【正文】 持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌； 六、當(dāng)日的 39。分公司作為總公司的下屬機構(gòu)，總公司對其具有全面的管理權(quán)。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細的書面報告，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定處理。被聘用的子公司部門經(jīng)理應(yīng)與子公司簽訂聘用合同，被聘用的分公司部門經(jīng)理應(yīng) 與總公司簽訂聘用合同。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務(wù)部統(tǒng)一申報繳納。分公司的財務(wù)負責(zé)人和總經(jīng)理要對本公司報送的會計報表和財務(wù)報告的真實性負責(zé)。 第三十條：各分公司、子公司對外簽訂的重大經(jīng)濟合同務(wù)必報備總公司審計后實施，未經(jīng)審計確認的重大經(jīng)濟合同不得實施。 公司最完整的管理制度篇 6 一、目的 為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。 全年度內(nèi)記功達到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者； 遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因 而減少損失者； 對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者； 在成本控制方面有重大貢獻者； 有其他重大功績者。 警告 有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在 300 元以下，予以警告。 連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過 4 天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款 200 元； 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 因疏忽大意，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以 500 元的罰款； 在成本控制方面 ，造成嚴(yán)重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以 500 元的罰款。 六、本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實施。 財務(wù)盤點：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約的盤點。 月末盤點每月末所有存貨，由經(jīng)管部會同財務(wù)部實施全面清點一次 (經(jīng)管項目 500 項以上時，應(yīng)采取重點盤點 )。 特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應(yīng)設(shè) 置盤點人、會點人、抽點人，其職責(zé)亦同。 (4)各項財務(wù)賬冊應(yīng)于盤點前登載完畢，如因特殊原因無法完成時，應(yīng) 由財務(wù)部將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)(如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等 )，利用 “ 結(jié)存調(diào)整表 ”( 略 )一式兩聯(lián)，將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)后，第二聯(lián)財務(wù)部自存，第一聯(lián)送經(jīng)管部。盤點完畢，盤點人應(yīng)將 “ 盤點統(tǒng)計表 ” 匯總編制 “ 盤存表 ”( 略 )一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部自存，第二聯(lián)送財務(wù)部，供核算盤點盈虧金額。年中、年終盤點，應(yīng)由財務(wù)部于盤點后兩星期內(nèi)將 “ 盤點盈虧報告表 ” 呈報上級核示。 第十條存貨盤點 存貨的盤點，應(yīng)于當(dāng)月最末一日進行。如有特殊事故而覓妥代理人，應(yīng)該事先報備核準(zhǔn)，否則以曠職論處。表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)主盤人簽報，給予獎勵。 第十七條審計檔案管理參考公司檔案管理、保密管理等辦法執(zhí)行。 弄虛作假、徇私的 。按照 ISO9001： 2024 標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。 負責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具 和方法進行進出貨。 不得攜帶各種違禁品、危險 品和與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品進入廠區(qū)和工作、生活場所。未辦上述手續(xù)的，門衛(wèi)保安有權(quán)制止進入。 食堂使用的爐灶、煤氣應(yīng)防滲漏，下班時應(yīng)關(guān)閉各閥門。 值勤時態(tài)度宜嚴(yán)肅且精神煥發(fā)。 公司內(nèi)警戒警備事項。 注意進出員工的服裝是否整齊。 風(fēng)雨雷電是否殃及公司財物。 三、安全管理目標(biāo)考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。 八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責(zé)任。 六、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán) “ 索、拿、卡、要 ” ，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請或 高檔娛樂消費等活動。按層次、按程序、按規(guī)定辦理，禁止違規(guī)辦理。在工作中 “ 官大一級壓死人 ” 。