【正文】 各部門擬稿，并通過工作流程報領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后；由辦公室按照審批意見登記編號、復(fù)核，并通過OA平臺發(fā)文；需紙質(zhì)發(fā)文的，由辦公室繕印、校對、裝訂、用印及分發(fā)。（三）公文紙一般用A4開型，左側(cè)裝訂。集團公司公文由辦公室統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印和歸口管理，必須嚴格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定。第十二條 對設(shè)施、設(shè)備進行管理，重點建立各地在用大型機械設(shè)備使用臺賬，對起重機械（如塔吊、施工電梯）進行產(chǎn)權(quán)登記，對其使用及運行狀況實施動態(tài)監(jiān)控。第四條 按建設(shè)主管部門規(guī)定，負責監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級安全管理機構(gòu)的設(shè)置和專職安全員的配備；動態(tài)掌握各分（子）公司安全管理人員狀況，對不適宜或不稱職在安全生產(chǎn)管理崗位的，適時進行調(diào)整。第十二條 負責公司在重大工程投標中有關(guān)技術(shù)方面的各項事務(wù)。第五條 負責總結(jié)公司自主創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)，研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，編寫工法、申報科技成果，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第四條 跟蹤企業(yè)經(jīng)營活動，防錯糾弊。第九條 負責公司年度財務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財務(wù)報表，并進行綜合分析。第六章 財務(wù)部職責第一條 貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度。第七條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助參與調(diào)查處理公司內(nèi)部涉及的嚴重違法違紀行為，必要時負責協(xié)助有關(guān)司法機關(guān)追究相關(guān)責任人的法律責任。第十三條 根據(jù)分（子）公司年度備案、工程投標等需要，及時為其辦理外出施工介紹信、企業(yè)誠信證明、質(zhì)量安全證明、無拖欠農(nóng)民工工資證明、公司、法人無行賄犯罪記錄查詢證明及建造師無在建工程等各項證明。第五條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，對集團各分公司進行區(qū)域管理劃分，協(xié)調(diào)各分公司之間跨區(qū)域業(yè)務(wù)的承接與管理費的收取。第十條 負責與各部室、分（子）公司溝通，了解信息化需求，傳達集團公司信息化工作內(nèi)容和相關(guān)精神，及時解決各種信息化問題。第三條 負責搜集與集團公司未來發(fā)展相關(guān)的信息情報工作并做好技術(shù)與知識儲備。第九條 負責制定系統(tǒng)化的員工教育培訓(xùn)計劃，牽頭實施開展培訓(xùn)計劃。第二章 人力資源部職責第一條 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做好人力資源分析和預(yù)測，組織制定人力資源規(guī)劃，確定人力資源發(fā)展計劃，做好管理和技術(shù)人才的梯隊建設(shè)。第九條 負責做好公司資質(zhì)建設(shè)、對口部門評優(yōu)申報，提高外部美譽度。第三部分 集團部室工作職責第一章 辦公室、行政保障部職責第一條 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司基本建設(shè)、企業(yè)管理等方面的調(diào)查研究工作，及時總結(jié)經(jīng)驗、提出建議、溝通信息。處罰措施：扣除績效工資，并按照造成經(jīng)濟損失的30%進行賠償，對于有關(guān)人員給予降職、降級、調(diào)換工作崗位甚至是免職辭退等處分。（三）評價形式：（1）自我評價，由個人以書面形式對自己的工作進行評價；每年四月份、十一月份各進行一次個人廉政述職報告，每年進行述職報告。匯報、申訴、檢查的總原則是：“越級檢查可以，越級管理不允許；越級申訴可以，越級匯報不允許”。各區(qū)域公司、各分（子）公司須根據(jù)經(jīng)理工作會議的部署和工作要求，將每個月開展工作的情況在月底前書面報告集團辦公室。會議由集團公司常務(wù)副總裁召集總部部門負責人（含）以上人員參加；會議主要內(nèi)容是由各部門匯報上周工作完成情況以及本周工作打算，集團公司常務(wù)副總裁作工作指示，會議時間安排在每周一上午。（六）公司章程或董事會規(guī)定的其他責任義務(wù)。