【正文】 四十二、機械設(shè)備設(shè)施及安全防護用具管理制度起重作業(yè)人員必須身體健康，經(jīng)體檢無患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病、手腳殘疾以及無視力、聽力障礙，經(jīng)過地方行政主管部門認定的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)人員操作證。（2）多個單位共同作業(yè)時，作業(yè)現(xiàn)場由總承包單位指定一名主要負責人，全面落實各項安全防范措施。人員要求：（1）身體健康，體檢合格，并經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)；（2）患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不適于高空作業(yè)者不得從事高空作業(yè)；（3）禁止酒后、疲勞和生病期間從事高空作業(yè)。機動車輛按時完成日常保養(yǎng)，定期維修、季度檢驗和機動車總檢。工程竣工后要將安全標志牌收回，妥善保管好。對材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿足時間、質(zhì)量要求以及對不合格品采取補救措施的能力等進行評價，對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。主管領(lǐng)導(dǎo)及時召集安全部門和隱患單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員研究解決辦法（重大隱患要經(jīng)安委會討論決定），責任落實到人，限期整改并要“舉一反三”對有可能發(fā)生的危險點源進行檢查整改。安全生產(chǎn)資金投入，必須保證安全生產(chǎn)的需要。職責（1）項目部安全管理部門負責編制本項目安全技術(shù)措施方案和安全生產(chǎn)資金投入計劃的，報項目部HSE委員會討論。三十四、責任目標考核制度按照公司年度HSE工作要點及《HSE指令書》，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，制定HSE管理目標，并逐級分解。熟練掌握本崗位安全操作技能和故障排除方法，按規(guī)定巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能排除的應(yīng)及時上報。1有避雷設(shè)施的單位嚴格按照上級消防安全管理部門的要求進行避雷檢測，確保性能良好。作業(yè)場所動火嚴格按照動火現(xiàn)場的危險等級和動火審批手續(xù)的規(guī)定執(zhí)行。工作前準備工作要周到，勞保按規(guī)定穿戴好，工作現(xiàn)場要整潔。監(jiān)視與測量的范圍（1）環(huán)境監(jiān)視：包括污染源外排的廢水、廢氣、廢渣和粉塵噪聲等；（2）特種設(shè)備監(jiān)視：包括鍋爐壓力容器、廠內(nèi)機動車、危險品運輸車等；（3）安全裝置監(jiān)視：包括安全防護器具、安全附件、計量器具等；（4）健康監(jiān)視：指員工健康查體、職業(yè)健康查體計劃的實施情況。C、隱患管理程序（1）識別：對于每一項作業(yè)，識別其所有顯見和潛在的風險和危害；（2）評估：對可能發(fā)生的隱患、危害及可能造成的后果進行評估；（3）控制：對每一項隱患都應(yīng)制定防范措施進行監(jiān)控，使之降低到合理、實際，盡可能低的可接受程度。（3）其它有關(guān)部門職責負責管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部室之間QHSE協(xié)商與溝通管理。二十七、協(xié)商、交流與溝通管理制度本制度適用于本項目部。一般健康查體醫(yī)療機構(gòu)為油田職工總醫(yī)院和一級醫(yī)院；職業(yè)健康查體醫(yī)療機構(gòu)為油田職工總醫(yī)院和天津市職業(yè)病防治院。（7）發(fā)生下列情況之一的單位處40000元罰款（含分包單位）：a、在一年（12個月）間隔時間內(nèi)，重復(fù)發(fā)生性質(zhì)類似的一般或以上事故；b、每年發(fā)生4起（含4起）一般及以上事故； （8）對事故隱瞞不報、遲報或隱瞞事故真相、破壞事故現(xiàn)場等加倍處罰。（5）火災(zāi)事故的處罰標準凡發(fā)生人員傷亡的火災(zāi)事故，按環(huán)境污染事故的處罰標準進行處罰。b、每發(fā)生一起超出年度控制指標的人身傷害一般事故（含分包單位），處罰20000元；對項目部安全第一責任人、主管安全領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長各處2000元罰款；處事故直接責任人2000元罰款。需編制專項施工方案及專家論證的分部分項工程：（1）基坑支護與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。