【正文】 持良好的工作態(tài)度和風貌； 六、當日的 39。分公司作為總公司的下屬機構，總公司對其具有全面的管理權。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細的書面報告，經(jīng)總公司批準后按有關規(guī)定處理。被聘用的子公司部門經(jīng)理應與子公司簽訂聘用合同，被聘用的分公司部門經(jīng)理應 與總公司簽訂聘用合同。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務部統(tǒng)一申報繳納。分公司的財務負責人和總經(jīng)理要對本公司報送的會計報表和財務報告的真實性負責。 第三十條：各分公司、子公司對外簽訂的重大經(jīng)濟合同務必報備總公司審計后實施，未經(jīng)審計確認的重大經(jīng)濟合同不得實施。 公司最完整的管理制度篇 6 一、目的 為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。 全年度內(nèi)記功達到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權人員批準者； 遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因 而減少損失者； 對生產(chǎn)技術、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者； 在成本控制方面有重大貢獻者； 有其他重大功績者。 警告 有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在 300 元以下，予以警告。 連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過 4 天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款 200 元； 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴重，但尚未構成開除者，可處以 500 元的罰款； 在成本控制方面 ，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的，可處以 500 元的罰款。 六、本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實施。 財務盤點：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約的盤點。 月末盤點每月末所有存貨，由經(jīng)管部會同財務部實施全面清點一次 (經(jīng)管項目 500 項以上時，應采取重點盤點 )。 特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應設 置盤點人、會點人、抽點人，其職責亦同。 (4)各項財務賬冊應于盤點前登載完畢，如因特殊原因無法完成時，應 由財務部將尚未入賬的有關單據(jù)(如繳庫單、領料單、退料單、交運單、收料單等 )，利用 “ 結存調(diào)整表 ”( 略 )一式兩聯(lián)，將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結存數(shù)后，第二聯(lián)財務部自存，第一聯(lián)送經(jīng)管部。盤點完畢，盤點人應將 “ 盤點統(tǒng)計表 ” 匯總編制 “ 盤存表 ”( 略 )一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部自存，第二聯(lián)送財務部，供核算盤點盈虧金額。年中、年終盤點，應由財務部于盤點后兩星期內(nèi)將 “ 盤點盈虧報告表 ” 呈報上級核示。 第十條存貨盤點 存貨的盤點，應于當月最末一日進行。如有特殊事故而覓妥代理人，應該事先報備核準，否則以曠職論處。表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)主盤人簽報，給予獎勵。 第十七條審計檔案管理參考公司檔案管理、保密管理等辦法執(zhí)行。 弄虛作假、徇私的 。按照 ISO9001： 2024 標準，責任落實到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。 負責按包裝作業(yè)指導書要求進行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具 和方法進行進出貨。 不得攜帶各種違禁品、危險 品和與生產(chǎn)、工作無關的物品進入廠區(qū)和工作、生活場所。未辦上述手續(xù)的，門衛(wèi)保安有權制止進入。 食堂使用的爐灶、煤氣應防滲漏，下班時應關閉各閥門。 值勤時態(tài)度宜嚴肅且精神煥發(fā)。 公司內(nèi)警戒警備事項。 注意進出員工的服裝是否整齊。 風雨雷電是否殃及公司財物。 三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。 八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。 六、勤政廉政，嚴禁利用職權 “ 索、拿、卡、要 ” ，不得擅自接受當事人的宴請或 高檔娛樂消費等活動。按層次、按程序、按規(guī)定辦理，禁止違規(guī)辦理。在工作中 “ 官大一級壓死人 ” 。如果某一項工作沒做好、沒做完，那么，執(zhí)行該項工作的普通員工有義務向他的直接主管匯報和說明具體情況和原因；則由主管領導予以協(xié)調(diào)解決，主管領導解決不了的，由主管領導上報老總，說明具體情況和原因。任何一個員工任職于某一個工作崗位，那么他就行使該崗位的權力、承擔該崗位的責任、享受該崗位的工資待遇。 過失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失、有多大失誤、有多大過錯，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。 2)錄不到指紋、刷不到 IC 卡等特殊狀況時，務必有部門主管領導審批過的相關手續(xù)交人力 資源核查存檔，或主動到保安處登記進出廠時間。員工私自連續(xù)離崗三天作連續(xù)曠工處理，部門應在第四天之內(nèi)報總裁辦，逾期不報者，給予部門考勤員 50元 /人處理，直 接領導以及部門主管領導各 100～ 200 元處罰。 公司最完整的管理制度篇 15 第一章總則 第一條為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關法律、法律規(guī)定，結合公司的實際情況，特制訂本公司章程范本。 第二章公司的經(jīng)營范圍 第十一條本公司經(jīng)營范圍：計算機系統(tǒng)集成，通訊工程，安防工程。 公司終止后，依法取得公司的剩余財產(chǎn)。 不同意轉(zhuǎn)讓的股東應當購買該轉(zhuǎn)讓的出資，若不購買轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意 轉(zhuǎn)讓。 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 。 股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表 二分之一以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過。 1修改公司章程。 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項 。 第十六條本公司股東出資情況如下： 股東甲：王濤以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣 67 萬元整，占注冊資本的 34%。 查閱股東會議記錄和財務會計報告權 。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。手工考勤記錄不全或有誤者給予職責人每個問題點 5 元罰款，弄虛作假的，每次罰款 100 元。 早退：未到下班時間提前下班為早退，早退參照 遲到時間標準 雙倍處罰 。 計件員工根據(jù)生產(chǎn)需要按車間安排的上下班 時間打卡，每一天將生產(chǎn)車間打卡刷卡記錄經(jīng)車間主任確認簽名后報人力資源備案，以作工資的核算依據(jù)。 