第五條 總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理班子對董事會負責，根據(jù)個人分工和公司的實際情況行使下列職權(quán)： （一）主持所屬職權(quán)范圍內(nèi)和所轄部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。（六）擬訂公司的基本管理制度、月（季）度檢查制度、財務(wù)監(jiān)管制度、工資分配方案。第三章 經(jīng)理班子工作條例第一節(jié) 總則第一條 為了規(guī)范公司的經(jīng)營管理工作，明確經(jīng)理班子的工作職責，保證經(jīng)理班子工作高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行使職權(quán)，保護公司和股東的合法權(quán)益，促進公司長期穩(wěn)定有序的發(fā)展，特制定本條例。 第六節(jié) 監(jiān)事會費用和監(jiān)事報酬第十九條 監(jiān)事會的費用包括會議費用，辦公費，調(diào)研費，差旅費，聘請審計師、會計師、律師等費用，列入公司的管理費用。第十五條 改進監(jiān)事會工作制度監(jiān)事負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，強化其地位和作用，加強工作能力、知識、道德觀念的自身建設(shè)，監(jiān)事會的作為和積極性要有制度支撐，以確保監(jiān)事行使職權(quán)，嚴格按公司法、企業(yè)章程行使職權(quán)，做到有力有序，有理有節(jié)，扎實工作。（六）公司設(shè)舉報電話和舉報信箱，接受股東（職工）對侵犯公司和本人利益的各種舉報并進行調(diào)查核實。第四節(jié) 監(jiān)事會工作制度第十一條 監(jiān)事會網(wǎng)絡(luò)工作制度監(jiān)事會積極拓寬監(jiān)督渠道，創(chuàng)新監(jiān)督方法，提高監(jiān)督的針對性，建立以各分（子）公司指派一名為監(jiān)事會聯(lián)絡(luò)員，架起橋梁，形成網(wǎng)絡(luò)，重視股東意見，聽取員工反映，強化股東質(zhì)詢反饋制度，提高有效溝通。監(jiān)事會決議執(zhí)行情況應(yīng)作好記錄。監(jiān)事對會議議程有建議，可提前報告主持人，列入議題，會議實行廣泛民主，統(tǒng)一集中，各項決議實行一人一票，須經(jīng)半數(shù)以上通過才為有效，或采取其它形式達成一致意見。（三）公司的外部董事，公司支付董事補助金。在決議貫徹執(zhí)行過程中任何人都必須無條件的執(zhí)行，不得擅自改變。（3）對外擔保的總額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。（3）1000萬元以上至3000萬元以下（含3000萬元）的投資、1500萬元以上至5000萬元以下（含5000萬元）的墊資由分公司或者總裁提交董事會，須經(jīng)三分之二以上董事通過后執(zhí)行。董事會的決議違反政府法律、法規(guī)或公司章程，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事按損失額的10%對公司承擔賠償責任。會后整理出會議紀要分發(fā)各參會人員。第二十二條 召開董事會會議，應(yīng)當于會議召開七日前將載明會議事由、時間、地點、議程的書面通知送達全體董事。第四節(jié) 董事會的議事規(guī)則第十八條 董事會實行會議制，每年不定期召開會議。（七）提出公司破產(chǎn)申請。第十五條 海門市城市發(fā)展投資有限公司委派的董事在有關(guān)人事選舉及決議時，根據(jù)出資額（6000萬元）履行股東表決權(quán)，在注冊地變更和稅務(wù)登記地變更時享有決策權(quán)。（三）認真閱讀公司的各項商務(wù)、財務(wù)報告，及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當事先聲明其立場和身份。 第四條 董事應(yīng)當遵守法律、法規(guī)和公司章程及其他公司規(guī)章制度，忠實履行職責，維護公司利益。交友群、社交圈要崇尚高素質(zhì)高品味，脫離低俗趣味，用個人魅力影響和感染周圍的人。愛企業(yè)、愛事業(yè)、愛員工、愛社會、愛家庭。金錢一時受挫，不要緊，可以重新得來。知足者常樂，切忌玩世不恭。（3）堅持做到“六不”：廉潔從企不貪財，潔身自好不迷色，心態(tài)健康不涉賭，遵章守紀不失度，道德底線不沖撞，法律紅線不逾越?；貓蠊蓶|、回報用戶、回報社會、為自己的良知擔責。盡善盡美謀事，盡心盡力做事，有志者事竟成。第六章 企業(yè)精神xxxx把“以人為本、誠實守信、團結(jié)高效、追求卓越”作為企業(yè)精神。立足于思維方式的不斷轉(zhuǎn)變，營造創(chuàng)新新境地，以實現(xiàn)管理思想、管理內(nèi)容、管理方法、管理機制的持續(xù)更新。做久——強化社會責任，打造順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，人才、資金、技術(shù)儲備一流，抵御風險能力強，具備可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，受社會尊敬的偉大企業(yè)。