【正文】 定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)每年召開(kāi)一次，當(dāng)公司出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，代表四分之一以上表決權(quán)的股東可提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告 。 股東丙：霍禮鈴以現(xiàn)金出資，出資額為 66 人民幣萬(wàn)元整，占注冊(cè)資本的 33% 第五章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件 第十七條股東之間可以自由轉(zhuǎn)讓其出資，不需要股東會(huì)同意。 依法轉(zhuǎn)讓出資優(yōu)先購(gòu)買公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資 。 第八條公司宗旨：自主創(chuàng)新、專注務(wù)實(shí)，服務(wù)社會(huì) 第九條本公司章程范本對(duì)公司、股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有約束力。 忘記刷卡者由本人申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽名可算有效考勤，但需扣罰 5 元 /次。 曠工：按曠工時(shí)間以日工資的 3 倍比例扣罰，曠工 3 天以上的，為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，視為員工已按《勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定自行提出解除勞動(dòng)關(guān)系。任何人不得損壞考勤設(shè)備，凡故意破壞考勤設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理，并處以二倍考勤機(jī)價(jià)格的賠償。 貢獻(xiàn)歸零：不論自 己以前對(duì)公司有多大貢獻(xiàn)、有多大付出、有多大成績(jī)，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去，我們把它歸零。如果部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成，到期無(wú)正當(dāng)理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工，不處罰部門主管。 （ 3）公司員工從上而下實(shí)行逐級(jí)問(wèn)責(zé)制。否則給予犯規(guī)者嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)或行政處罰，不能適應(yīng)公司的管理要求的員工，公司予以待崗或辭退。 二、管理的層次及組織機(jī)構(gòu)： 公司實(shí)行高管到中層，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式。 五、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對(duì)講排嘗擺闊氣，搞鋪張浪費(fèi) 。 ，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目，作業(yè)班組除要通報(bào)批 評(píng)外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款等處罰。 一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。 巡邏時(shí)應(yīng)注意下列事項(xiàng)： 廠區(qū)內(nèi)外有無(wú)盜匪潛伏。 人員攜帶出廠的包裹檢查。 預(yù)防盜竊、火災(zāi)及其他危險(xiǎn)事項(xiàng)。 保安值勤保衛(wèi) 凡本公司保安人員，除自覺(jué)遵守 “ 員工守則 ” 外，均應(yīng)熟悉本制度，為維護(hù)公司秩序，認(rèn)真履行下列義務(wù)： 服從總經(jīng)辦的命令，接受行政辦的管理和監(jiān)督。 電器及線路不得使用過(guò)大的保險(xiǎn)絲，電器設(shè)備使用后，應(yīng)關(guān)閉電源。來(lái)訪結(jié)束后回收 “ 來(lái)訪人員工作通知單 ” 并存檔備查。 公司最完整的管理制度篇 10 員工出入保衛(wèi) 凡本公司員工均應(yīng)熟讀 “ 員工守則 ” ，自覺(jué)履行各項(xiàng)義務(wù)。 對(duì)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)，建立設(shè)備臺(tái)賬；編制公司設(shè)備維修計(jì)劃；負(fù)責(zé)編寫(xiě)設(shè)備的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計(jì)劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行作業(yè)分配。 打擊報(bào)復(fù)審計(jì)人員或舉報(bào)人的。 對(duì)所保管的財(cái)務(wù)未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者。 盤點(diǎn)終了，由各組復(fù)盤人向主盤人報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。 第十二條 注意事項(xiàng) 所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，必須深入了解本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)。 有價(jià)證券及各項(xiàng)所有權(quán)等應(yīng)確定核對(duì)認(rèn)定，會(huì)點(diǎn)人根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列 “ 有價(jià)證券盤點(diǎn)報(bào)告表 ”( 略 )一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽訂后呈核。 第八條盤點(diǎn)報(bào)告 財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù) “ 盤存表 ” 編制 “ 盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表 ”( 略 )一式三聯(lián)，送經(jīng)管部填列差異原因的說(shuō)明及對(duì)策后，送回財(cái)務(wù)部匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部，第二聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理室，第三聯(lián)自存財(cái)務(wù)部作為賬項(xiàng)調(diào)整的 依據(jù)。 盤點(diǎn)物品時(shí)，會(huì)點(diǎn)人應(yīng)依據(jù)盤點(diǎn)人實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，詳實(shí)記錄 “ 盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 ”( 略 )，每小段應(yīng)核對(duì)一次，無(wú)誤者于該表上互相簽名確認(rèn)后，將該表編列同一流水號(hào)碼，各自存一聯(lián)備日后查核。 (2)現(xiàn)金、有價(jià)證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。 會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部指派 (人員不足時(shí)，間接部門支援 )，負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核對(duì)、確實(shí)數(shù)據(jù)工作。 (2)財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)室共同盤點(diǎn)。 公司最完整的管理制度篇 8 第一條目的 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，使盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循，并保證其存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，特制定本制度。 （三）員工功過(guò)相抵消規(guī)定 公司員工的同年度功過(guò)可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下： 嘉獎(jiǎng)與警告抵消； 記功五次或嘉獎(jiǎng)五次 ，抵消記過(guò)一次或警告五次； 記大功一次或記功五次，抵消記大過(guò)一次或記過(guò)五次； （四）說(shuō)明 公司設(shè)立專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，行政處每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用； “ 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單 ” 填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)的原因及獎(jiǎng)勵(lì)類別，行政處認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)處予以實(shí)施； “ 處罰通知單 ” 填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明處罰的原因及處罰結(jié)果，行政處認(rèn)真核實(shí)處罰事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)處予以實(shí)施； 財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批的 “ 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單 ” 或 “ 處罰通知單 ” 予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付； 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)，分?jǐn)偭P金； 若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配； 若各部門對(duì)獎(jiǎng)懲不公或獎(jiǎng)罰不明現(xiàn)象，可在 3 天內(nèi)直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理室； 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。 以下記過(guò)予以責(zé)任人 300 元的罰款 由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者； 造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴(yán)者。 年度內(nèi)有記大過(guò)行為者，取消晉升資格。 全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者； 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益； 節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者； 公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者； 從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者； 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者； 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出 ，足可為公司楷模者； 員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)?wù)撸? 對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者； 大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。 第三十四條：本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。以便于總公司對(duì)各分公司、子公司的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)做出全面評(píng)估，并及時(shí)了解分、分公司的重大事項(xiàng)。 第二十三條：各分公司務(wù)必按月編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表并在次月 5 日前上報(bào)、按季編報(bào)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告（包括會(huì)計(jì)報(bào)表及報(bào)表說(shuō)明）并在季末次月 10 日前報(bào)送總公司。 第二十一條：未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，分公司不得向其他企業(yè)和個(gè)人借支資金以及帶給任何形式的 .擔(dān)保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。分公司管理制度分公司的經(jīng)理務(wù)必每季度向總公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行一次全面詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告，每年向總公司董事會(huì)進(jìn)行一次述職報(bào)告。 第三章：人事及薪酬管理 第十二條：各分公司應(yīng)依法設(shè)立董事會(huì)，總公司安排人員協(xié)助管理。各分公司應(yīng)確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施和完成。 第三條：本制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或分公司持有其 50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例不足 50%、但能夠?qū)嶋H控制的公司（包括直接控股和間接控股）。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理； 有薪病假，病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。 差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：宿費(fèi)上限 150 元 /日，伙食補(bǔ)助 30 元 /天。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送； 已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號(hào)后歸檔； 外來(lái)的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日?qǐng)?bào)送經(jīng)理；屬急件的，應(yīng) __公司員工崗位職責(zé)在接件后即時(shí)報(bào)送； 外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號(hào)后歸檔； 所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)； 嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理； 各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格； 辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用； 所有員工要勤儉節(jié)約， 杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。 連續(xù)曠工 15 天，或 1 年累計(jì)曠工 30 天，作自離處理。 二、工作時(shí)間和加班工作政策 工作時(shí)間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是涉及到員工身體健康，計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金，勞保福利待遇的重要依據(jù)。 1員工必須遵守如下考勤和辭職制度： 1)按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退 。 上班不干與工作無(wú)關(guān)的事，節(jié)約用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門。 (十三 )滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。 (五 )領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。在制定制度時(shí)，必須確保其可執(zhí)行性，以確保制度能夠得到有效執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期的效果。 (六 )工廠現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎挛ｋU(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能從容應(yīng)付 。 (十四 )電線不得接用過(guò)大保險(xiǎn)絲，電力使用后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。 嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后上班。 2)必須自己刷卡，不得委托他人刷卡或代替他人刷卡 。 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，實(shí)行上下班刷卡制度。 被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開(kāi)除處理。 每周一中午開(kāi)例會(huì)， 11 點(diǎn)開(kāi)始；例會(huì)主要是對(duì)上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計(jì)劃；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)； 1每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃表； 1每個(gè)季度進(jìn)行季度考評(píng)（方式待定）。 上班時(shí)間開(kāi)始后 10 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò) 30 分鐘以上者，按曠工半天論處。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密； 記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。交通費(fèi)以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）。 第四條：總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本額享有對(duì)分公司的資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項(xiàng)的決策權(quán)、高級(jí)管理人員的選取權(quán)和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督權(quán)等。 第八條：各分公司不具有獨(dú)立的股權(quán)處置權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、對(duì)外籌資權(quán)、管理制度權(quán)和各種形式的對(duì)外投資權(quán)。 第十三條：子公司的經(jīng)理（包括經(jīng)理、副經(jīng)理）由總公司提名并提請(qǐng)分公司的董事會(huì)任命和解聘，分公司的經(jīng)理由總公司直接聘任和解聘，分公司經(jīng)理務(wù)必對(duì)任職公司高度負(fù)責(zé)，務(wù)必具備充分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的潛力，確保分公司經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。 第十八條：分公司應(yīng)制訂薪酬管理和獎(jiǎng)懲制度，報(bào)總公司批準(zhǔn)。 第二十二條：各分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算務(wù)必依法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費(fèi)用。分公司、子公司向總公司報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái) 務(wù)報(bào)告務(wù)必經(jīng)分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審查確認(rèn)后上報(bào)。 第二十九條：各分公司、子公司的總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人離任，務(wù)必由總公司對(duì)離任的經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在任職期間的工作狀況進(jìn)行全面審計(jì)。 第三十五條：本制度由總公司董事會(huì)制訂并修改；由總公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 記大功 有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或 /和直接經(jīng)濟(jì)效益在 5000 元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)800 元。 （二）懲罰 懲罰的種類有六種 警告； 記過(guò)； 記大過(guò)； 工資降級(jí)； 降職； 開(kāi)除。 記大過(guò) 記過(guò)五次作為記大過(guò)一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在 3000 元以上者，尚未構(gòu)成開(kāi)除者，予以 記大過(guò)。 五、本規(guī)定推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司行政處將進(jìn)行必要的補(bǔ)充與修改，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的 解釋。 第二條盤點(diǎn)范圍 存貨盤點(diǎn)：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品的盤點(diǎn)。 (3)財(cái)產(chǎn)：由經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部于年 (中 )終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。 協(xié)點(diǎn)人：由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí)料品搬運(yùn)及整理工作。 (3)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號(hào)順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。若有出入者，必需再重點(diǎn)。 不定期抽點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)后一星期內(nèi)將 “ 盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表 ” 呈報(bào)上級(jí)核示。第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室，如有出入，應(yīng)即呈報(bào)總經(jīng)理批示。 盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，必須依規(guī)定時(shí)間提早到達(dá)指定的工作地點(diǎn)，向該組復(fù)盤人報(bào)到，接受工作安排。 第十三條獎(jiǎng)懲 盤點(diǎn)工作事務(wù)人員須依照本辦法的規(guī)定，切實(shí)遵照辦理。 第十六條本制度經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 第二十條如審計(jì)人員有下列行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予各類處罰： 利用職權(quán)牟取私利的 。 努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。 負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。維護(hù)公司正常生產(chǎn)、工作和生活秩序，