【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 師發(fā)出問(wèn)卷調(diào)查，聽(tīng)取他們對(duì)培訓(xùn)課程的意見(jiàn) 召開(kāi)參加培訓(xùn)的學(xué)員會(huì)議，座談參加培訓(xùn)的體會(huì)和收獲及改進(jìn)的意見(jiàn)，或者發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷了解培訓(xùn)效果 召開(kāi)培訓(xùn)管理人 員會(huì)議，聽(tīng)取他們的意見(jiàn) 管理部經(jīng)理 編寫培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)，找出成敗的原因 管理部培訓(xùn)助理 向總經(jīng)理匯報(bào)此項(xiàng)培訓(xùn)的開(kāi)展與完成情況 管理部經(jīng)理 培訓(xùn) 9： 公司內(nèi)、外師資的聘請(qǐng) 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1． 對(duì)于外聘的師資，要比照三家以上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，篩選質(zhì)優(yōu)、費(fèi)用 管理部經(jīng)理 適宜的師資 2． 對(duì)于公司內(nèi)辦班的教師選聘，要遵照以下幾點(diǎn)： 召開(kāi)培訓(xùn)管理人員或此項(xiàng)培訓(xùn)主辦部門人員會(huì)議，依據(jù)培訓(xùn)課程確定所聘師資的條件和要求 向公司內(nèi)和社會(huì)發(fā)布招聘師資的信息 接受公司內(nèi)外師資的報(bào)名 審核應(yīng)聘者的資格和授課方案，初步篩選后報(bào)管理部經(jīng)理審核，后送總經(jīng)理審批 師資的確定和聘任合同的簽定 長(zhǎng)期任課和新聘教師在授課初期要派專人聽(tīng)課，監(jiān)察其授課的質(zhì)量與效果 所聘師資階段薪金的支付和所得稅的繳納 管理部經(jīng)理 培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)教師進(jìn)行全面評(píng)核，決定酬金（含獎(jiǎng)勵(lì)金）的支付 管理部經(jīng)理 所有酬金的（含獎(jiǎng)勵(lì)金）的支付和聘任合同的結(jié)束 管理部經(jīng)理 發(fā)出答謝所聘教師的信函及建立授課教師簡(jiǎn)要的電腦擋案 管理部培訓(xùn)助理 培訓(xùn) 10 ：聘請(qǐng)師資待遇的規(guī)定 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1． 年初，請(qǐng)示總經(jīng)理決定我公司所聘教師的薪金標(biāo)準(zhǔn) 管理部經(jīng)理 2． 年初，調(diào)查廣州市教師外出授課的酬金情況，與我公司教師授 管理部培訓(xùn)助理 課報(bào)酬相比較，形成書面材料，報(bào)管理部經(jīng)理研究擬定本公司授課教師的課時(shí)酬金 3．將擬定好的教師授課薪金新標(biāo)準(zhǔn)交管理部經(jīng)理審批 管理部培訓(xùn)助理 4．確定開(kāi)班后，按培訓(xùn)項(xiàng)目所聘請(qǐng)的教師的等級(jí)和公司的規(guī)定與 管理部培訓(xùn)助理教師商定酬金標(biāo)準(zhǔn) 5．視教師居住地距公司的遠(yuǎn)近確定其交通費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn) 6．確定具體教師的酬金與交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)管理部經(jīng)理審批 管理部培訓(xùn)助理 7． 簽訂教師聘 任合同時(shí)，須明確授課酬金與交通費(fèi)補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn) 管理部培訓(xùn)助理與支付方式 8． 教師的報(bào)酬（含酬金，交通費(fèi)）要分段給予，最后視授課后 管理部經(jīng)理考核的結(jié)果決定是否全額給予 9．教師薪金的支付與簽收單應(yīng)歸檔存查 管理部培訓(xùn)助理 培訓(xùn) 11：培訓(xùn)管理辦法的修訂 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1． 為了滿足和適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，加強(qiáng) 管理部經(jīng)理培訓(xùn)管理，管理部經(jīng)理要定期依據(jù)反饋信息和人員素質(zhì)的新要求，檢討、修訂、補(bǔ)充培訓(xùn)管理制度 2． 培訓(xùn)管理辦法的修訂須聽(tīng)取員工意見(jiàn)和合乎公司的有關(guān) 管理部經(jīng)理規(guī)章制度，以及有關(guān)法規(guī) 的規(guī)定 3． 培訓(xùn)管理方法的修訂須由管理部經(jīng)理指示培訓(xùn)助理修改草擬 管理部經(jīng)理經(jīng)管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 培訓(xùn) 12：培訓(xùn)工作的閱讀小結(jié)，年度總結(jié)的編寫 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1． 部署記錄日常工作中需保存的文件，材料，為日后編寫 管理部經(jīng)理工作小結(jié)和總結(jié)積累材料 2． 每月月末，參加培訓(xùn)管理的人員需將各自負(fù)責(zé)部分的工 管理部培訓(xùn)助理作在本月內(nèi)發(fā)生的事項(xiàng)或動(dòng)態(tài)編寫書面材料，呈交管理部經(jīng)理 3． 管理部經(jīng)理收到材料后，召開(kāi)參加培訓(xùn)管理的人員會(huì)議， 管理部經(jīng)理口頭總結(jié)本月的工作 4． 將本月度小結(jié)匯總，編寫出培訓(xùn)分 部小結(jié)，向總經(jīng)理匯 管理部經(jīng)理報(bào)并歸檔留存 5． 每年 12月初，召開(kāi)部門會(huì)議部署培訓(xùn)管理人員準(zhǔn)備年度總結(jié) 管理部經(jīng)理 6． 每年 12月中旬，參照該年每月工作小結(jié)編寫各自負(fù)責(zé)部分工 管理部培訓(xùn)助理作的年度總結(jié)呈交管理部經(jīng)理。 7． 將培訓(xùn)管理人員的年度工作總結(jié)匯總，結(jié)合培訓(xùn)部一年來(lái)的 管理部經(jīng)理工作，編寫培訓(xùn)部年度工作總結(jié)，報(bào)告總經(jīng)理 8． 經(jīng)總經(jīng)理審批和通過(guò)后，將培訓(xùn)分部年度工作總結(jié)整理歸檔 管理部培訓(xùn)助理 培訓(xùn) 13：培訓(xùn)教育人員的進(jìn)修 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1．根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織編寫培訓(xùn)管理人員年度進(jìn)修計(jì)劃 管理部經(jīng)理 2．培訓(xùn)管理人員根據(jù)各自崗位和目標(biāo)填列每年的自修和外出 管理部培訓(xùn)助理進(jìn)修計(jì)劃 3． 年初召開(kāi)培訓(xùn)管理人員會(huì)議，組織編寫各自崗位的年度自修 管理部經(jīng)理進(jìn)修計(jì)劃 4． 每季檢查崗位自修計(jì)劃的落實(shí)和完成情況，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促 管理部經(jīng)理落后 5． 根據(jù)年度外出進(jìn)修計(jì)劃，安排時(shí)間，調(diào)整工作，將計(jì)劃中的外 參與培訓(xùn)的各人員培任務(wù)完成 6．外培結(jié)束，考核進(jìn)修人員的學(xué)習(xí)效果 管理部經(jīng)理、總經(jīng)理 7． 根據(jù)培訓(xùn)管理人員的意見(jiàn)或培訓(xùn)的落實(shí)，調(diào)整其自修和外出接 管理部經(jīng)理受培訓(xùn)的計(jì)劃 8．