如果某一項工作沒做好、沒做完，那么，執(zhí)行該項工作的普通員工有義務(wù)向他的直接主管匯報和說明具體情況和原因；則由主管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決，主管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的，由主管領(lǐng)導(dǎo)上報老總，說明具體情況和原因。任何一個員工任職于某一個工作崗位，那么他就行使該崗位的權(quán)力、承擔(dān)該崗位的責(zé)任、享受該崗位的工資待遇。 過失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失、有多大失誤、有多大過錯，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。 2)錄不到指紋、刷不到 IC 卡等特殊狀況時，務(wù)必有部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批過的相關(guān)手續(xù)交人力 資源核查存檔，或主動到保安處登記進出廠時間。員工私自連續(xù)離崗三天作連續(xù)曠工處理，部門應(yīng)在第四天之內(nèi)報總裁辦，逾期不報者，給予部門考勤員 50元 /人處理，直 接領(lǐng)導(dǎo)以及部門主管領(lǐng)導(dǎo)各 100～ 200 元處罰。 公司最完整的管理制度篇 15 第一章總則 第一條為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律、法律規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本公司章程范本。 第二章公司的經(jīng)營范圍 第十一條本公司經(jīng)營范圍：計算機系統(tǒng)集成，通訊工程，安防工程。 公司終止后，依法取得公司的剩余財產(chǎn)。 不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，若不購買轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意 轉(zhuǎn)讓。 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 。 股東會會議應(yīng)對所議事項作出決議，決議應(yīng)由代表 二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過。 1修改公司章程。 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項 。 第十六條本公司股東出資情況如下： 股東甲：王濤以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣 67 萬元整，占注冊資本的 34%。 查閱股東會議記錄和財務(wù)會計報告權(quán) 。股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。手工考勤記錄不全或有誤者給予職責(zé)人每個問題點 5 元罰款，弄虛作假的，每次罰款 100 元。 早退：未到下班時間提前下班為早退，早退參照 遲到時間標(biāo)準(zhǔn) 雙倍處罰 。 計件員工根據(jù)生產(chǎn)需要按車間安排的上下班 時間打卡，每一天將生產(chǎn)車間打卡刷卡記錄經(jīng)車間主任確認簽名后報人力資源備案，以作工資的核算依據(jù)。 心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高、權(quán)力多大、能力多強，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。同樣，部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成，到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工。在工作執(zhí)行過程，下級對上級有意見、有疑問、有不同看法時，可以保留，可以溝通交流，甚至可以越級申訴，但是在此過程中上級安排的 工作仍然必須不折不扣地得到下級的執(zhí)行，除非安排此項工作的上級對下級發(fā)出停止、暫停、延期或調(diào)整的指令。大家彼此要認清自己和對方的身份，下級必須服從和尊重上級。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。 三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)督 。 六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。 公司最完整的管理制度篇 11 為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。 值勤保安應(yīng)堅守崗位，特別是對財務(wù)、倉庫、職工食堂等重要地段，應(yīng)實行 24 小時監(jiān)控，負責(zé)維護公司安全 巡邏時應(yīng)認真檢查不得做其他事務(wù)或與其他人閑談。 注意公司員工及外來賓客的出入。 應(yīng)明確公司的組織、環(huán)境及各級人員的姓名。 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得攜帶各種物品出廠，否則保安人員不得放行。 各車間用于消毒和生產(chǎn)的酒精應(yīng)控制在日用量范圍。 外來人員：值勤保安對待外來人員，應(yīng)做到笑臉迎送賓客，善用文明禮貌語，樹立企業(yè)第一形象，并主動為來訪人員提供必要的服務(wù)，做好下列接待工作。 1定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。 第二十二條本辦法由審計 (財務(wù) )部負責(zé)解釋、補充，經(jīng)公司董事會通過頒行。 弄虛作假，隱瞞事實真相的 。 第十五條賠償處理財、物料管理人員、保管人有下列情況之一者，應(yīng)呈報總經(jīng)理議處或賠償相同的金額： 未盡保管責(zé)任或由于過失致使財物遭受盜竊、損失或盤虧者 。 盤點人員超時工作時間，可報加班或經(jīng)主管核準(zhǔn)輪流編排補休。 銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點前辦妥退貨手續(xù)，含驗收及列賬。 