【正文】 經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行一次全面詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告，每年向總公司董事會(huì)進(jìn)行一次述職報(bào)告。分公司部門(mén)員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。 第二十一條：未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，分公司不得向其他企業(yè)和個(gè)人借支資金以及帶給任何形式的 .擔(dān)保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。 分公司下述會(huì)計(jì)事項(xiàng)按照總公司的會(huì)計(jì)政策執(zhí)行： 分 公司、子公司日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中所采用的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)、變更等應(yīng)遵循總公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及其有關(guān)規(guī)定。 第二十三條：各分公司務(wù)必按月編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表并在次月 5 日前上報(bào)、按季編報(bào)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告（包括會(huì)計(jì)報(bào)表及報(bào)表說(shuō)明）并在季末次月 10 日前報(bào)送總公司。 第二十六條：內(nèi)幕知情人員對(duì)總公司及分公司未公開(kāi)信息負(fù)有保密職責(zé)，不得以任何方式向任何單位或個(gè)人泄露尚未公開(kāi)披露的信息。以便于總公司對(duì)各分公司、子公司的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)做出全面評(píng)估，并及時(shí)了解分、分公司的重大事項(xiàng)。 第七章：個(gè)性審批事項(xiàng) 第三十一條：分公司發(fā)生下列事項(xiàng)，應(yīng)事先征得總公司批準(zhǔn)： 購(gòu)買(mǎi)或出售資產(chǎn)； 對(duì)外投資（含委托理財(cái)、委托貸款等）； 帶給財(cái)務(wù)資助； 租入或租出資產(chǎn)； 重大經(jīng)濟(jì)合同； 債券或債務(wù)重組； 研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移； 總公司認(rèn)定的其它事項(xiàng)。 第三十四條：本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。 三、職責(zé) （一）公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門(mén)提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)； （二）各部門(mén)最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門(mén)員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)； （三）行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的最后審批。 全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者； 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益； 節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者； 公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者； 從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者； 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者； 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門(mén)凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出 ，足可為公司楷模者； 員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)?wù)撸? 對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者； 大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。 達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒(méi)有空缺者； 一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者； 工作成績(jī)突出，但尚不足以晉升者； 工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者； 晉升 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能 力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。 年度內(nèi)有記大過(guò)行為者，取消晉升資格。 以下警告予以責(zé)任人 50 元罰款 妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體工作秩序，情節(jié)輕微者； 在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者； 不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者 ； 未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷(xiāo)物品者； 任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者； 不能?chē)?yán)格控制成本，造成輕微損失者； 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見(jiàn)，情節(jié)輕微者； 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者； 在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司者； 違反一切 工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者； 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的 直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理） 由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在 300 以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失 100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。 以下記過(guò)予以責(zé)任人 300 元的罰款 由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節(jié)嚴(yán)重者； 造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴(yán)者。 達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者； 一年內(nèi)記大過(guò)達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予以開(kāi)除的。 （三）員工功過(guò)相抵消規(guī)定 公司員工的同年度功過(guò)可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下： 嘉獎(jiǎng)與警告抵消； 記功五次或嘉獎(jiǎng)五次 ，抵消記過(guò)一次或警告五次； 記大功一次或記功五次，抵消記大過(guò)一次或記過(guò)五次； （四）說(shuō)明 公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，行政處每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用； “ 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單 ” 填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)的原因及獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別，行政處認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)處予以實(shí)施； “ 處罰通知單 ” 填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明處罰的原因及處罰結(jié)果，行政處認(rèn)真核實(shí)處罰事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)處予以實(shí)施； 財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批的 “ 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單 ” 或 “ 處罰通知單 ” 予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付； 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門(mén)或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)，分?jǐn)偭P金； 若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配； 若各部門(mén)對(duì)獎(jiǎng)懲不公或獎(jiǎng)罰不明現(xiàn)象，可在 3 天內(nèi)直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門(mén)為總經(jīng)理室； 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。一旦投資者繳清其對(duì)公司注冊(cè)資本認(rèn)繳的出資后，投資者無(wú)須再以出資、貸款、墊款、擔(dān)?；蚱渌绞较蚬净虼砉咎峁┤魏钨Y金。 公司最完整的管理制度篇 8 第一條目的 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，使盤(pán)點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循，并保證其存貨及財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，特制定本制度。 (1)固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購(gòu)置的資產(chǎn) 。 (2)財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)室共同盤(pán)點(diǎn)。 第四條人員及職責(zé) 總盤(pán)人：由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行及其異常事項(xiàng)的裁決。 會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部指派 (人員不足時(shí)，間接部門(mén)支援 )，負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤(pán)點(diǎn)人分段核對(duì)、確實(shí)數(shù)據(jù)工作。 第五條準(zhǔn)備工作 盤(pán)點(diǎn)編組由財(cái)務(wù)部主管于每次盤(pán)點(diǎn)前，依盤(pán)點(diǎn)種類(lèi)、項(xiàng)目編排 “ 盤(pán)點(diǎn)人員編組表 ”( 略 )，呈總經(jīng)理核定后，公布實(shí)施。 (2)現(xiàn)金、有價(jià)證券及租賃契約等，應(yīng)按類(lèi)別整理并列清單。 第六條年中、年終全面盤(pán)點(diǎn) 財(cái)務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽發(fā)盤(pán)點(diǎn)通知，并負(fù)責(zé)召集各部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)后，擬訂盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表，通知各有關(guān)部門(mén)，限期辦理盤(pán)點(diǎn)工作。 盤(pán)點(diǎn)物品時(shí)，會(huì)點(diǎn)人應(yīng)依據(jù)盤(pán)點(diǎn)人實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)，詳實(shí)記錄 “ 盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 ”( 略 )，每小段應(yīng)核對(duì)一次，無(wú)誤者于該表上互相簽名確認(rèn)后，將該表編列同一流水號(hào)碼，各自存一聯(lián)備日后查核?？捎韶?cái)務(wù)部填制 “ 財(cái)物抽點(diǎn)通知單 ”( 略 )于呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。 第八條盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù) “ 盤(pán)存表 ” 編制 “ 盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告表 ”( 略 )一式三聯(lián)，送經(jīng)管部填列差異原因的說(shuō)明及對(duì)策后，送回財(cái)務(wù)部匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部，第二聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理室，第三聯(lián)自存財(cái)務(wù)部作為賬項(xiàng)調(diào)整的 依據(jù)。 第九條現(xiàn)金、票據(jù)及有價(jià)證券盤(pán)點(diǎn) 現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約等項(xiàng)目，除年中、年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部會(huì)同經(jīng)管部共同盤(pán)點(diǎn)外，平時(shí)總經(jīng)理室或財(cái)務(wù)部至少每月抽查一次。 有價(jià)證券及各項(xiàng)所有權(quán)等應(yīng)確定核對(duì)認(rèn)定，會(huì)點(diǎn)人根據(jù)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列 “ 有價(jià)證券盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表 ”( 略 )一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽訂后呈核。 第十一條其他項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn) 外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員，會(huì)同財(cái)務(wù)人員，共同赴外盤(pán)點(diǎn)，其 “ 外協(xié)加工料品盤(pán)點(diǎn)表 ”( 略 )一式三聯(lián)，應(yīng)由代加工廠商簽認(rèn)。 第十二條 注意事項(xiàng) 所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的盤(pán)點(diǎn)人員，必須深入了解本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)。 盤(pán)點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若遇修改處，須經(jīng)盤(pán)點(diǎn)人員簽認(rèn)方能生效，否則應(yīng)查究其責(zé)任。 盤(pán)點(diǎn)終了，由各組復(fù)盤(pán)人向主盤(pán)人報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。 第十四條賬載錯(cuò)誤處理 賬載數(shù)量如因漏賬、記錯(cuò)、算錯(cuò)、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以警告以上處分，情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理議處。 對(duì)所保管的財(cái)務(wù)未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者。 