【正文】 18： 00)， 8 小時(shí)外 (超出正常時(shí)間 15 分鐘計(jì) 小時(shí) )為加班，工資按正常工資的 倍計(jì)。 工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作 平時(shí) 養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔 ,為確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在車間和非吸煙區(qū)吸煙，載貨電梯只準(zhǔn)載貨，嚴(yán)禁載人。 (八 )危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外并應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。 (四 )安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時(shí)業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外，應(yīng)組織統(tǒng)一安全衛(wèi)生委員會(huì)及消防隊(duì)。 進(jìn)入廠區(qū)必須佩帶廠牌，要精神飽滿，衣冠整潔，爭(zhēng)做文明員工。 7)員工因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向部門經(jīng)理或主管提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前一周書面通知 。 三、業(yè)務(wù)管理制度 業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意 __公司員工崗位職責(zé)不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密； 公司秘密守系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者 。各子公司要依法自主經(jīng)營(yíng)，在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的勞動(dòng)效率。 第十六條：各分公司錄用員工一律實(shí)行公開招聘制度，應(yīng)制定員工的招聘錄用、辭退及人事管理辦法并報(bào)總公司備案。 分公司應(yīng)當(dāng)按照總公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息的要求，及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和帶給會(huì)計(jì)資料?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)制度規(guī)定，分公司應(yīng)當(dāng)遵照?qǐng)?zhí)行。 晉升程序 協(xié)理（不含）級(jí)別以下人員，可由本人或其直屬提出申請(qǐng)，部門最高負(fù)責(zé)人簽署意見，交行政處核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)；必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任； 協(xié)理（含）以上級(jí)別人員，由副總經(jīng)理或以上級(jí)別人員提議，經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施； 晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者； 管理水平不足以勝任者； 技術(shù)水平不足以勝任者； 敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者； 不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者； 違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者； 開除 有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。 (3)保管品：以費(fèi)用購(gòu)置的資產(chǎn)。 (1)存貨的 39。 盤點(diǎn)前應(yīng)由會(huì)計(jì)室利用 “ 結(jié)存調(diào)整表 ” 將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點(diǎn)的實(shí)際賬面結(jié)存數(shù)，再行盤點(diǎn)。 銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點(diǎn)前辦妥退貨手續(xù)，含驗(yàn)收及列賬。 第十五條賠償處理財(cái)、物料管理人員、保管人有下列情況之一者，應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理議處或賠償相同的金額： 未盡保管責(zé)任或由于過(guò)失致使財(cái)物遭受盜竊、損失或盤虧者 。 第二十二條本辦法由審計(jì) (財(cái)務(wù) )部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司董事會(huì)通過(guò)頒行。 1定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。 各車間用于消毒和生產(chǎn)的酒精應(yīng)控制在日用量范圍。 應(yīng)明確公司的組織、環(huán)境及各級(jí)人員的姓名。 值勤保安應(yīng)堅(jiān)守崗位，特別是對(duì)財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、職工食堂等重要地段，應(yīng)實(shí)行 24 小時(shí)監(jiān)控，負(fù)責(zé)維護(hù)公司安全 巡邏時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查不得做其他事務(wù)或與其他人閑談。 六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地登記。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。在工作執(zhí)行過(guò)程，下級(jí)對(duì)上級(jí)有意見、有疑問(wèn)、有不同看法時(shí)，可以保留，可以溝通交流，甚至可以越級(jí)申訴，但是在此過(guò)程中上級(jí)安排的 工作仍然必須不折不扣地得到下級(jí)的執(zhí)行，除非安排此項(xiàng)工作的上級(jí)對(duì)下級(jí)發(fā)出停止、暫停、延期或調(diào)整的指令。 心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高、權(quán)力多大、能力多強(qiáng)，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去，我們把它歸零。 早退：未到下班時(shí)間提前下班為早退，早退參照 遲到時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 雙倍處罰 。股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第十六條本公司股東出資情況如下： 股東甲：王濤以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣 67 萬(wàn)元整，占注冊(cè)資本的 34%。 1修改公司章程。 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 。 