材料管理人員在施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并建議及時改正。（二）現(xiàn)場物資管理制度加強施工現(xiàn)場的物資管理，對于減少損失和浪費，提高物資的利用律，降低工程成本有十分重要的意義，為此在施工現(xiàn)場要做到：施工現(xiàn)場由項目部指派專職材料人員，負責現(xiàn)場的材料驗收、使用、和管理等工作。凡裝卸、搬運物資，都必須做到輕拿、輕放、不摔、不壓、不損壞包裝容器，五五化碼放，整齊穩(wěn)定，上蓋下墊，確保工程物資不受損失。員工必須服從后勤保障部的安排或調(diào)整，一律不得亂住，對不服從安排和調(diào)整的員工，經(jīng)批評教育不予改正者罰款200元，或停工接受教育。（9）新設(shè)備不允許一開始就全負荷工作，基本控制在負荷的80%左右。（3）發(fā)動機，排煙顏色是否正常。二十一、車輛保養(yǎng)管理制度為了加強設(shè)備管理，保證所有設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的出勤率，結(jié)合項目部實際情況，特制定本規(guī)定。凡能拆卸的管系、機件等需要動火時，應(yīng)在電焊間或工作間進行，否則應(yīng)移至安全地點進行。掌握消防知識，有消防要求的應(yīng)參加消防培訓(xùn)取證，取得消防證后方能上崗作業(yè)。做好特種設(shè)備檔案管理，責任到人，保證各種資料的完整。所有外雇人員出現(xiàn)安全、質(zhì)量等事故，項目部有權(quán)隨時解除勞動關(guān)系，外雇人員承擔其相應(yīng)責任。1宿舍不準私自留宿非本單位人員，不準在宿舍內(nèi)進行賭博、酗酒及其他不健康活動。要繪制營地電氣線路平面圖，對各種電氣線路和用電設(shè)施定期進行檢查。十六、項目營地管理制度項目營地應(yīng)進行封閉管理，設(shè)立值班人員，禁止閑散人員進入。但不得在高壓架空線路下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。施工現(xiàn)場消防器材的配備 （1）臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)，每100 m2配備2支8L滅火器。禁火區(qū)內(nèi)嚴禁用汽油等易燃易爆物品擦洗設(shè)備。管理小組組長由隊長或項目組長擔任，副組長由現(xiàn)場專（兼）職HSE人員擔任，組員包括生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的全部班組長。（5）事故調(diào)查組必須到現(xiàn)場進行勘察，對事故現(xiàn)場勘察要及時、全面、客觀。本制度適用于本單位及分包單位。垃圾必須倒在指定地點，違者一次罰款20元，并命其清理干凈，拒絕清理者加收20元，另派他人清理。嚴格遵守執(zhí)行安全用電制度，防止電線電器起火。營地內(nèi)外設(shè)專人負責衛(wèi)生管理及衛(wèi)生值班人員負責打掃及清理。認真執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，落實相關(guān)的規(guī)章制度，合理安排和科學(xué)施工，確保周圍環(huán)境處于良好狀態(tài)。1電氣作業(yè)人員到現(xiàn)場檢修，一定要與生產(chǎn)指揮人員聯(lián)系，待同意后方可檢修。所有電氣設(shè)備和線路的金屬外殼，必須接地或接零，并定期測量接地電阻。保險絲的選用要適當，不得用鐵絲、銅絲、鋁絲代替。（14）施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，材料堆放整齊，設(shè)有標識牌，場區(qū)道路平坦、通暢、無積水，并設(shè)置警示牌。（8）建立消防安全規(guī)定和管理制度，嚴格明火作業(yè)管理。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。七、分包隊伍的安全管理制度本制度適用于本單位及各分包單位。六、勞動保護用品管理制度勞動保護用品的管理要遵循“五統(tǒng)一、一體現(xiàn)”的管理原則，即：統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一采購，體現(xiàn)公司的精神面貌。（2）被檢查部門、分包隊伍要積極配合，明確責任人，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須按期整改，并報項目部安全部門復(fù)檢，對暫時不能整改的問題，要采取糾正和預(yù)防措施并制定管理方案。安全生產(chǎn)檢查形式安全檢查形式包括定期檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查以及突擊性檢查等。