第十九條審計(jì)人員對(duì)有下列行為之一的被審單位和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重，向總經(jīng)理提出各類(lèi)處罰建議： 拒絕提供有關(guān)文件、憑證、賬表、資料和證明材料的 。 打擊報(bào)復(fù)審計(jì)人員或舉報(bào)人的。 泄露公司秘密的。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計(jì)劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行作業(yè)分配。 合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。 對(duì)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)，建立設(shè)備臺(tái)賬；編制公司設(shè)備維修計(jì)劃；負(fù)責(zé)編寫(xiě)設(shè)備的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。 負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的返工和返修工作。 公司最完整的管理制度篇 10 員工出入保衛(wèi) 凡本公司員工均應(yīng)熟讀 “ 員工守則 ” ，自覺(jué)履行各項(xiàng)義務(wù)。 不得私帶公物出廠變?yōu)榧河?。?lái)訪結(jié)束后回收 “ 來(lái)訪人員工作通知單 ” 并存檔備查。 火災(zāi)防護(hù) 倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間及辦公場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙或擅自攜帶引火物品。 電器及線路不得使用過(guò)大的保險(xiǎn)絲，電器設(shè)備使用后，應(yīng)關(guān)閉電源。 值勤保安人員應(yīng)隨時(shí) 注意進(jìn)出人員。 保安值勤保衛(wèi) 凡本公司保安人員，除自覺(jué)遵守 “ 員工守則 ” 外，均應(yīng)熟悉本制度，為維護(hù)公司秩序，認(rèn)真履行下列義務(wù)： 服從總經(jīng)辦的命令，接受行政辦的管理和監(jiān)督。 不得泄漏公司機(jī)密。 預(yù)防盜竊、火災(zāi)及其他危險(xiǎn)事項(xiàng)。 倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出物品的裝卸及監(jiān)督檢查。 人員攜帶出廠的包裹檢查。 飲水機(jī)護(hù)理及換水。 巡邏時(shí)應(yīng)注意下列事項(xiàng)： 廠區(qū)內(nèi)外有無(wú)盜匪潛伏。 有無(wú)在公司內(nèi)酗酒、或在禁煙區(qū)吸煙和其他傷風(fēng)化事項(xiàng)。 一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。 五、考核結(jié)果分為： ：低于指標(biāo)，超過(guò)指標(biāo)二個(gè)等級(jí)。 ，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目，作業(yè)班組除要通報(bào)批 評(píng)外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款等處罰。 公司最完整的管理制度篇 12 廉政建設(shè)管理制度 一、為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度 。 五、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對(duì)講排嘗擺闊氣，搞鋪張浪費(fèi) 。 七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車(chē)私用 。 二、管理的層次及組織機(jī)構(gòu)： 公司實(shí)行高管到中層，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式。從上到下：實(shí)行老總到中層，然后從中層再到普通員工；從下到上：實(shí)行普通員工到中層，然后從中層再到老總。否則給予犯規(guī)者嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)或行政處罰，不能適應(yīng)公司的管理要求的員工，公司予以待崗或辭退。在工作執(zhí)行中，上級(jí)永遠(yuǎn)是對(duì)的。 （ 3）公司員工從上而下實(shí)行逐級(jí)問(wèn)責(zé)制。 （ 4）公司員工從上而下實(shí)行逐級(jí)限期完成制。如果部門(mén)主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成，到期無(wú)正當(dāng)理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工，不處罰部門(mén)主管。公司不實(shí)行論資排輩。 貢獻(xiàn)歸零：不論自 己以前對(duì)公司有多大貢獻(xiàn)、有多大付出、有多大成績(jī)，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去，我們把它歸零。 公司最完整的管理制度篇 14 一、打卡考勤管理制度 全員出勤實(shí)行打卡考勤記錄制度 。任何人不得損壞考勤設(shè)備，凡故意破壞考勤設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理，并處以二倍考勤機(jī)價(jià)格的賠償。 4)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、公司顧問(wèn)、外聘項(xiàng)目組人員可不執(zhí)行打卡考勤。 曠工：按曠工時(shí)間以日工資的 3 倍比例扣罰，曠工 3 天以上的，為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，視為員工已按《勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定自行提出解除勞動(dòng)關(guān)系。 對(duì)于員工離職，考勤員應(yīng)將該員工的離職申請(qǐng)表及離職審批表在 2 天內(nèi)交人力資源備案或存檔，否則，遲交一天考核考勤員 10 元 /天，主管領(lǐng)導(dǎo) 20 元 /天。 忘記刷卡者由本人申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽名可算有效考勤，但需扣罰 5 元 /次。 第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記注冊(cè)，公司經(jīng)營(yíng)期限為 10 年。 第八條公司宗旨：自主創(chuàng)新、專(zhuān)注務(wù)實(shí)，服務(wù)社會(huì) 第九條本公司章程范本對(duì)公司、股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有約束力。 第三章股東的姓名 王濤郭軍儉霍禮鈴 第四章股東的權(quán)利和義務(wù) 第十四條股東享有的權(quán)利 根據(jù)其出資份額享有表決權(quán) 。 依法轉(zhuǎn)讓出資優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資 。 辦理公司注冊(cè)登記后，不得抽回出資 。 股東丙：霍禮鈴以現(xiàn)金出資，出資額為 66 人民幣萬(wàn)元整，占注冊(cè)資本的 33% 第五章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件 第十七條股東之間可以自由轉(zhuǎn)讓其出資，不需要股東會(huì)同意。 第六章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 第十九條公司股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使下列職權(quán)： 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃 。審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告 。 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議 。 定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)每年召開(kāi)一次，當(dāng)公司出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，代表四分之一以上表決權(quán)的股東可提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議