【正文】 大本學(xué)歷 本科以上 備 注 人數(shù) 參訓(xùn)群體職位分析： 類別 普通職員 處長、主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 備 注 人數(shù) 分析： 其它補(bǔ)充分析情況： 備注： 附表二：培訓(xùn)需求調(diào)查表 適用： 公司級(jí)別 組織部門： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 部 門 年齡 性別 學(xué)歷 畢業(yè)院校 職稱 入企時(shí)間 專 業(yè) 本調(diào)查將作為培訓(xùn)計(jì)劃與安排的重要依據(jù)，請(qǐng)您 認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)填寫。 第八條 中級(jí)培訓(xùn) ? 政策、法規(guī)培訓(xùn)：稅法、經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)法等 ? 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或研討： 具體根據(jù)崗位要求 根據(jù)崗位需要適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn) ? 管理知識(shí)培訓(xùn)： 公司管理理念、管理制度培訓(xùn) 溝通管理培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn) 其他管理知識(shí) ? 質(zhì)量體系培訓(xùn)： 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn) 內(nèi)審員培訓(xùn) 第九條 高級(jí)培訓(xùn) ? 中層以上干部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（根據(jù)需要可送相關(guān)管理學(xué)院進(jìn)修） ? 現(xiàn)代管理技巧培訓(xùn) ? 出國考察 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 第十條 人力資源部于每年 12 月份向各部門、分廠發(fā)出次年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門、分廠根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)需要及各崗位技能要求，擬定部門次年度培訓(xùn)需求，填寫《培訓(xùn)需求表》，并于當(dāng)月匯總到人力資源部 第十一條 人力資源部根據(jù)年度考核中業(yè)績溝通表收集各員工的培訓(xùn)需求 第十二條 人力資源部對(duì)各部門培訓(xùn)需求調(diào)查表以及考核中提出的培訓(xùn)需 求進(jìn)行審核和匯總，編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放各部門 第十三條 對(duì)臨時(shí)追加的培訓(xùn)，屬本部門內(nèi)訓(xùn)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)備人力資源部；涉及兩個(gè)部門以上（包括兩個(gè)部門）或需參加外部培訓(xùn)的，需填寫《培訓(xùn)需求表》，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由人力資源部核準(zhǔn)；如果費(fèi)用在年度培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用之內(nèi)，且單次費(fèi)用在 2020 元以內(nèi)的，人力資源部經(jīng)理核準(zhǔn)；單次費(fèi)用超過 2020元或不在年度培訓(xùn)預(yù)算之內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)總裁核準(zhǔn) 第十四條 根據(jù)實(shí)際情況，年度培訓(xùn)計(jì)劃需及時(shí)調(diào)整。職能部門新進(jìn)人員入職培訓(xùn)由人力資源部和對(duì)應(yīng)部門共同完成，分廠新進(jìn)人員由各分廠完成 ? 特殊、關(guān)鍵崗位工作人員、重點(diǎn)設(shè)備操作員必須具有所要求能力和資格，持證上崗。未滿三年離職的，必須扣除相應(yīng)費(fèi)用，否則公司有權(quán)力沒收其證書。 培訓(xùn)場地要合理使用。 1要認(rèn)真聽講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。出差在外無法按規(guī)定請(qǐng)假者，要由本部門人員代寫請(qǐng)假條并要有本部門主管簽字。認(rèn)定后即具備了公司講師資格，享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。（ 5）在同等條件下，優(yōu)先 獲得晉級(jí)和晉升機(jī)會(huì)。 (5)筆試：熟悉成人培訓(xùn)教育規(guī)律，并能在教案準(zhǔn)備、課程實(shí)施、訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等方面充分運(yùn)用。（ 2）講臺(tái)風(fēng)格，亦稱 “臺(tái)風(fēng) ”：（ a）儀容儀表良好，氣質(zhì)好。依此類推，同時(shí)享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。（ 2）初審：符合基本條件并且申報(bào)材料合格的人員，可以參加試講。 