同進出。 使用氧氣乙炔焊接時應注意附近有無易燃物品，必要時遷移。 待人接物須謙恭有禮不得怠慢。 維護廠風廠紀和公司秩序。 防止不良分子進廠擾亂。 廠內(nèi)和廠房周圍門窗及水電開關是否關閉或損壞。 二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的 .考核。 ，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。對外接待要嚴格按標準執(zhí)行 。每一個員工，上至董事長、下至普通員工，在工作和業(yè)務處理活動中必須找準自己的 .位置，各司其職、各謀其政。 （ 2）大力樹立上級在工作中的權威性，加強實際工作的執(zhí)行力。每個員工從公司領取薪水，做好本職工作是應該的。 （ 5）公司員工從上而 下實行工作管理及工資待遇逐級崗位責任制。我們重要的是從現(xiàn)在開始，從零開始，把現(xiàn)在的工作做好。 刷卡其它事項管理： 1)因工作或其它特殊原因?qū)е虏荒馨磿r刷卡，由本人帶給部門負責人簽名的相關手續(xù)證明 (如出差申請單請假條外出申請單員工考勤異常單等，報人力資源作為考勤依據(jù) 。 對曠工或請假超期 3 日人員，各部門應在 4 個工作日內(nèi)反饋至總裁辦、財務部凍結該員工的工資。代他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當事人雙方各扣罰 200 元 /次。 第十條本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過，在公司注冊后生效。 優(yōu)先認購公司新增的注冊資本 。 第十八條股東向股東以外的人轉讓出資： 須要有過半數(shù)以上并具有表決權的股東同意 。 審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案 。 第二十一條召開股東會會議，應當于會議召開 15 日以前通知全體股東。 第二十條股東會議分為定期會議和臨時會議，由執(zhí)行董事召集和主持，執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務時，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。 審議批準執(zhí)行董事的報告 。 股東乙：郭軍儉以現(xiàn)金出資，出資額為 66 人民幣萬元整，占注冊資本的 33%。 依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利 。 第七條公司堅決遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關的監(jiān)督。 人力資源未按考勤報表核算薪資的，罰職責 人 20 元 /次。 擅自離崗：非工作需要離崗達半小時以上視為擅自離崗，擅自離崗參照 早退 標準處罰 。 打卡機的監(jiān)督管理：總裁辦人力資源與保安負責打卡機的監(jiān)督管理。我們要調(diào)整心態(tài)，面對現(xiàn)實，從現(xiàn)在開始，從零開始，從現(xiàn)在的工作崗位重新開始。如果老總把工作安排給部門主管，部門主管把相關工作沒有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門主管，不處罰普通員工。因為只有這樣，一項工作從上到下，才會不折不扣地得到逐級落實、圓滿完成。有不同意見， 可以保留，但是工作中下級必須服從上級的管理和安排。 公司最完整的管理制度篇 13 一、管理宗旨： 以最少的投資、最少的成本，科學的、合法的、切合實際的方式，變消極因素為積極因素，變被動為主動，變落后為領先，創(chuàng)造最大的效益、最大的利潤。 四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實行公開招標或議標，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方 。 七、獎罰： ，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格 (或優(yōu)良、雙優(yōu) )工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn) ，特制定本辦法。 遇有意外事故時應立即報告上級處理或報警。 各種報刊郵件的簽收登記。 公司保安人員的職責： 有關人、物、車輛進出的登記、通知、檢查、核對。 竊案發(fā)生后，應保護好現(xiàn)場，并立即上報有關單位偵察。 滅火設備應照規(guī)定設置，并放在明顯容易取用的地點，并定期檢查，應保持隨用狀態(tài)。 首先詢問來意，填寫 “ 來訪人員工作通知單 ” 然后電話聯(lián)系或引薦對口接待部門或接待人。 1完成領導交辦的其它工作。 及時向公司領導和相關部門反饋生產(chǎn)情況。 公司最完整的管理制度篇 9 根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領導審議。 拒不執(zhí)行審計結論和決定的 。 對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者 。 盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受復盤人指揮監(jiān)督。 經(jīng)管部應將新增加土地、房屋的所有權證的影印本，送交財務部核查。 會點人根據(jù)實際盤點數(shù)詳實填列 “ 現(xiàn)金 (票據(jù) )盤點報告表 ”( 略 )一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽認后呈核，第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財務部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室。 不定期抽點應填列 “ 盤存表 ” 。 盤點應盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方式，每項財務數(shù)量，應于確定后，再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得更改。堆置，應力求整齊、集中、分類，并予以標示。 盤點人：由各事業(yè)部財務經(jīng)管部門指派，負責點計數(shù)量。 第三條盤點方式 年中、年終盤點 (1)存貨：由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會同財務部于年 (中 )終時，實施全面總清點一次。 受其所投資企業(yè)的書面委托（經(jīng)董事會一致通過）向其提供下列服務： （ 1）協(xié)助或代理其所投資的企業(yè)從國內(nèi)外采購該企業(yè)自用的機器設備、辦公設備、房地產(chǎn)開發(fā)及與此相關的業(yè)務所需材料、設備、用品和在國內(nèi)外經(jīng)營、銷售所投資企業(yè)開發(fā)的房產(chǎn)或其他相關產(chǎn)品，并提供售后服務； （ 2）在外匯管理部門的同意和監(jiān)督下，在其所投資企業(yè)之間平衡外匯； （ 3）為其所投資企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和市場開發(fā)過程中的技術支持、員工培訓、企業(yè)內(nèi)部人事管理等服務； （ 4）協(xié)助其所投資企業(yè)尋求貸款并提供擔保和抵押。 對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者； 偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴重者； 無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的； 未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務者； 在公司服務期間，受刑事處分者； 一年中記大過兩次者； 連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過 4 天者； 挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者； 吸食毒品者； 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者； 攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者； 故意泄露公司技術，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者； 參加非法的組織者； 擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者； 擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者； 凡違犯法律，導致公司聲譽或業(yè)務受損者； 利用職權受賄的，使公司蒙受損失者； 因不采取主動措施或措施不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的。 