【正文】 遵紀(jì)守法，樹立自我防范意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。 來(lái)訪人員如因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)參觀、考察或?qū)W習(xí)時(shí)，應(yīng)由接待部門填寫 “ 非生產(chǎn)人員進(jìn)入潔凈區(qū)審批單 ” ，經(jīng)審核批準(zhǔn)后并按 “ 生產(chǎn)區(qū)外來(lái)人員管理制度 ” 程序，由接待人陪同進(jìn)出。 使用氧氣乙炔焊接時(shí)應(yīng)注意附近有無(wú)易燃物品，必要時(shí)遷移。 待人接物須謙恭有禮不得怠慢。 維護(hù)廠風(fēng)廠紀(jì)和公司秩序。 防止不良分子進(jìn)廠擾亂。 廠內(nèi)和廠房周圍門窗及水電開關(guān)是否關(guān)閉或損壞。 二、本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的 .考核。 ，作業(yè)班組長(zhǎng)視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或增倍罰款等。對(duì)外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。每一個(gè)員工，上至董事長(zhǎng)、下至普通員工，在工作和業(yè)務(wù)處理活動(dòng)中必須找準(zhǔn)自己的 .位置，各司其職、各謀其政。 （ 2）大力樹立上級(jí)在工作中的權(quán)威性，加強(qiáng)實(shí)際工作的執(zhí)行力。每個(gè)員工從公司領(lǐng)取薪水，做好本職工作是應(yīng)該的。 （ 5）公司員工從上而 下實(shí)行工作管理及工資待遇逐級(jí)崗位責(zé)任制。我們重要的是從現(xiàn)在開始，從零開始，把現(xiàn)在的工作做好。 刷卡其它事項(xiàng)管理： 1)因工作或其它特殊原因?qū)е虏荒馨磿r(shí)刷卡，由本人帶給部門負(fù)責(zé)人簽名的相關(guān)手續(xù)證明 (如出差申請(qǐng)單請(qǐng)假條外出申請(qǐng)單員工考勤異常單等，報(bào)人力資源作為考勤依據(jù) 。 對(duì)曠工或請(qǐng)假超期 3 日人員，各部門應(yīng)在 4 個(gè)工作日內(nèi)反饋至總裁辦、財(cái)務(wù)部?jī)鼋Y(jié)該員工的工資。代他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人雙方各扣罰 200 元 /次。 第十條本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過(guò)，在公司注冊(cè)后生效。 優(yōu)先認(rèn)購(gòu)公司新增的注冊(cè)資本 。 第十八條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資： 須要有過(guò)半數(shù)以上并具有表決權(quán)的股東同意 。 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 。 第二十一條召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開 15 日以前通知全體股東。 第二十條股東會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，由執(zhí)行董事召集和主持，執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。 審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告 。 股東乙：郭軍儉以現(xiàn)金出資，出資額為 66 人民幣萬(wàn)元整，占注冊(cè)資本的 33%。 依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利 。 第七條公司堅(jiān)決遵守國(guó)家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益，接受政府有關(guān)的監(jiān)督。 人力資源未按考勤報(bào)表核算薪資的，罰職責(zé) 人 20 元 /次。 擅自離崗：非工作需要離崗達(dá)半小時(shí)以上視為擅自離崗，擅自離崗參照 早退 標(biāo)準(zhǔn)處罰 。 打卡機(jī)的監(jiān)督管理：總裁辦人力資源與保安負(fù)責(zé)打卡機(jī)的監(jiān)督管理。我們要調(diào)整心態(tài)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)在開始，從零開始，從現(xiàn)在的工作崗位重新開始。如果老總把工作安排給部門主管，部門主管把相關(guān)工作沒有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門主管，不處罰普通員工。因?yàn)橹挥羞@樣，一項(xiàng)工作從上到下，才會(huì)不折不扣地得到逐級(jí)落實(shí)、圓滿完成。有不同意見， 可以保留，但是工作中下級(jí)必須服從上級(jí)的管理和安排。 公司最完整的管理制度篇 13 一、管理宗旨： 以最少的投資、最少的成本，科學(xué)的、合法的、切合實(shí)際的方式，變消極因素為積極因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，變落后為領(lǐng)先，創(chuàng)造最大的效益、最大的利潤(rùn)。 四、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購(gòu)一律實(shí)行公開招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方 。 七、獎(jiǎng)罰： ，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格 (或優(yōu)良、雙優(yōu) )工程項(xiàng)目，作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評(píng)定等等。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) ，特制定本辦法。 遇有意外事故時(shí)應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)處理或報(bào)警。 各種報(bào)刊郵件的簽收登記。 公司保安人員的職責(zé)： 有關(guān)人、物、車輛進(jìn)出的登記、通知、檢查、核對(duì)。 竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)有關(guān)單位偵察。 滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，并放在明顯容易取用的地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨用狀態(tài)。 首先詢問(wèn)來(lái)意，填寫 “ 來(lái)訪人員工作通知單 ” 然后電話聯(lián)系或引薦對(duì)口接待部門或接待人。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。 公司最完整的管理制度篇 9 根據(jù)公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。 拒不執(zhí)行審計(jì)結(jié)論和決定的 。 對(duì)所保管的財(cái)物有盜賣、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者 。 盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受復(fù)盤人指揮監(jiān)督。 經(jīng)管部應(yīng)將新增加土地、房屋的所有權(quán)證的影印本，送交財(cái)務(wù)部核查。 會(huì)點(diǎn)人根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列 “ 現(xiàn)金 (票據(jù) )盤點(diǎn)報(bào)告表 ”( 略 )一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核，第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室。 不定期抽點(diǎn)應(yīng)填列 “ 盤存表 ” 。 盤點(diǎn)應(yīng)盡量采用精確的計(jì)量器，避免用主觀的目測(cè)方式，每項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)，盤點(diǎn)后不得更改。堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并予以標(biāo)示。 盤點(diǎn)人：由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。 第三條盤點(diǎn)方式 年中、年終盤點(diǎn) (1)存貨：由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部于年 (中 )終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。 受其所投資企業(yè)的書面委托（經(jīng)董事會(huì)一致通過(guò)）向其提供下列服務(wù)： （ 1）協(xié)助或代理其所投資的企業(yè)從國(guó)內(nèi)外采購(gòu)該企業(yè)自用的機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、房地產(chǎn)開發(fā)及與此相關(guān)的業(yè)務(wù)所需材料、設(shè)備、用品和在國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)、銷售所投資企業(yè)開發(fā)的房產(chǎn)或其他相關(guān)產(chǎn)品，并提供售后服務(wù)； （ 2）在外匯管理部門的同意和監(jiān)督下，在其所投資企業(yè)之間平衡外匯； （ 3）為其所投資企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程中的技術(shù)支持、員工培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部人事管理等服務(wù)； （ 4）協(xié)助其所投資企業(yè)尋求貸款并提供擔(dān)保和抵押。 對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者； 偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者； 無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的； 未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者； 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者； 一年中記大過(guò)兩次者； 連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過(guò) 4 天者； 挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者； 吸食毒品者； 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者； 攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者； 故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者； 參加非法的組織者； 擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者； 擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者； 凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者； 利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者； 因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。 以下記過(guò)予以責(zé)任人 200 元的罰款 違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）； 工作中酗酒，影響自己或他人工作者； 在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者； 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的； 故意損毀、涂改重要文件或公物者； 機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者； 制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者； 有嚴(yán)重的失職行為者； 更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失者。 凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。 記功 有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在 500~5000 元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300 元。 第三十三條：本制度與國(guó)家有關(guān)法律 、法規(guī)和公司章程相抵觸時(shí)，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。 第二十八條：總公司審計(jì)部每年定期或不定期的對(duì)各分公司、子公司進(jìn)行審計(jì)。其會(huì)計(jì)報(bào)表同時(shí)理解總公司委托的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審分公司及分公司管理制度計(jì)。 分公司經(jīng)理在組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)中理解總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下： 組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案； 組織實(shí)施所在公司的采購(gòu)、銷售計(jì)劃； 組織制定所在公司的財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)、資產(chǎn)管理等方面的具體實(shí)施辦法，報(bào)總公司審批、并由總公司統(tǒng)一購(gòu)買分配； 支持并保障所在公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)； 第二十條：各分公司制定的財(cái)務(wù)管理制度包括（但不限于）以下幾個(gè)方面： 對(duì)外投資管理制度； 固定資產(chǎn)購(gòu)買 、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度； 預(yù)算管理制度； 費(fèi)用管理制度。 