建立員工培訓(xùn)檔案，采用一卡式管理。員工如果對(duì)考核的結(jié)果或過程有疑義，可到人力資源部或監(jiān)察委申述，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查、落實(shí)和公布調(diào)查處理結(jié)果，以保證培訓(xùn)考核的嚴(yán)肅性。 年末、季度末各部門要總結(jié)本部門的培訓(xùn)實(shí)施情況，連同明年或下季度培訓(xùn)計(jì)劃上交人力資源部?？疾旖M織部門負(fù)責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤等報(bào)人力資源部存檔備 案。 （ 2）部門內(nèi)訓(xùn)講師主要由部門主管擔(dān)任， 完成對(duì)本部門員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)與工作方法。如有特殊需要時(shí)，事先納入計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。 （ 2）人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級(jí)別培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理員要積極配合執(zhí)行。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法 （ 1）轉(zhuǎn)崗：即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動(dòng)。 （ 5）對(duì)于因 崗位急需而零星進(jìn)入公司的人員（ 20 人以下），各部門的培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)登記本部未經(jīng)崗前培訓(xùn)而上崗的員工，經(jīng)人力資源部與各用人部門協(xié)調(diào)，累計(jì) 60人以上后統(tǒng)一安排崗前培訓(xùn)。各培訓(xùn)管理員每年 12 月 15 日前預(yù)報(bào)本環(huán)節(jié)下一年度培訓(xùn)需求， 12 月 25 日前總結(jié)全年培訓(xùn)工作開展情況，制訂年度整體培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)過程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓(xùn)記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。（ 3）跟蹤調(diào)查和回訪：在培訓(xùn)結(jié)束后兩周或一個(gè)月后安排講師、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與參訓(xùn)人員及其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)回訪面談，通過跟蹤調(diào)查表、談話等方式了解培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成與否，參訓(xùn)人員行為改進(jìn)、技能提高程度、新知識(shí)接受領(lǐng)會(huì)情況，作為培訓(xùn)工作考核和改進(jìn)的依據(jù)。人力資源部和各部門定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對(duì)象上級(jí)和代表性人物面談，了解當(dāng)時(shí)企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實(shí)問題和可能解決方法。 部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動(dòng)本部門、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項(xiàng)目長抓不懈。（ 4）全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。 培訓(xùn) 9：培訓(xùn)效果的考核與追蹤 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1． 對(duì)于送外培訓(xùn)人員，培訓(xùn)結(jié)束后要求編寫學(xué)習(xí)小結(jié)報(bào)告，并 管理部經(jīng)理 附考核成績或證書，且在一段時(shí)間內(nèi)追蹤到其所在的部門，評(píng)估其培訓(xùn)效果，形成書面報(bào)告。和協(xié)助部 管理部培訓(xùn)助理門發(fā)出備忘通知 3． 聯(lián)系開班所需的教師，篩選確定教材 管理部培訓(xùn)助理 4． 預(yù)算每期開班費(fèi)用，報(bào)總經(jīng)理審批后，與財(cái)務(wù)聯(lián)系領(lǐng)款備用 管理部培訓(xùn)助理 5． 準(zhǔn)備開班所需的場地、文教用具，打印上課的時(shí)間表，學(xué)員名單和考勤表，如需要采購文教用品，可按預(yù)算費(fèi)用購買 6． 正式發(fā)出開班通知給有關(guān)部門，參加學(xué)員和任課教師 7． 開班過程中進(jìn)行查詢，旁聽等 ，有的放矢解決辦培訓(xùn)中存在的問題 管理部經(jīng)理、培 訓(xùn)助理 8． 協(xié)調(diào)和組織對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)、測試，并保存有關(guān)資料和 管理部培訓(xùn)助理成績單 9. 