【正文】 且由總公司或分公司持有其 50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例不足 50%、但能夠?qū)嶋H控制的公司（包括直接控股和間接控股）。分公司作為總公司的下屬機構(gòu)，總公司對其具有全面的管理權(quán)。對高級管理人員的任免、重大投資決策（包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資 、重大項目投資等）、年度經(jīng)營預(yù)算及考核等將充分行使管理和表決權(quán)利，同時將對各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理工作進行授權(quán)，確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。各子公司要依法自主經(jīng)營，在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力提高資產(chǎn)運營效率和經(jīng)濟效益，提高員工的勞動效率。各分公司應(yīng)確保各項預(yù)算指標的實施和完成。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細的書面報告，經(jīng)總公司批準后按有關(guān)規(guī)定處理。 需增加籌 資，實施時事先向總公司財務(wù)部提出申請，并明確說明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進度，經(jīng)總公司董事長批準后由財務(wù)部協(xié)調(diào)解決。 第十條：各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營部門的職責(zé)，根據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并上報總公司審查備案。 第三章：人事及薪酬管理 第十二條：各分公司應(yīng)依法設(shè)立董事會，總公司安排人員協(xié)助管理。被聘用的子公司部門經(jīng)理應(yīng)與子公司簽訂聘用合同，被聘用的分公司部門經(jīng)理應(yīng) 與總公司簽訂聘用合同。 第十四條：各分公司、子公司的財務(wù)負責(zé)人實行總公司委派制，并由總公司財務(wù)部對其直接負責(zé)。 第十六條：各分公司錄用員工一律實行公開招聘制度，應(yīng)制定員工的招聘錄用、辭退及人事管理辦法并報總公司備案。分公司管理制度分公司的經(jīng)理務(wù)必每季度向總公司總經(jīng)理辦公會進行一次全面詳實的經(jīng)營狀況報告，每年向總公司董事會進行一次述職報告。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定。分公司部門員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。 第四章：財務(wù)管理 第十九條：分公司應(yīng)根據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定 本公司的財務(wù)管理制度，報經(jīng)總公司審查確認之后執(zhí)行，制度的修改亦按此程序執(zhí)行。 第二十一條：未經(jīng)總公司批準，分公司不得向其他企業(yè)和個人借支資金以及帶給任何形式的 .擔(dān)保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務(wù)部統(tǒng)一申報繳納。 分公司下述會計事項按照總公司的會計政策執(zhí)行： 分 公司、子公司日常會計核算和財務(wù)管理中所采用的會計政策及會計估計、變更等應(yīng)遵循總公司的財務(wù)會計制度及其有關(guān)規(guī)定。 分公司應(yīng)當按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和帶給會計資料。 第二十三條：各分公司務(wù)必按月編報會計報表并在次月 5 日前上報、按季編報完整的財務(wù)報告（包括會計報表及報表說明）并在季末次月 10 日前報送總公司。分公司的財務(wù)負責(zé)人和總經(jīng)理要對本公司報送的會計報表和財務(wù)報告的真實性負責(zé)。 第二十六條：內(nèi)幕知情人員對總公司及分公司未公開信息負有保密職責(zé)，不得以任何方式向任何單位或個人泄露尚未公開披露的信息。各分公司應(yīng)理解總公司的審計監(jiān)督，積極配合總公司審計部門完成總公司指令的各項審計工作，任何單位分公司及分公司管理制度和個人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執(zhí)行審計任務(wù)，不得打擊報復(fù)審計人員。以便于總公司對各分公司、子公司的經(jīng)營狀況及經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分、分公司的重大事項。 第三十條：各分公司、子公司對外簽訂的重大經(jīng)濟合同務(wù)必報備總公司審計后實施，未經(jīng)審計確認的重大經(jīng)濟合同不得實施。 第七章：個性審批事項 第三十一條：分公司發(fā)生下列事項，應(yīng)事先征得總公司批準： 購買或出售資產(chǎn)； 對外投資（含委托理財、委托貸款等）； 帶給財務(wù)資助； 租入或租出資產(chǎn)； 重大經(jīng)濟合同； 債券或債務(wù)重組； 研究和開發(fā)項目的轉(zhuǎn)移； 總公司認定的其它事項?？偣局贫ǖ母黜椫贫纫?guī)定，分公司應(yīng)當遵照執(zhí)行。 第三十四條：本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。 公司最完整的管理制度篇 6 一、目的 為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。 三、職責(zé) （一）公司行政處負責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責(zé)受理各部門提報的獎懲申請； （二）各部門最高負責(zé)人負責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請； （三）行政處協(xié)理負責(zé)獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負責(zé)獎罰項目的最后審批。 嘉獎 有下列事實之一者（但不僅限于以下事實）予以嘉獎： 完成任務(wù)及時出色者； 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者； 助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻，有具 體事實者； 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者； 對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者； 能夠為公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者； 在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。 全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準者； 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟效益； 節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者； 公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當，具有功績者； 從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者； 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者； 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出 ，足可為公司楷模者； 員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎?wù)撸? 對提高公司的聲譽有特殊功績者； 大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。 全年度內(nèi)記功達到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準者； 遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因 而減少損失者； 對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者； 在成本控制方面有重大貢獻者； 有其他重大功績者。 達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者； 一年內(nèi)記大功達到兩次及以上者； 工作成績突出，但尚不足以晉升者； 工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者； 晉升 對工作認真負責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能 力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。 