第十七條：建立各分公司經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會(huì)的定期報(bào)告制度。 第十一條：總公司建立信息管理系統(tǒng)，各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管 理，務(wù)必按照真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的原則反饋經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營(yíng)決策帶給科學(xué)的依據(jù)。 第二章：經(jīng)營(yíng)管理 第七條：總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資、費(fèi)用開支等實(shí)行年度預(yù)算管理，由總公司根 據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)自身狀況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營(yíng)、投資、籌資及財(cái)務(wù)預(yù)算，并將年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實(shí)施。 第二條：本制度適用于總公司所屬分公司。 八、福利制度 假期：公司全體員工享受國(guó)家法定假日； 婚假：凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng) 14 天（含休息日）的有薪假期； 產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假 90 天（含休息日和法定節(jié)假日）； 男員工護(hù)理假 7 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）； 慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請(qǐng) 5 天有薪慰唁假。 c、出差人返回后 3 日內(nèi)應(yīng)填寫差旅 __公司員工崗位職責(zé)費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)： a、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)； b、人事決策中的秘密事項(xiàng)； c、專有技術(shù)； d、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)； e、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)； f、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本； g、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)； 屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明 “ 保密 ” 樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料； 公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注 “ 秘密 ” 樣，并確定報(bào)送范圍。 員工請(qǐng)假應(yīng)先辦理手續(xù)， 填寫請(qǐng)假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請(qǐng)假的，可用電話，口信等方式請(qǐng)假，事后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。 8)員工辭職由部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑人事行政部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。 1積極工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保本廠業(yè)務(wù)蒸蒸日上。 愛惜公共財(cái)物，愛護(hù)花草樹木，保持公共衛(wèi)生環(huán)境。 (十二 )倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明 “ 嚴(yán)禁煙火 ” 字樣，如系儲(chǔ)藏?fù)]發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。要怎么寫公司最完整的管理制度呢？下面給大家分享一些公司最完整的管理制度，供大家參考。 (七 )代理人員必須熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。 (十五 )使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意附近有無(wú)易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場(chǎng)。 保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。 3)因公外出、漏刷等特殊原因未能刷卡的，必須經(jīng)部門主管證明，交人事部簽卡方能有效 。 公司實(shí)行每周 5 天，每天 8 小時(shí)工作制 (17： 45— 11： 45， 13： 45— 17： 45。 考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。 注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份、正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。提前 30 分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò) 30 分鐘者，按曠工半天論處。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管； 對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明； 公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)， 需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助； 市內(nèi)外出工作無(wú)宿費(fèi)補(bǔ)助，伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為 15 元，交通費(fèi)依票據(jù)實(shí)報(bào)（交通工具同第 5 條）； 公司員工出差期間，因游覽或筏作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。 公司最完整的管理制度篇 3 一、工作場(chǎng)所內(nèi)不得嬉戲打鬧、閑聊、玩手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂(lè)等與工作無(wú)關(guān)的事情； 二、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不得無(wú)故缺勤、曠工、遲到、早退； 三、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得怠慢工作； 四、工作期間遇到顧客訪問(wèn)時(shí)，須面帶微笑并主動(dòng)問(wèn)好； 五、上班要統(tǒng)一著工裝，佩帶工 作卡，必須保