根據(jù)一年的進(jìn)修情況編寫年 度進(jìn)修總結(jié) 管理部經(jīng)理 9．在年度總結(jié)報(bào)告中列明培訓(xùn)管理人員年度自修，進(jìn)修情況，向 管理部經(jīng)理總經(jīng)理匯報(bào) /P p 三太子公司培訓(xùn)管理制度 一、總 則 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各單位（即所屬各分公司、各分廠）深入細(xì)致、有序高效地開(kāi)展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。 培訓(xùn)工作基本原則：（ 1）全員性： 培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。（ 2）針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。（ 3）計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。（ 4）全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過(guò)程。（ 5）全面性：培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn)用。（ 6）跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，要定期 、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。 二、培訓(xùn)組織體系 人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計(jì)劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。 為保證實(shí)現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實(shí)處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)到位。 各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員 ，各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求必須有能力有時(shí)間承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受人力資源部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與上報(bào)、組織實(shí)施及訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。 部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動(dòng)本部門、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項(xiàng)目長(zhǎng)抓不懈。定期對(duì)本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、提高工作能力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏， 部門主管要負(fù)有連帶責(zé)任。 各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見(jiàn)和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。 每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開(kāi)展落實(shí)情況實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)懲，對(duì)于培訓(xùn)工作成績(jī)顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于培訓(xùn)工作開(kāi)展不力、未達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，對(duì)該部門、培訓(xùn)管理員予以處罰。 三、培訓(xùn)作業(yè)流程 建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計(jì)劃、有實(shí)效地進(jìn)行。 參訓(xùn)對(duì)象分析 。培訓(xùn)前要對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面的分析，包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識(shí)掌握程度等，掌握參訓(xùn)對(duì)象的整體概況。通過(guò)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對(duì)象上級(jí)和代表性人物面談，了解當(dāng)時(shí)企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和可能解決方法。（附表一：《參訓(xùn)群體分析表》） 培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對(duì)象分析基礎(chǔ)上，展開(kāi)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問(wèn)題與培訓(xùn)目的。（附表二：《培訓(xùn)需求調(diào)查表》） 編制培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實(shí)際情況，制訂詳細(xì)具體、切 實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，要明確參訓(xùn)對(duì)象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。要確定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、主持人、講師、助教（現(xiàn)場(chǎng)音響師、紀(jì)律稽查、道具、聯(lián)絡(luò)），做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果達(dá)到。（附表三：《培訓(xùn)計(jì)劃表》） 培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃一旦通過(guò)，負(fù)責(zé)部門要嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃，不得隨意更改計(jì)劃內(nèi)容，不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。 培訓(xùn)的組織實(shí)施。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教人員提前 15 分鐘到達(dá)培訓(xùn)地 點(diǎn)，檢視人員到場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，參訓(xùn)人員提前 10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到，講師提前 10 分鐘達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保證培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、意義、紀(jì)律要求、考核獎(jiǎng)懲等。小型臨時(shí)性培訓(xùn)可以簡(jiǎn)化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責(zé)任缺項(xiàng)，降低培訓(xùn)工作要求。 培訓(xùn)效果評(píng)估。