晉升程序 協(xié)理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責(zé)人簽署意見，交行政處核實，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準；必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任； 協(xié)理（含）以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實施； 晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。 警告 有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在 300 元以下，予以警告。 以下警告予以責(zé)任人 50 元罰款 妨害生產(chǎn)工作或團體工作秩序，情節(jié)輕微者； 在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者； 不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者 ； 未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者； 任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者； 不能嚴格控制成本，造成輕微損失者； 缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者； 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者； 在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進出公司者； 違反一切 工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者； 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的 直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理） 由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在 300 以內(nèi)的，可處以實際損失 100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。 以下記過予以責(zé)任人 100 元的罰款 未經(jīng)許可不候接替，先行下班者； 未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以 100元的罰款。 以下記過予以責(zé)任人 300 元的罰款 由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴重者； 造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴者。 連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過 4 天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款 200 元； 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 因疏忽大意，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以 500 元的罰款； 在成本控制方面 ，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以 500 元的罰款。 達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者； 一年內(nèi)記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的。 對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者； 管理水平不足以勝任者； 技術(shù)水平不足以勝任者； 敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者； 不采取主動措施或措施不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失者； 違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當者； 開除 有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。 （三）員工功過相抵消規(guī)定 公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下： 嘉獎與警告抵消； 記功五次或嘉獎五次 ，抵消記過一次或警告五次； 記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次； （四）說明 公司設(shè)立專項資金，?？顚Ｓ茫姓幟吭鹿家淮钨Y金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用； “ 獎勵申請單 ” 填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別，行政處認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準后，交財務(wù)處予以實施； “ 處罰通知單 ” 填寫時要說明處罰的原因及處罰結(jié)果，行政處認真核實處罰事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準后，交財務(wù)處予以實施； 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批的 “ 獎勵申請單 ” 或 “ 處罰通知單 ” 予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付； 一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)，分攤罰金； 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配； 若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在 3 天內(nèi)直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理室； 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。 六、本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實施。一旦投資者繳清其對公司注冊資本認繳的出資后，投資者無須再以出資、貸款、墊款、擔(dān)?；蚱渌绞较蚬净虼砉咎峁┤魏钨Y金。 所投資企業(yè)是指：公司單獨投資或與其他外國投資者和 /或中國投資者共同投資的企業(yè)，公司或與其他外國投資者的外匯出資占所投資設(shè)立企業(yè)注冊資本 25%以上的企業(yè)，同時公司的出資占所投資企業(yè)總注冊資本不少于 10%，此等所 投資企業(yè)應(yīng)被視為外商投資企業(yè)，并享有外商投資企業(yè)所有優(yōu)惠待遇。 公司最完整的管理制度篇 8 第一條目的 為加強公司財務(wù)管理，使盤點事務(wù)處理有所遵循，并保證其存貨及財產(chǎn)盤點的準確性，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，特制定本制度。 財務(wù)盤點：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約的盤點。 (1)固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購置的資產(chǎn) 。 (3)保管品：以費用購置的資產(chǎn)。 (2)財務(wù)：由財務(wù)部與會計室共同盤點。 月末盤點每月末所有存貨，由經(jīng)管部會同財務(wù)部實施全面清點一次 (經(jīng)管項目 500 項以上時，應(yīng)采取重點盤點 )。 第四條人員及職責(zé) 總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)盤點工作的總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進行及其異常事項的裁決。 復(fù)盤人：由總經(jīng)理室視需要指派事業(yè)部經(jīng)管部門的主管，負責(zé)盤點的監(jiān)督。 會點人：由財務(wù)部指派 (人員不足時，間接部門支援 )，負責(zé)會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。 特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應(yīng)設(shè) 置盤點人、會點人、抽點人，其職責(zé)亦同。 第五條準備工作 盤點編組由財務(wù)部主管于每次盤點前，依盤點種類、項目編排 “ 盤點人員編組表 ”( 略 )，呈總經(jīng)理核定后，公布實施。 (1)存貨的 39。 (2)現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。 (4)各項財務(wù)賬冊應(yīng)于盤點前登載完畢，如因特殊原因無法完成時，應(yīng) 由財務(wù)部將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)(如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等 )，利用 “ 結(jié)存調(diào)整表 ”( 略 )一式兩聯(lián)，將賬面數(shù)調(diào)整為正確的