四、安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查是對生產(chǎn)作業(yè)活動場所中健康、安全與環(huán)境績效和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督和測量，努力消除事故隱患，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，確保生產(chǎn)作業(yè)活動的順利進行。（4）安全技術(shù)交底包括：施工工種安全技術(shù)交底，分部分項工程施工安全技術(shù)交底，新技術(shù)、新材料、新工藝施工的安全技術(shù)交底。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料投產(chǎn)前主管部門編制出安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進行專門教育，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。（5）新進場員工實行“二級安全教育”，考核合格后方可上崗作業(yè)。安全教育培訓(xùn)經(jīng)費由本單位安全生產(chǎn)資金計劃中安全培訓(xùn)費列支，?？顚Ｓ谩＃?）聽取本階段安全生產(chǎn)情況的匯報，總結(jié)經(jīng)驗，對存在問題分析原因，制訂改進措施，提出下階段安全工作要求與措施。每月召開一次QHSE領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，傳達上級安全文件及決定，總結(jié)安排本單位的安全生產(chǎn)工作。（3）班組安全講話。二、安全教育培訓(xùn)制度本制度適用于本單位以及各分包單位。b、新從事特種作業(yè)人員由項目部申報，經(jīng)公司安全、勞資管理部門審核后，外送相關(guān)部門培訓(xùn)取證。項目部兩級安全教育，對教育內(nèi)容要進行考核，造冊登記。安全技術(shù)交底要求：（1）分包單位進駐施工現(xiàn)場前，項目部安全管理部門、技術(shù)管理部門要組織向該項目負責人、安全管理人員、技術(shù)人員及其他相關(guān)管理人員進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：項目安全注意事項、有關(guān)法律法規(guī)要求、特殊工藝關(guān)鍵過程安全技術(shù)要求等等，并由三方簽字確認，安全管理部門保留交底記錄。（4）安全技術(shù)交底應(yīng)將工程概況、施工程序、安全技術(shù)措施等向被交底人交底清楚。（2）安全檢查人員在執(zhí)行安全檢查任務(wù)時有如下職權(quán)：a、對施工現(xiàn)場和生產(chǎn)作業(yè)場所進行檢查、糾正違章、查找隱患，檢查各項安全工作情況。安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容，主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查事故處理。對班前活動開展得不認真，敷衍了事，且未作記錄的班組，應(yīng)加強教育加深他們對開展班前安全活動的認識和理解其重要性。職工不得對個人保護用品進行更換或添加裝飾物，不使用時應(yīng)妥善保管、經(jīng)常保養(yǎng)，確保其完好性。（2）分包單位進場必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在施工現(xiàn)場、機具設(shè)備、個人防護用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)承擔的責任，并作為合同的組成部分。（5）進入現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施、機具等必須符合安全要求，使用前逐臺逐項進行檢查驗收，確認合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。（12）分包單位作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)，操作者應(yīng)系好安全帶。有關(guān)專業(yè)人員必須了解本單位動力電源總開關(guān)、分開關(guān)及動力、照明線路的位置和走向，如遇問題，以便迅速切斷電源。各種線路、控制箱和各種電器有問題時，應(yīng)立即采取有效措施，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排專業(yè)人員妥善處理。否則要有絕對可靠的安全措施，嚴格按帶電作業(yè)規(guī)定進行。1在窄小、潮濕和金屬等容器、空間內(nèi)施工所需的照明必須選用符合規(guī)定的安全電壓。禁止將有害廢棄物用作土方回填。配置的消防器材要專人專管，定期檢查。項目員工個人衛(wèi)生由所在的部門、作業(yè)隊、班組管理，凡有礙項目部形象，有礙群體衛(wèi)生者要先行勸戒，限時改正，如有故意不從者，將給予行政處罰，直至改正。施工路段經(jīng)過路口時，要采取安全措施，防止安全事故發(fā)生。