公司的培訓管理制度模板優(yōu)秀4篇-在線瀏覽
2024-09-02 18:38本頁面
【正文】 戶必須為具備工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等有效證件的企業(yè)，醫(yī)療機構應有國家相關法律法規(guī)要求的所有合法資質； b)具有良好的商業(yè)信譽； c)必須通過簽訂購銷合同的方式與公司所屬各銷售部門建立買賣關系； d)在既往經(jīng)營活動中沒有違法記錄； e)客戶必須擁有其擬銷售或經(jīng)營的相關產(chǎn)品的經(jīng)營 /使用資質，包括但不限于國家要求的專項資質等； f)積極與公司及各銷售部門配合，共同維護公司的品牌形象。 ： a)必須為具有一定規(guī)模的企業(yè) /醫(yī)療機構（三級乙等以上或病床位達到張床位的專業(yè)骨科 /創(chuàng)傷醫(yī)療機構 ，或者既往與我公司業(yè)務量每年不小于萬元），經(jīng)營效益良好，信譽度、穩(wěn)定性、忠誠度高的直接經(jīng)銷商或醫(yī)療機構； b)在已開展的同公司的商業(yè)活動中，能夠按期支付貨款，交易風險小，無滯期付款、逾期未提貨等違約記錄； c)有意愿與公司建立長期的合作伙伴關系，共同承擔市場風險，共同享有市場機會帶來的利益； d)公司所屬各銷售部門的 VIP客戶的總數(shù)量不得超過本部門客戶總量的 15%，單品種 VIP客戶原則上應控制在該品種客戶總量的 15%以內。 ： 滿足公司所屬各銷售部門客戶準入基本條件的，除 VIP 客戶、優(yōu)選類客戶之外的其它客戶。 3客戶分級管理權限及升降級管理制度 式，客戶信息庫應根據(jù)本部門銷售工作的實際情況，如該客戶在該時間段的合同履約情況、貨款支付情況、誠信情況等，進行定期更新（一般為每半年進行一次調整）。 VIP客戶，若在一個評價階段中出現(xiàn)相關問題 (包括但不限于對已經(jīng)簽訂的合同執(zhí)行能力差、付款不及時、客戶公司日常運行出現(xiàn)重大危機等 )，則各所屬單位應根據(jù)階段評價結果和出現(xiàn)問題所產(chǎn)生的后果， 5日內 將該 VIP客戶降為優(yōu)選類客戶或合格類客戶，若因該客戶原因，導致公司重大損失或聲譽的損害，則各所屬銷售部門應及時將具體情況報送營銷事業(yè)部。 、優(yōu)選類客戶若在一個評價階段中表現(xiàn)良好，各單位可根據(jù)階段評價結果將該銷售客戶上升為優(yōu)選類客戶或 VIP客戶。具體管理方 法如下： a)公司 “ 客戶黑名單 ” 的管理權限在營銷事業(yè)部，營銷事業(yè)部將公司 “ 客戶黑名單 ” 以報表的形備案；公司所屬各銷售部門的 “ 客戶黑名單 ” 的管理權限在各所屬部門，各所屬部門應將本部門 “ 客戶黑名單 ”以報表的形式上報營銷事業(yè)部備案； b)如某客戶進入公司所屬某銷售部門的 “ 銷售客戶黑名單 ” ，則該部門不得再與該客戶發(fā)生商業(yè)行為；如某客戶進入公司的 “ 銷售客戶黑名單 ” ，則公司所屬各銷售部門皆不得再與該客戶發(fā)生任何商業(yè)行為。本管理規(guī)定及考核辦法適用于公司全體員工。 。 上報的培訓計劃，編制公司年度培訓計劃，報管理者代表批準后執(zhí)行。 ，并建立培訓檔案及組織培訓后的能力測評。 ，建立并管理公司的培訓資源庫，在公司范圍內共享相關的管理培訓和業(yè)務培訓資源。 ，組織協(xié)調基層 單位的人力資源開發(fā)及培訓管理工作。 、復審、培訓和管理工作。 。 。 。 、能力突出的人員進行合理有效的崗位調整。 ，培訓完成率達到 96%以 上。 ，記錄員工培訓經(jīng)歷，組織員工培訓后能力測評，并進行有效的動態(tài)管理，員工調動時培訓檔案隨之調動。 ，接受廣源集團公司的相關業(yè)務培訓和聽取傳達文件精神。 、安全、環(huán)境三個體系管理部門完成相關工作； （饋）培訓工作中存在的問題或建議。 二、培訓形式 （一）入職培訓 、管理理念、產(chǎn)品知識、安全消防、質量意識、團隊融入等方面的共識性培訓。 ，則實習前必須接受安全環(huán)保部組織的安全教育培訓。 ，對本單位相關人員進行技術和業(yè)務培訓。 （三）外派培訓 《外出培訓申請表》，經(jīng)所在基層單位（部門）負責人同意后報人力資源部簽署意見，并進行逐級審批。 《培訓心得》交人力資源部總結存檔。 ，人力資源部配合。在職培訓期間如需利用少量上班時間接受培訓的，需經(jīng)本單位（部門）領導批準，工資福利待遇不變。 ，并全力幫助學員辦理入學、日常學習、考試及學歷認證等相關事宜。 ，結合各基層單位（部門）的年度員工培訓計劃，制訂公司年度員工培訓計劃。 ，經(jīng)審批后實施。 （部門 ）協(xié)助人力資源部對受訓人員進行內部交流的督導與追蹤，以確保培訓效果與培訓的持續(xù)性。根據(jù)不同的培訓方式，可采取不同的考核方式。 ，筆試和技能演示需保留相應的考試內容和過程記錄。
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