實力——體現(xiàn)企業(yè)人才、設(shè)備、技術(shù)、資金等要素的比較優(yōu)勢和企業(yè)的核心競爭力。在新一輪發(fā)展中，xxxx圍繞建設(shè)“幸福三建、偉大三建”這個主題，以高度的使命感和責任感，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)保持質(zhì)量興企、科技興企的做法，提升精細化管理水平，經(jīng)營戰(zhàn)略形成由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，強化專業(yè)化運作，實行國際化發(fā)展；通過資本化運作，采取EPC、BT、BOT、代建、代開發(fā)等經(jīng)營方式，實現(xiàn)由低端經(jīng)濟向高端經(jīng)濟的攀升；同時，依托建筑施工發(fā)展建筑業(yè)相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店、商業(yè)運營管理等，形成集約化發(fā)展，成為“工程建造運營”綜合方案解決商和“行業(yè)領(lǐng)跑、國內(nèi)一流、國際知名”的優(yōu)秀建筑服務(wù)商。鄭州、武漢我們要想企業(yè)發(fā)展達到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)！無論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理的內(nèi)容具有剛性的約束力，制度的規(guī)定具有敬畏的嚴肅性。這仍是我們的瑰寶。按照制度來辦事，遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。那么我們應(yīng)該做些什么？怎樣在市場上生存下去，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認識自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時機做好市場定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷地強化經(jīng)營管理水平。當前我們公司正負重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有絲毫的松懈，應(yīng)當奮力攀爬，只能一鼓作氣。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標準化的工作制度，沒有把日常管理中的每個細節(jié)通過制度的方式落實到實處，就會形成表面化的管理，從而影響組織效率，進而削弱企業(yè)競爭力。本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質(zhì)的體現(xiàn)，是適合于我們企業(yè)現(xiàn)狀的。我們一定要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。長沙、西安、重慶、大慶、沈陽、廣東及海外17家分公司；擁有房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾、設(shè)備安裝、國際工程、建筑勞務(wù)、市政工程等多家子公司，建筑職工學(xué)校1所；擁有員工6萬多名，其中中高級工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員2900多人；；施工隊伍遍及全國28個省、市、自治區(qū)的100多個大中城市及海外30多個國家和地區(qū)。全力實現(xiàn)做大、做精、做強、做久目標，努力把公司建設(shè)成為深受社會尊敬的偉大企業(yè)，為地方經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。履行合同、兌現(xiàn)承諾，凸現(xiàn)企業(yè)的信譽度。第四章 企業(yè)理念xxxx秉承“明德、尚法、包容、創(chuàng)新、追求”企業(yè)理念。追求——牢固確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀。以人為本——人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，加強人才培養(yǎng)和開發(fā)，促進人的全面發(fā)展，最大限度地滿足人的物質(zhì)和精神需求。“幸福三建”、“責任三建”——來自于精神：創(chuàng)業(yè)要有一種精神，要弘揚鐵軍精神、勞模精神、職業(yè)精神、敬業(yè)精神、專業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神、團隊精神、忘我精神、奉獻精神。和家庭、和客戶、和朋友、和社會，在職業(yè)層面、精神層面、物質(zhì)層面一同分享榮譽感、自豪感、幸福感。用“三不傷害”自警三不傷害：（1）公司中層以上管理人員，大小都是一個單位一個部門的頭面人物，規(guī)定“一支筆”簽約、簽工、批條，照一照有沒有“墨跡”沾手——不要傷害自己。有清泰的心境，過清心的生活，度清白的一生。形象、口碑一旦受挫，難以彌補。