編寫培訓(xùn)班小結(jié) ,請(qǐng)款和發(fā)給教師報(bào)酬及學(xué)員規(guī)定的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì) .最后 管理部經(jīng)理將所有文件資料整理歸檔 . 10 培訓(xùn)過后的追蹤 ,向?qū)W員所在的部門調(diào)查培訓(xùn)效果 ,將反饋回來的信息 管理部經(jīng)理進(jìn)行分析歸納 ,總結(jié)提高 11 向總經(jīng)理匯報(bào)該項(xiàng)培訓(xùn)工作的完成情況 管理部經(jīng)理 培訓(xùn) 3: 員工參加公司內(nèi)培訓(xùn)的規(guī)定 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1. 培訓(xùn)分部依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃或部門需要舉辦培訓(xùn)班 ,其 受訓(xùn) 管理部培訓(xùn)助理學(xué)員由所屬的主管經(jīng)理推薦 ,管理部經(jīng)理認(rèn)可 ,并在正式開班前三天 ,向本人發(fā)出開班通知 2. 屬于上崗培訓(xùn)或過程重點(diǎn)監(jiān)控工序崗位人員的培訓(xùn)，由管理部與所屬主管經(jīng)理協(xié)商 ,在該員上崗前 ,依照崗位的技能知識(shí)要求培訓(xùn)、考核 3．屬于通用技能公共課程的培訓(xùn)，由員工本人書面提出申請(qǐng)，交本部門直屬主管審核，經(jīng)理同意后，可到管理部辦理參加培訓(xùn)手續(xù)，經(jīng)管理部經(jīng)理同意和書面通知，即可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí) 4．員工個(gè)人在公司內(nèi)培訓(xùn)，均要自己填寫 “ 培訓(xùn)申請(qǐng)表 ” ，經(jīng)所屬主管經(jīng)理審核，管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后即可正式成為受訓(xùn)學(xué)員 5．員 工在接受培訓(xùn)期間，起考勤，紀(jì)律手管理部管理監(jiān)督 培訓(xùn) 4：員工申請(qǐng)公司外（含境外）培訓(xùn)手續(xù)的規(guī)定 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1． 由各部門主管經(jīng)理提出并挑選公司外受訓(xùn)人員，并經(jīng)管理 管理部經(jīng)理部審核認(rèn)可 培訓(xùn)助理 2． 受訓(xùn)員工先填寫學(xué)員學(xué)習(xí)（培訓(xùn)申請(qǐng)）登記表，經(jīng)所屬經(jīng)理、管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能辦理送培手續(xù) 3． 受訓(xùn)員工按規(guī)定與公司簽定 “ 培訓(xùn)合同 ” 4． 如屬參加境外培訓(xùn)的員工還要事先填寫因公外派申請(qǐng)表和 “ 員工學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）登記表 ” ，經(jīng)所屬經(jīng)理，管理部經(jīng)理，和董事總經(jīng)理、董事長同意后按公務(wù)外派手續(xù)辦理護(hù)照和入境 簽證 5． 同時(shí)與境外接受培訓(xùn)單位聯(lián)絡(luò)，索取和送出培訓(xùn)資料與受培訓(xùn)人員有關(guān)資料 6． 由培訓(xùn)助理負(fù)責(zé)辦理確定公司外培訓(xùn)人員和請(qǐng)款手續(xù) 7． 屬于境外培訓(xùn)者要按規(guī)定參加紀(jì)律和安全學(xué)習(xí)，辦理外事請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理和主管部門批準(zhǔn)后才能出境受訓(xùn) 8． 出境受訓(xùn)人員完成培訓(xùn)任務(wù)回來后 24小時(shí)內(nèi)應(yīng)持護(hù)照交回管理部 培訓(xùn) 5： 新員工（含轉(zhuǎn)崗人員）崗前培訓(xùn)及不合格者的處罰 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1． 以備望形式通知部門經(jīng)理和有關(guān)新員工（或轉(zhuǎn)崗人員）進(jìn)行 培訓(xùn)助理崗前培訓(xùn) 2． 按照培訓(xùn)的準(zhǔn)備和組織實(shí)施培訓(xùn) 3． 跟蹤培訓(xùn)的考試 （或考評(píng)），合格者發(fā)給上崗證書，準(zhǔn)予上崗 培訓(xùn)助理操作（作業(yè)） 4． 對(duì)培訓(xùn)不合格者，采取以下處理辦法： 列出須持證上崗人員通過培訓(xùn)考試不合格人員的名單 安排上述人員參加補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)和補(bǔ)考 培訓(xùn)助理 補(bǔ)考合格者補(bǔ)發(fā)上崗證書，準(zhǔn)其上崗，待遇同前期培訓(xùn)合格者 管理部經(jīng)理 補(bǔ)考仍不合格者，提出轉(zhuǎn)崗安排的書面意見 召開管理部人員和相關(guān)部門 經(jīng)理參加 “ 持證上崗考試不合格人員 “ 的處理會(huì)議，決定對(duì)補(bǔ)考仍不合格者人員的工作安排 向總經(jīng)理請(qǐng)示并匯報(bào)持證上崗人員的培訓(xùn)情況及對(duì)補(bǔ)考仍不合 格者的處理意見 執(zhí)行經(jīng)總經(jīng)理同意的對(duì)補(bǔ)考仍不合格者的處理意見 5． 