（2）輕傷、重傷事故，由公司負責人或指定人員組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、工會等有關(guān)人員組成的事故調(diào)查組，進行調(diào)查。（2）事故檔案主要內(nèi)容：職工傷亡事故登記表，事故調(diào)查報告書、現(xiàn)場勘察資料、物證人證材料、醫(yī)療部門的診斷結(jié)論、結(jié)案申請報告、受處理人員的材料、有關(guān)部門的結(jié)案批復(fù)等。進入施工現(xiàn)場，作業(yè)人員必須按規(guī)定使用和穿戴勞動保護用品、用具；嚴格遵守安全操作規(guī)程，不違章指揮和作業(yè)，不冒險蠻干；有權(quán)勸阻、糾正他人的不安全行為，有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反操作規(guī)程的指揮、調(diào)度和安排。施工現(xiàn)場必須建立、健全防火檢查制度。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分動火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。（9）施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求。營地要建立消防及防雷避電設(shè)施，包括消防給水類、移動式滅火器材、防雷避電設(shè)施，要定期檢查。飲用水要達標。所有外雇人員及用人部門應(yīng)服從項目部對人員崗位的調(diào)整，否則項目部有權(quán)解除其勞動關(guān)系。加強對特種設(shè)備的維護保養(yǎng)，各種安全附件必須齊全完好，發(fā)現(xiàn)問題要及時維修或更換，要嚴格按操作規(guī)程操作，防止因違章操作不當發(fā)生事故。未經(jīng)復(fù)審的不能繼續(xù)上崗操作。對明火作業(yè)所使用的設(shè)備和測爆儀器，必須經(jīng)國家指定部門鑒定認可。作業(yè)完畢，必須清理現(xiàn)場，在確認無火種后，人員方可撤離。（5）檢查各部分是否有漏油現(xiàn)象，應(yīng)及時排除故障。再允許起步行走。未加防凍液的車輛設(shè)備，必須每天放水，水未放凈，人員不得離開設(shè)備。（20）遷出員工應(yīng)將使用床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜帶的物品，應(yīng)先經(jīng)有關(guān)人員檢查后方可辦理有關(guān)離開手續(xù)。凡裝卸、搬運易燃、易爆等互相有影響的器材，應(yīng)分開存放，不能混裝。加強施工現(xiàn)場的物資器材管理，做到處處精打細算，專料專用，每天及時清理料底。施工組織設(shè)計方案的審批。獎勵標準：獲得公司年度HSE先進單位的獎勵標準為：50元/人（按該單位考核年度在冊總?cè)藬?shù)兌現(xiàn)）；獲得公司年度HSE先進工作者，獎勵標準為：300~500元/人。c、每發(fā)生一起超出年度控制指標的重大及以上污染事故，處罰40000元（含分包單位）；對項目部第一責任人、主管領(lǐng)導(dǎo)、施工隊長各處4000元罰款；處事故直接責任人4000元罰款。b、發(fā)生超出年度控制指標的一般交通責任事故，處罰20000元（含分包單位）；處項目部安全第一責任人、主管安全領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各2000元罰款；處事故直接責任人5000元罰款。本管理辦法自下發(fā)之日起實施，最終解釋權(quán)歸項目部負責。職業(yè)健康查體項目：依照衛(wèi)生部23號令《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》的規(guī)定的要求進行。收集與質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的信息，并傳遞到項目或分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。本制度適用于本單位及分包隊伍。每個施工隊、每臺設(shè)備（鉆機、挖掘機、推土機等）各抵押1000元。計量器具應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測中心每年進行一次檢測，確保每臺計量設(shè)備均處于良好狀態(tài)。工作時要嚴格遵守勞動紀律，堅守崗位，認真負責。1從事電器設(shè)備、線路的維修作業(yè)時，必須由電工進行，并不得少于2名。三十一、職工安全守則認真學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)法》，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行公司HSE體系文件?？己艘罁?jù)國家有關(guān)安全的法律法規(guī)、公司HSE管理規(guī)章制度及本崗位安全生