（ 1）訓(xùn)中評(píng)估：對(duì)于時(shí)間較長(zhǎng)的培訓(xùn)和外訓(xùn)項(xiàng)目，在培訓(xùn)中場(chǎng)休息、第一天結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)與關(guān)鍵學(xué)員交談，了解培訓(xùn)中 存在的問(wèn)題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求，并與講師及時(shí)溝通局部調(diào)整，確保達(dá)到最好的培訓(xùn)效果。（ 2）講師評(píng)估：公司級(jí)別的培訓(xùn)結(jié)束后，由參訓(xùn)人員對(duì)講師的講課效果進(jìn)行打分測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果錄入講師檔案（附表四：《講師授課效果調(diào)查表》）。（ 3）跟蹤調(diào)查和回訪：在培訓(xùn)結(jié)束后兩周或一個(gè)月后安排講師、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與參訓(xùn)人員及其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)回訪面談，通過(guò)跟蹤調(diào)查表、談話等方式了解培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成與否，參訓(xùn)人員行為改進(jìn)、技能提高程度、新知識(shí)接受領(lǐng)會(huì)情況，作為培訓(xùn)工作考核和改進(jìn)的依據(jù)。對(duì)于駐外單位的調(diào)查，可以委托該單位培訓(xùn)管理員實(shí)施并上報(bào)人力資源部。 培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強(qiáng)化、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。有關(guān)部門要保證考核的公平、公正、公開(kāi)，參訓(xùn)人員如果對(duì)考核過(guò)程存在疑義，可隨時(shí)到人力資源部反映情況，人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。 培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)完畢后要檢驗(yàn)是否達(dá)到了培訓(xùn)目的。考核結(jié)束后要有結(jié)果，成績(jī)優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格者給予處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰情況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據(jù)之一。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)過(guò)程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓(xùn)記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。（附表五：《培訓(xùn)記 錄表》） 培訓(xùn)檔案。一次完整的培訓(xùn)，必須要有培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、培訓(xùn)記錄、請(qǐng)假 條、出差條等原始記錄，各部門未按照要求保存培訓(xùn)原始資料的，公司不承認(rèn)培訓(xùn)工作的有效性。一次完整培訓(xùn)結(jié)束后，要把一切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號(hào)入檔，人力資源部保存培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果成績(jī)單，培訓(xùn)相關(guān)部門保存培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)考核試卷、獎(jiǎng)懲情況等其它一切原始資料。 1培訓(xùn)匯總。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員要作出專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)。各部門、各單位兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)按時(shí)間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓(xùn)，作出月份培訓(xùn)工作總結(jié)，每月 25 日 前上報(bào)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)每月按時(shí)間順序整理、匯總公司級(jí)的培訓(xùn)。各培訓(xùn)管理員每年 12 月 15 日前預(yù)報(bào)本環(huán)節(jié)下一年度培訓(xùn)需求， 12 月 25 日前總結(jié)全年培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，制訂年度整體培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（附表六：《 月份培訓(xùn)匯總表》） 四、培訓(xùn)管理職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)別培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和大型專項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織實(shí)施工作，各部門、各單位負(fù)責(zé)做好各環(huán)節(jié)部門培訓(xùn)、部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由人力資源部督促指導(dǎo)、檢查考核培訓(xùn)落實(shí)情況。 公司培訓(xùn)種類包括：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會(huì)等。培訓(xùn)方式包括：授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學(xué)后互相交流、外出受訓(xùn)、參觀以及外出受訓(xùn)后進(jìn)行再培訓(xùn)、技術(shù)比賽等。 崗前培訓(xùn)與管理方法 （ 1）崗前培訓(xùn)：即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。 （ 2）所有新加入公司的員工，均要接受人力資源部組織的崗 前培訓(xùn)，各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓(xùn)工作。 （ 3）成批員工錄用（人數(shù)在 50 人以上），人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時(shí) 間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師后，結(jié)合用人部門意見(jiàn)制定《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》（見(jiàn)附表七），人力資源部提前兩天將培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)相關(guān)用人單位與講師，并做好培訓(xùn)保障工作（如培訓(xùn)場(chǎng)地的確定，白板、電源的保證等），保證培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)計(jì)劃順利進(jìn)行。 （ 4）生產(chǎn)部培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)未經(jīng)培訓(xùn)而上崗的零星新招員工，人數(shù)達(dá)到 100人后，由生產(chǎn)部管理員負(fù)責(zé)口頭向人力資源部提出崗前培訓(xùn)申