有關(guān)上述問題所發(fā)文件的歸集、整理和歸檔 培訓(xùn) 6: 特殊工種人員的上崗領(lǐng)證和年審培訓(xùn) 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1. 對(duì)公司設(shè)置的電工作業(yè) ,金屬焊接 (氣割作業(yè) ),等作業(yè) , 廠部負(fù)責(zé)人廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛等特殊工種崗位人員登記在冊(cè) 2. 進(jìn)入上述特殊工作崗位人員須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格持有勞動(dòng)局 廠部負(fù)責(zé)人驗(yàn)發(fā)有效證件 ,經(jīng)安技部門驗(yàn)證才能上崗作業(yè) 3. 公司根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)有關(guān)特殊工種年審培訓(xùn)的要求 ,組織特殊工 廠部負(fù)責(zé)人種崗位人員到有資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培 訓(xùn)、年審 管理部經(jīng)理 4. 對(duì)未能獲得有效上崗或年審不合格的特殊工種崗位人員 ,廠 廠部負(fù)責(zé)人部有權(quán)禁止其上崗作業(yè) 5. 按市勞動(dòng)局的規(guī)定 ,定期組織特殊工種崗位人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí) , 管理部經(jīng)理 復(fù)審提高安全責(zé)任感 ,及接受新的安全技術(shù)規(guī)范、知識(shí) 6． 組織現(xiàn)場特殊工種崗位人員的檢查，并作檢查記錄備案，發(fā)現(xiàn) 廠部負(fù)責(zé)人無有效上崗操作者，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰 培訓(xùn) 7：受訓(xùn)人員的資料記錄、保存和管理 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1． 培訓(xùn)資料記錄、保存，將接受培訓(xùn)員工的培訓(xùn)申請(qǐng)表開課 管理部培訓(xùn)助理通知，培訓(xùn)考勤登記表，授課老師， 教授內(nèi)容，考核成績培訓(xùn)情況匯總，培訓(xùn)結(jié)業(yè)表及優(yōu)秀作業(yè)等文字資料分門別類歸入培訓(xùn)擋案 2． 培訓(xùn)資料的電腦記錄、保存，將各學(xué)員學(xué)習(xí)情況輸入電腦之培訓(xùn)系統(tǒng)保存，并隨時(shí)可追溯，調(diào)出使用 3． 培訓(xùn)文件資料的管理。（負(fù)責(zé)人：管理部經(jīng)理） 5． 年底請(qǐng)示總經(jīng)理辦公室對(duì)新一年度培訓(xùn)工作的特別需求?！秵T工培訓(xùn)檔案卡》可隨本人流動(dòng)，離職時(shí)可帶走。 質(zhì)量檢驗(yàn)人員、質(zhì)量體系審核員，經(jīng)理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)考核后，方能上崗。 人力資源部在下年元月 15 日前，編寫專項(xiàng)培訓(xùn)工作報(bào)告報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理，內(nèi)容至少包括計(jì)劃完成情況、培訓(xùn)課時(shí)、人次、外派培訓(xùn)情況、費(fèi)用使用情況、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)工作中的不足和需改進(jìn)的地方、新一年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)等。 部門經(jīng)理及以上人員（含集團(tuán)和所屬公司）參加業(yè)余學(xué)歷教育的，由個(gè)人申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)；集團(tuán)副總及所屬公司總經(jīng)理的學(xué)歷教育申請(qǐng)需報(bào)集團(tuán) CEO 審批。 各階層管理人員應(yīng)鼓勵(lì)下屬進(jìn)行自我開發(fā)，并為員工的自我開發(fā)創(chuàng)造條件?！锻獬雠嘤?xùn)申請(qǐng)表》一式兩份，一份存人力資源部，一份存本部門。換崗培訓(xùn)結(jié)束后由所在部門進(jìn)行考核，結(jié)果記入《員工培訓(xùn)檔案卡》。 脫產(chǎn)培訓(xùn)（離開工作崗位的培訓(xùn)） 分類 ①分階層培訓(xùn)，即：對(duì)不同階層的職工進(jìn)行分別培訓(xùn)； ②分專業(yè)培訓(xùn)，即：按不同的專業(yè)對(duì)各類職工進(jìn)行培訓(xùn)。管理行為＝培訓(xùn)部下的行為＝能力開發(fā)＝不脫產(chǎn)培訓(xùn)。新員工須持《新員工實(shí)習(xí)記錄表》到車間接受實(shí)習(xí)安排。 培訓(xùn)需求計(jì)劃本部門無條件實(shí) 施的，提前報(bào)人力資源部，由其組織實(shí)施。 各部門經(jīng)理：對(duì)本部門培訓(xùn)工作的組織和督導(dǎo)及培訓(xùn)效果負(fù)有責(zé)任。 內(nèi)部挖掘原則。各階層管理者的參與是培訓(xùn)持續(xù)有效開展的重要前提。每次參加培訓(xùn)的人員必須有詳細(xì)培訓(xùn)記錄，每個(gè)人都建有培訓(xùn)檔案，每次外派培訓(xùn)