公司終止后，依法取得公司的剩余財(cái)產(chǎn)。 公司最完整的管理制度篇 15 第一章總則 第一條為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和有關(guān)法律、法律規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本公司章程范本。 2)錄不到指紋、刷不到 IC 卡等特殊狀況時(shí)，務(wù)必有部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批過(guò)的相關(guān)手續(xù)交人力 資源核查存檔，或主動(dòng)到保安處登記進(jìn)出廠時(shí)間。任何一個(gè)員工任職于某一個(gè)工作崗位，那么他就行使該崗位的權(quán)力、承擔(dān)該崗位的責(zé)任、享受該崗位的工資待遇。在工作中 “ 官大一級(jí)壓死人 ” 。 六、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán) “ 索、拿、卡、要 ” ，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請(qǐng)或 高檔娛樂(lè)消費(fèi)等活動(dòng)。 三、安全管理目標(biāo)考核實(shí)行分級(jí)考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工作業(yè)班組考核。 注意進(jìn)出員工的服裝是否整齊。 值勤時(shí)態(tài)度宜嚴(yán)肅且精神煥發(fā)。未辦上述手續(xù)的，門衛(wèi)保安有權(quán)制止進(jìn)入。 負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運(yùn)工具 和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。 弄虛作假、徇私的 。表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)主盤人簽報(bào)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第十條存貨盤點(diǎn) 存貨的盤點(diǎn)，應(yīng)于當(dāng)月最末一日進(jìn)行。盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人應(yīng)將 “ 盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 ” 匯總編制 “ 盤存表 ”( 略 )一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部自存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部，供核算盤點(diǎn)盈虧金額。 特定項(xiàng)目按月盤點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作，亦應(yīng)設(shè) 置盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人、抽點(diǎn)人，其職責(zé)亦同。 財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約的盤點(diǎn)。 連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過(guò) 4 天者，如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，將記大過(guò)一次，給予一次性罰款 200 元； 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以 500 元的罰款； 在成本控制方面 ，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以 500 元的罰款。 全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者； 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因 而減少損失者； 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者； 在成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者； 有其他重大功績(jī)者。 第三十條：各分公司、子公司對(duì)外簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同務(wù)必報(bào)備總公司審計(jì)后實(shí)施，未經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的重大經(jīng)濟(jì)合同不得實(shí)施。分公司企業(yè)所得稅由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一申報(bào)繳納。被聘用的子公司部門經(jīng)理應(yīng)與子公司簽訂聘用合同，被聘用的分公司部門經(jīng)理應(yīng) 與總公司簽訂聘用合同。分公司作為總公司的下屬機(jī)構(gòu)，總公司對(duì)其具有全面的管理權(quán)。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明； 公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)， 需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助； 市內(nèi)外出工作無(wú)宿費(fèi)補(bǔ)助，伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為 15 元，交通費(fèi)依票據(jù)實(shí)報(bào)（交通工具同第 5 條）； 公司員工出差期間，因游覽或筏作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。提前 30 分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò) 30 分鐘者，按曠工半天論處。 考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。 3)因公外出、漏刷等特殊原因未能刷卡的，必須經(jīng)部門主管證明，交人事部簽卡方能有效 。 (十五 )使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意附近有無(wú)易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場(chǎng)。要怎么寫公司最完整的管理制度呢？下面給大家分享一些公司最完整的管理制度，供大家參考。 (十二 )倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明 “ 嚴(yán)禁煙火 ” 字樣，如系儲(chǔ)藏?fù)]發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。 1積極工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保本廠業(yè)務(wù)蒸蒸日上。 員工請(qǐng)假應(yīng)先辦理手續(xù)， 填寫請(qǐng)假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請(qǐng)假的，可用電話，口信等方式請(qǐng)假，事后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。 