公司的培訓管理制度模板優(yōu)秀4篇(編輯修改稿)
2024-09-02 18:38 本頁面
【文章內容簡介】 可后上報人力資源部。 ，培訓完成率達到 96%以 上。 ，做好培訓過程中的簽到、教材資料、學習筆記、考核考試材料的收集整理。 ，記錄員工培訓經歷，組織員工培訓后能力測評，并進行有效的動態(tài)管理，員工調動時培訓檔案隨之調動。 ，協(xié)助 參加外委培訓人員辦理《外出培訓申請表》和《培訓協(xié)議》的簽訂。 ，接受廣源集團公司的相關業(yè)務培訓和聽取傳達文件精神。 ，于季度末次月 5日前形成書面報告報送人力資源部（第四季度為年終總結）。 、安全、環(huán)境三個體系管理部門完成相關工作； （饋）培訓工作中存在的問題或建議。 ，完成上級交辦的其它臨時性工作。 二、培訓形式 （一）入職培訓 、管理理念、產品知識、安全消防、質量意識、團隊融入等方面的共識性培訓。幫助新員工初步了解公司概況、認同公司文化，盡快適應工作崗位。 ，則實習前必須接受安全環(huán)保部組織的安全教育培訓。 （二）在職內部培訓 ，定期或不定期地在公司內部或外部選擇場地組織相關人員進行培訓。 ，對本單位相關人員進行技術和業(yè)務培訓。 （技能）提高培訓主要以內部培訓師為主，適當聘請外部培訓師。 （三）外派培訓 《外出培訓申請表》，經所在基層單位（部門）負責人同意后報人力資源部簽署意見，并進行逐級審批。通過審批的培訓申請，擬參加培訓人員應在外出培訓前簽訂《培訓協(xié)議》；對未通過審批的培訓申請，人力資源部及時將意見反饋給培訓申請人員。 《培訓心得》交人力資源部總結存檔。 （四）崗位資格培訓 、復審、培訓由人力資源部統(tǒng)一管理。 ，人力資源部配合。 （五）自我發(fā)展培訓 ，提升自身理論知識水平。在職培訓期間如需利用少量上班時間接受培訓的，需經本單位（部門）領導批準，工資福利待遇不變。未經批準脫離崗位工作培訓的，作曠工處理。 ，并全力幫助學員辦理入學、日常學習、考試及學歷認證等相關事宜。 三、培訓計劃的制定與實施 （部門）根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和方針目標要求及崗位需求，組織本單位（部門）在進行充分的培訓需求調查分析基礎上，制定本單位（部門）年度員工培訓計劃，該計劃必須注明崗位名稱、 培訓人數、培訓內容、培訓方式等。 ，結合各基層單位（部門）的年度員工培訓計劃，制訂公司年度員工培訓計劃。 各基層單位（部門）培訓計劃于每年 12月 31日前報人力資源部，每季度對本單位培訓工作的開展情況和實施效果進行總結，于季度末次月 5日前形成書面報告報送人力資源部（第四季度為年終總結）。 ，經審批后實施。 （部門）培訓工作的開展情況和實施效果進行考核，并收集匯總相關資料。 （部門 ）協(xié)助人力資源部對受訓人員進行內部交流的督導與追蹤，以確保培訓效果與培訓的持續(xù)性。 四、培訓考核制度及辦法 （一）培訓考核制度 。根據不同的培訓方式，可采取不同的考核方式?？己朔绞娇砂ǎ? （ 1）面試或口頭提問； （ 2）筆試； （ 3）技能演示（實際操作考核）； （ 4）網上答題等。 ，筆試和技能演示需保留相應的考試內容和過程記錄。 ，應經過培訓考核合格，獲得相應的資格證書方能上 崗。 ，以資格證書或主辦單位提供的合格證明作為培訓證據，報培訓管理部門備案，并于培訓結束后一周內撰寫《培訓心得》交人力資源部總結存檔。 ，及時獲取培訓效果的反饋，根據反饋的結果，提出適當的改進措施，如調整培訓師、培訓內容或培訓方式。 ，培訓實施者應將學員的參與程度、考試成績及時反饋給學員，鼓勵學員積極完成培訓課程。 ，根據崗位要求可對其后續(xù)的培訓予以 優(yōu)先安排： （ 1）嚴格遵守培訓課堂紀律者，在培訓期間無遲到、早退、中途退場現象，無無故缺勤或有特殊情況不能到課，有部門負責人簽字的請假條者； （ 2）積極配合人力資源部做好簽到工作，培訓后積極配合進行培訓反饋與培訓效果跟蹤者； （ 3）積極配合單位（部門）培訓干事做好內部培訓交流推廣者。 ，人力資源部將采取罰款措施，并嚴格控制其后續(xù)培訓： （ 1）培訓期間不遵守培訓紀律，未事先以書面形式向單位（部門）負責人和培訓組織部門請假，無故遲到早退罰款 10 元 /次；無故缺勤罰款 50 元 /次。 （ 2）無故缺勤達到三次者取 消全年培訓資格，并取消年終先進評比資格； （ 3）外部培訓結束后不按要求上交相關資料者，嚴格控制今后其外部培訓資格； （ 4）培訓前人力資源部要
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