以下記過予以責任人 200 元的罰款 違背體系運作要求，情節(jié)嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）； 工作中酗酒，影響自己或他人工作者； 在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者； 缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構成辭退的； 故意損毀、涂改重要文件或公物者； 機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經(jīng)負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者； 制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者； 有嚴重的失職行為者； 更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負面影響或經(jīng)濟損失者。 凡因晉升變動其職務，其薪酬自晉升之日起重新核定。 記功 有下列事實之一（但不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在 500~5000 元之間者，予以記功并獎勵300 元。 第三十三條：本制度與國家有關法律 、法規(guī)和公司章程相抵觸時，以相關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準。 第二十八條：總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司、子公司進行審計。其會計報表同時理解總公司委托的注冊會計師的審分公司及分公司管理制度計。 分公司經(jīng)理在組織實施所在公司的財務活動中理解總公司的監(jiān)督和業(yè)務指導，主要職責如下： 組織實施所在公司的財務預、決算方案； 組織實施所在公司的采購、銷售計劃； 組織制定所在公司的財務管理、采購、資產(chǎn)管理等方面的具體實施辦法，報總公司審批、并由總公司統(tǒng)一購買分配； 支持并保障所在公司的財務會計人員依法履行職責； 第二十條：各分公司制定的財務管理制度包括（但不限于）以下幾個方面： 對外投資管理制度； 固定資產(chǎn)購買 、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度； 預算管理制度； 費用管理制度。 第十七條：建立各分公司經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會的定期報告制度。 第十一條：總公司建立信息管理系統(tǒng)，各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應納入本系統(tǒng)管 理，務必按照真實、準確、及時、全面的原則反饋經(jīng)營、財務、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營決策帶給科學的依據(jù)。 第二章：經(jīng)營管理 第七條：總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的經(jīng)營、籌資、投資、費用開支等實行年度預算管理，由總公司根 據(jù)市場及企業(yè)自身狀況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營、投資、籌資及財務預算，并將年度預算按月、季分解下達實施。 第二條：本制度適用于總公司所屬分公司。 八、福利制度 假期：公司全體員工享受國家法定假日； 婚假：凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期； 產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天（含休息日和法定節(jié)假日）； 男員工護理假 7 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）； 慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 c、出差人返回后 3 日內(nèi)應填寫差旅 __公司員工崗位職責費報銷單，注明實際出差日期、起始地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由經(jīng)理審核批準，由財務部在報銷時沖銷預支數(shù)。公司秘密包括下列秘密事項： a、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項； b、人事決策中的秘密事項； c、專有技術； d、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)； e、公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號； f、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本； g、經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項； 屬于公司秘密的文件、資料，應標明 “ 保密 ” 樣，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料； 公司秘密應根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。屬于秘密的文件，核稿人應該注 “ 秘密 ” 樣，并確定報送范圍。 員工請假應先辦理手續(xù)， 填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補辦相關手續(xù)。 8)員工辭職由部門經(jīng)理或主管批準，辭職獲準后，憑人事行政部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。 1積極工作，認真負責，確保本廠業(yè)務蒸蒸日上。 愛惜公共財物，愛護花草樹木，保持公共衛(wèi)生環(huán)境。 (十二 )倉庫應指派專人看守，并標明 “ 嚴禁煙火 ” 字樣，如系儲藏揮發(fā)性易燃物，并應注意溫度及通風。工廠人員均有防止災變及搶救損害的職責。要怎么寫公司最完整的管理制度呢？下面給大家分享一些公司最完整的管理制度，供大家參考。 (七 )代理人員必須熟悉被代理人有關安全管理方面的職責。 (十五 )使用氧氣乙炔焊接時，應注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴格訓練，并應有監(jiān)工人員在場。 保守生產(chǎn)與業(yè)務秘密，不帶與廠內(nèi)業(yè)務無關人員進入廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。 3)因公外出、漏刷等特殊原因未能刷卡的，必須經(jīng)部門主管證明，交人事部簽卡方能有效 。 公司實行每周 5 天，每天 8 小時工作制 (17： 45— 11： 45， 13： 45— 17： 45。 考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結果送交財務部。 注：業(yè)務文件統(tǒng)一一式兩份、正本文件應交經(jīng)理保管。提前 30 分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過 30 分鐘者，按曠工半天論處。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管； 對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明； 公司員工出差期間，確因工作需要宴請時， 需經(jīng)經(jīng)理核準，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助； 市內(nèi)外出工作無宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為 15 元，交通費依票據(jù)實報（交通工具同第 5 條）； 公司員工出差期間，因游覽或筏作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。 公司最完整的管理制度篇 3 一、工作場所內(nèi)不得嬉戲打鬧、閑聊、玩手機、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情； 二、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執(zhí)行，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退； 三、員工必須服從上級管理人員領導，不得怠慢工作； 四、工作期間遇到顧客訪問時，須面帶微笑并主動問好； 五、上班要統(tǒng)一著工裝，佩帶工 作卡，必須保