c、出差人返回后 3 日內(nèi)應(yīng)填寫差旅 __公司員工崗位職責(zé)費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。 第二條：本制度適用于總公司所屬分公司。 第十一條：總公司建立信息管理系統(tǒng)，各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管 理，務(wù)必按照真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的原則反饋經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營(yíng)決策帶給科學(xué)的依據(jù)。 分公司經(jīng)理在組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)中理解總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下： 組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案； 組織實(shí)施所在公司的采購(gòu)、銷售計(jì)劃； 組織制定所在公司的財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)、資產(chǎn)管理等方面的具體實(shí)施辦法，報(bào)總公司審批、并由總公司統(tǒng)一購(gòu)買分配； 支持并保障所在公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)； 第二十條：各分公司制定的財(cái)務(wù)管理制度包括（但不限于）以下幾個(gè)方面： 對(duì)外投資管理制度； 固定資產(chǎn)購(gòu)買 、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度； 預(yù)算管理制度； 費(fèi)用管理制度。 第二十八條：總公司審計(jì)部每年定期或不定期的對(duì)各分公司、子公司進(jìn)行審計(jì)。 記功 有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在 500~5000 元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300 元。 以下記過(guò)予以責(zé)任人 200 元的罰款 違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）； 工作中酗酒，影響自己或他人工作者； 在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者； 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的； 故意損毀、涂改重要文件或公物者； 機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者； 制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者； 有嚴(yán)重的失職行為者； 更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失者。 受其所投資企業(yè)的書面委托（經(jīng)董事會(huì)一致通過(guò)）向其提供下列服務(wù)： （ 1）協(xié)助或代理其所投資的企業(yè)從國(guó)內(nèi)外采購(gòu)該企業(yè)自用的機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、房地產(chǎn)開發(fā)及與此相關(guān)的業(yè)務(wù)所需材料、設(shè)備、用品和在國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)、銷售所投資企業(yè)開發(fā)的房產(chǎn)或其他相關(guān)產(chǎn)品，并提供售后服務(wù)； （ 2）在外匯管理部門的同意和監(jiān)督下，在其所投資企業(yè)之間平衡外匯； （ 3）為其所投資企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程中的技術(shù)支持、員工培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部人事管理等服務(wù)； （ 4）協(xié)助其所投資企業(yè)尋求貸款并提供擔(dān)保和抵押。 盤點(diǎn)人：由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。 盤點(diǎn)應(yīng)盡量采用精確的計(jì)量器，避免用主觀的目測(cè)方式，每項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)，盤點(diǎn)后不得更改。 會(huì)點(diǎn)人根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列 “ 現(xiàn)金 (票據(jù) )盤點(diǎn)報(bào)告表 ”( 略 )一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核，第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室。 盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受復(fù)盤人指揮監(jiān)督。 拒不執(zhí)行審計(jì)結(jié)論和決定的 。 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。 首先詢問(wèn)來(lái)意，填寫 “ 來(lái)訪人員工作通知單 ” 然后電話聯(lián)系或引薦對(duì)口接待部門或接待人。 竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)有關(guān)單位偵察。 各種報(bào)刊郵件的簽收登記。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) ，特制定本辦法。 四、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購(gòu)一律實(shí)行公開招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方 。有不同意見， 可以保留，但是工作中下級(jí)必須服從上級(jí)的管理和安排。如果老總把工作安排給部門主管，部門主管把相關(guān)工作沒(méi)有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門主管，不處罰普通員工。 打卡機(jī)的監(jiān)督管理：總裁辦人力資源與保安負(fù)責(zé)打卡機(jī)的監(jiān)督管理。 人力資源未按考勤報(bào)表核算薪資的，罰職責(zé) 人 20 元 /次。 依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利 。 審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告 。 第二十一條召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開 15 日以前通知全體股東。 第十八條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資： 須要有過(guò)半數(shù)以上并具有表決權(quán)的股東同意 。 第十條本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過(guò)，在公司注冊(cè)后生效。 對(duì)曠工或請(qǐng)假超期 3 日人員，各部門應(yīng)在 4 個(gè)工作