盤點前應(yīng)先將現(xiàn)金存放處封鎖，并于核對賬冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。 盤點前應(yīng)由會計室利用 “ 結(jié)存調(diào)整表 ” 將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點的實際賬面結(jié)存數(shù)，再行盤點。 原則上應(yīng)采取全面盤點方式，特殊情況應(yīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可改變方式進行。 (1)存貨的 39。 復(fù)盤人：由總經(jīng)理室視需要指派事業(yè)部經(jīng)管部門的主管，負責(zé)盤點的監(jiān)督。 (3)保管品：以費用購置的資產(chǎn)。 所投資企業(yè)是指：公司單獨投資或與其他外國投資者和 /或中國投資者共同投資的企業(yè)，公司或與其他外國投資者的外匯出資占所投資設(shè)立企業(yè)注冊資本 25%以上的企業(yè)，同時公司的出資占所投資企業(yè)總注冊資本不少于 10%，此等所 投資企業(yè)應(yīng)被視為外商投資企業(yè)，并享有外商投資企業(yè)所有優(yōu)惠待遇。 對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者； 管理水平不足以勝任者； 技術(shù)水平不足以勝任者； 敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者； 不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失者； 違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者； 開除 有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。 以下記過予以責(zé)任人 100 元的罰款 未經(jīng)許可不候接替，先行下班者； 未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以 100元的罰款。 晉升程序 協(xié)理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責(zé)人簽署意見，交行政處核實，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)；必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任； 協(xié)理（含）以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實施； 晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 嘉獎 有下列事實之一者（但不僅限于以下事實）予以嘉獎： 完成任務(wù)及時出色者； 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者； 助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻，有具 體事實者； 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者； 對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者； 能夠為公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者； 在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。總公司制定的各項制度規(guī)定，分公司應(yīng)當(dāng)遵照執(zhí)行。各分公司應(yīng)理解總公司的審計監(jiān)督，積極配合總公司審計部門完成總公司指令的各項審計工作，任何單位分公司及分公司管理制度和個人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執(zhí)行審計任務(wù)，不得打擊報復(fù)審計人員。 分公司應(yīng)當(dāng)按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和帶給會計資料。 第四章：財務(wù)管理 第十九條：分公司應(yīng)根據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定 本公司的財務(wù)管理制度，報經(jīng)總公司審查確認之后執(zhí)行，制度的修改亦按此程序執(zhí)行。 第十六條：各分公司錄用員工一律實行公開招聘制度，應(yīng)制定員工的招聘錄用、辭退及人事管理辦法并報總公司備案。 第十條：各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營部門的職責(zé)，根據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并上報總公司審查備案。各子公司要依法自主經(jīng)營，在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力提高資產(chǎn)運營效率和經(jīng)濟效益，提高員工的勞動效率。 第二十二條：收工要整理機械、器具、原材料及產(chǎn)品等確認火、電、氣安全關(guān)門窗、門鎖 第五章：員工權(quán)利 第二十三條：平等業(yè)權(quán)利 第二十四條：參加企業(yè)民主管理權(quán)利 第二十五條：按勞取酬、勞、獎勤罰懶 第二十六條：按公司規(guī)定休息休假第二十七條：享受勞安全、衛(wèi)保護第二十八條：請求勞爭議處理權(quán)利 第六章：員工義務(wù) 第二十九條：保質(zhì)保量完工作任務(wù)各項產(chǎn)指標(biāo)義務(wù) 第三十條：遵守家律規(guī)公司規(guī)章制度義務(wù) 第三十條：執(zhí)行勞規(guī)程按規(guī)定操作義務(wù) 第三十二條：員工義務(wù)提高勞技能水平 第七章：獎罰制度 第三十三條：按民主選舉獲優(yōu)秀職工者公司予嘉獎獎金： 300 元 第三十四條：整月全勤者獎勵全勤獎獎金 100 元 第三十五條：違反公司管理制度給予全廠通報處于通報處罰認給予