心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高、權力多大、能力多強，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。同樣，部門主管把相關工作分解安排給普通員工限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關普通員工。在工作執(zhí)行過程，下級對上級有意見、有疑問、有不同看法時，可以保留，可以溝通交流，甚至可以越級申訴，但是在此過程中上級安排的 工作仍然必須不折不扣地得到下級的執(zhí)行，除非安排此項工作的上級對下級發(fā)出停止、暫停、延期或調(diào)整的指令。大家彼此要認清自己和對方的身份，下級必須服從和尊重上級。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財務部登記，并按有關規(guī)定酌情處理。 三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監(jiān)督 。 六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。 公司最完整的管理制度篇 11 為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。 值勤保安應堅守崗位，特別是對財務、倉庫、職工食堂等重要地段，應實行 24 小時監(jiān)控，負責維護公司安全 巡邏時應認真檢查不得做其他事務或與其他人閑談。 注意公司員工及外來賓客的出入。 應明確公司的組織、環(huán)境及各級人員的姓名。 未經(jīng)批準，不得攜帶各種物品出廠，否則保安人員不得放行。 各車間用于消毒和生產(chǎn)的酒精應控制在日用量范圍。 外來人員：值勤保安對待外來人員，應做到笑臉迎送賓客，善用文明禮貌語，樹立企業(yè)第一形象，并主動為來訪人員提供必要的服務，做好下列接待工作。 1定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。 第二十二條本辦法由審計 (財務 )部負責解釋、補充，經(jīng)公司董事會通過頒行。 弄虛作假，隱瞞事實真相的 。 第十五條賠償處理財、物料管理人員、保管人有下列情況之一者，應呈報總經(jīng)理議處或賠償相同的金額： 未盡保管責任或由于過失致使財物遭受盜竊、損失或盤虧者 。 盤點人員超時工作時間，可報加班或經(jīng)主管核準輪流編排補休。 銷貨退回的成品，應于盤點前辦妥退貨手續(xù)，含驗收及列賬。 盤點前應先將現(xiàn)金存放處封鎖，并于核對賬冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。 盤點前應由會計室利用 “ 結存調(diào)整表 ” 將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點的實際賬面結存數(shù)，再行盤點。 原則上應采取全面盤點方式，特殊情況應呈報總經(jīng)理核準后，方可改變方式進行。 (1)存貨的 39。 復盤人：由總經(jīng)理室視需要指派事業(yè)部經(jīng)管部門的主管，負責盤點的監(jiān)督。 (3)保管品：以費用購置的資產(chǎn)。 所投資企業(yè)是指：公司單獨投資或與其他外國投資者和 /或中國投資者共同投資的企業(yè)，公司或與其他外國投資者的外匯出資占所投資設立企業(yè)注冊資本 25%以上的企業(yè)，同時公司的出資占所投資企業(yè)總注冊資本不少于 10%，此等所 投資企業(yè)應被視為外商投資企業(yè)，并享有外商投資企業(yè)所有優(yōu)惠待遇。 對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務者； 管理水平不足以勝任者； 技術水平不足以勝任者； 敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者； 不采取主動措施或措施不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失者； 違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者； 開除 有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。 以下記過予以責任人 100 元的罰款 未經(jīng)許可不候接替，先行下班者； 未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以 100元的罰款。 晉升程序 協(xié)理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責人簽署意見，交行政處核實，報總經(jīng)理或授權人員批準；必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任； 協(xié)理（含）以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實施； 晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 嘉獎 有下列事實之一者（但不僅限于以下事實）予以嘉獎： 完成任務及時出色者； 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者； 助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具 體事實者； 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者； 對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者； 能夠為公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者； 在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者?？偣局贫ǖ母黜椫贫纫?guī)定，分公司應當遵照執(zhí)行。各分公司應理解總公司的審計監(jiān)督，積極配合總公司審計部門完成總公司指令的各項審計工作，任何單位分公司及分公司管理制度和個人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執(zhí)行審計任務，不得打擊報復審計人員。 分公司應當按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和帶給會計資料。 第四章：財務管理 第十九條：分公司應根據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定 本公司的財務管理制度，報經(jīng)總公司審查確認之后執(zhí)行，制度的修改亦按此程序執(zhí)行。 第十六條：各分公司錄用員工一律實行公開招聘制度，應制定員工的招聘錄用、辭退及人事管理辦法并報總公司備案。 第十條：各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營部門的職責，根據(jù)總公司的相關規(guī)定和國家有關法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并上報總公司審查備案。各子公司要依法自主經(jīng)營，在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力提高資產(chǎn)運營效率和經(jīng)濟效益，提高員工的勞動效率。 第二十二條：收工要整理機械、器具、原材料及產(chǎn)品等確認火、電、氣安全關門窗、門鎖 第五章：員工權利 第二十三條：平等業(yè)權利 第二十四條：參加企業(yè)民主管理權利 第二十五條：按勞取酬、勞、獎勤罰懶 第二十六條：按公司規(guī)定休息休假第二十七條：享受勞安全、衛(wèi)保護第二十八條：請求勞爭議處理權利 第六章：員工義務 第二十九條：保質(zhì)保量完工作任務各項產(chǎn)指標義務 第三十條：遵守家律規(guī)公司規(guī)章制度義務 第三十條：執(zhí)行勞規(guī)程按規(guī)定操作義務 第三十二條：員工義務提高勞技能水平 第七章：獎罰制度 第三十三條：按民主選舉獲優(yōu)秀職工者公司予嘉獎獎金： 300 元 第三十四條：整月全勤者獎勵全勤獎獎金 100 元 第三十五條：違反公司管理制度給予全廠通報處于通報處罰認給予