（3）追求思想高素質(zhì)。管理人員工作要求一切行為以公司利益為重，凡是因個人言行造成企業(yè)名譽、經(jīng)濟損失的，出于不低于200元/次的罰款。當其自身的利益與公司和股東的利益相沖突時，應(yīng)當以公司和股東的最大利益為行為準則，除公司章程規(guī)定不得行使的以外，并保證：（一）在其職責范圍內(nèi)行使權(quán)利，不得越權(quán)。（八）違反本條（二）、（三）、（四）、（五）規(guī)定的，則自動喪失董事資格。（四）接受監(jiān)事會對其履行職責的合法監(jiān)督和合理建議。除此外不參與董事會的表決和公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。（八）在股東會授權(quán)下，制訂公司的風險投資、資產(chǎn)抵押及擔保事項。董事會決議由出席董事會會議的董事一人一票表決。第二十三條 董事會秘書列席董事會會議，非董事班子成員，監(jiān)事以及與議題相關(guān)的人員，根據(jù)需要列席會議。第二十八條 董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（一）會議召開的日期、地點和召集人姓名。如表決時曾表示異議并記載于會議記錄的，該董事可免除責任。（4）3000萬元以上的投資，5000萬元以上的墊資由總裁提交董事會，須經(jīng)三分之二以上董事通過后執(zhí)行。（4）子公司500萬元（不含500萬元）以上的對外擔保，須經(jīng)過董事會二分之一以上的董事表決通過。第三十四條 關(guān)于贊助、饋贈的規(guī)定（一）公司資產(chǎn)一律不準用私人名義贊助和饋贈。第六節(jié) 附則第三十八條 本規(guī)則未盡事宜，依照有關(guān)規(guī)章制度和另行補充文件辦理。當贊成票和反對票相等時，監(jiān)事會主席有多投一票的權(quán)利。第八條 監(jiān)事會會議實行分工負責和民主集中制及少數(shù)服從多數(shù)原則。每季度一次實行定期收集匯總梳理，由分管的監(jiān)事同監(jiān)事會辦公室切實做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)工作，熱點、重點問題采取專題訪問股東的制度，切實做好處置工作、保密工作。（七）監(jiān)事會在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)被檢查的單位（對象）在經(jīng)營行為和資金運作方面有可能造成資產(chǎn)流失或侵害公司和股東權(quán)益時，應(yīng)立即給予制止，并建議董事會采取相應(yīng)措施，直至代表公司向司法部門提起訴訟。第五節(jié) 監(jiān)事會主席第十六條 監(jiān)事會設(shè)主席1名，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生，接受股東會和監(jiān)事會監(jiān)督，監(jiān)事會主席任期與監(jiān)事相同，可連選連任。第二十條 本公司監(jiān)事會費用采用實報實銷方法。第二條 本條例根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《江蘇xxxx集團有限公司章程》和《江蘇xxxx集團董事會工作條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營管理工作的實際制定。（七）擬訂公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理中資金運營方案。（二）擬定分管系統(tǒng)內(nèi)工作計劃和內(nèi)部管理工作細則。第三節(jié) 經(jīng)理班子工作制度經(jīng)理班子工作制度，主要包括會議制度、報告（匯報）制度、監(jiān)督檢查制度、業(yè)績評價制度、責任追究制度。（四）總部全體人員會議。（二）重大事項以及重大活動的報告。第九條 監(jiān)督檢查制度（一）全面檢查，由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總組織對各分子公司的工作情況進行全面檢查，一般每年安排12次。（2）職工評價，通過民主測評、職工座談會等形式進行評價；（3）領(lǐng)導(dǎo)評價，由主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別做出評價。（三）利用職權(quán)為自己或他人牟取私利，給公司造成重大負面影響和經(jīng)濟損失的，如挪用公司資金、私自承接工程項目牟取私利、未經(jīng)董事會特別許可，利用公司名義為自己進行貸款擔保等。第二條 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部室策劃與編制公司企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃和年度工作實施計劃，參與公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的匯編。第十條 負責做好公司網(wǎng)站更新，簡訊、刊物的編撰，及時編寫大事記，加強企業(yè)宣傳，組織落實企業(yè)文化建設(shè)。