【文章內(nèi)容簡介】 考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向人力資源部請假，不請假者按曠課處理?？记谂c課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負責(zé)。九、培訓(xùn)評估、檢查、反饋(一)培訓(xùn)評估培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部經(jīng)理負責(zé)組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者)，必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考慮其工作安排。除了對參加培訓(xùn)的員工進行必要的考核之外，部門負責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實際效果進行考核、評估，以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。評估原則：培訓(xùn)效果應(yīng)在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓(xùn)過程中)。評估方法：成本收益評估法匯報方式評估法調(diào)查法、問卷評估法試卷評估法培訓(xùn)工作程序評估評估記錄：健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。(二)檢查、反饋各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進行嚴格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部。人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。十、培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)對于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎勵。對培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員，公司應(yīng)給予獎勵。對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應(yīng)給予獎勵。對培訓(xùn)態(tài)度不認真、不認真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實施差，培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予懲罰。對參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司應(yīng)給予懲罰。獎懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。因培訓(xùn)管理制度直接為管理服務(wù)，因此，它必然地要涉及到培訓(xùn)整個過程中的方方面面以及與人力資源管理結(jié)合的方方面面。故而，完善的企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度總是稍顯龐雜。但培訓(xùn)管理直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果，因此，世界工廠網(wǎng)小編認為，負責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的主管們，一定要更加重視對企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的制定，切不可因其龐雜而敷衍了事，或者疏漏了某個環(huán)節(jié)。第二篇：企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理工作，明確各部門培訓(xùn)職責(zé)，并充分挖掘員工潛能，使其具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)能力，不斷提升企業(yè)競爭力，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國勞動合同法實施條例》等有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。第二條本制度所含人員范圍為公司全體員工，其均享有培訓(xùn)的權(quán)利，同時也有接受培訓(xùn)的義務(wù)。第二章 培訓(xùn)體系及職責(zé)分工第三條公司將員工培訓(xùn)體系分為兩個層級，即： 一級培訓(xùn)：指培訓(xùn)對象不限于單一業(yè)務(wù)部門時的培訓(xùn)。二級培訓(xùn)：指培訓(xùn)對象僅限于單一業(yè)務(wù)部門時的培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)職責(zé)劃分（一）人力資源部職責(zé)：；建立和完善員工培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)流程。，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)動公司整體資源，統(tǒng)籌制定一級培訓(xùn)計劃并組織實施。、指導(dǎo)。2第十二條加強計劃管理。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年1月制定當(dāng)年的培訓(xùn)計劃，報公司審批后組織實施。第十三條加強培訓(xùn)管理。各部門要嚴肅認真地做好員工的崗位培訓(xùn)及考試、考核工作，并詳細準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)、考試（核）情況后報人力資源部備案。第十四條嚴格推行職（執(zhí)）業(yè)準(zhǔn)入、持證上崗制度，對國家嚴格規(guī)定必須持證上崗的，從業(yè)人員必須持證上崗或執(zhí)業(yè)。第十五條公司建立和完善培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂制度。經(jīng)批準(zhǔn)參加專項培訓(xùn)的人員，須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，并約定服務(wù)期。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，并履行相應(yīng)義務(wù)：，員工應(yīng)為公司服務(wù)的最短期限為一年；每超出3個月，最短服務(wù)期增加一年，上級或特殊情況下公司另有規(guī)定的，從其規(guī)定。，公司為其支付的專項培訓(xùn)費用達人民幣10000元的，員工應(yīng)為公司新增加服務(wù)的最短期限為一年，在此基礎(chǔ)上，培訓(xùn)費用每增加人民幣10000元，最短服務(wù)期遞增一年。專項培訓(xùn)是指用人單位為提高勞動者某一特殊技能所給予的有付費憑證的培訓(xùn)。專項培訓(xùn)費用是指用人單位為了對勞動者進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間的差旅費用以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動者的其他直接費用。服務(wù)期包含在勞動合同期限內(nèi)，如約定的服務(wù)期限超出勞動合同期限的，勞動合同期限應(yīng)自動延長至服務(wù)期滿。員工本人由于自身原因違反約定在服務(wù)期內(nèi)離職或被公司解除勞動關(guān)系的，應(yīng)向公司支付違約金，違約金具體數(shù)額按培訓(xùn)協(xié)議的約定執(zhí)行；如培訓(xùn)協(xié)議未約定的，按照《勞動合同法》《勞動合同法實施條例》的規(guī)定執(zhí)行。第十六條員工外出培訓(xùn)后如需考試、頒發(fā)證書的，返回公司后，須將考試（核）成績單、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件（原件核查）等相關(guān)資料送交人力資源部存檔。第十七條人力資源部建立培訓(xùn)效果評估方法，對培訓(xùn)效果進行評估。第十八條公司的培訓(xùn)效果評估包括對培訓(xùn)教師和受訓(xùn)人員兩方面的評估，經(jīng)評估不佳的培訓(xùn)教師，應(yīng)及時調(diào)整；對評估不佳的受訓(xùn)人員，各部門應(yīng)及時跟進管理，確保受訓(xùn)人員能將所學(xué)的知識或技能運用于實際工作。第五章 培訓(xùn)要求第十九條所有員工應(yīng)有高尚的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，有強烈的責(zé)任心和求知欲，積極參加公司或部門組織的培訓(xùn)。第二十條培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)當(dāng)按照公司（部門）或培訓(xùn)6第三十條本制度由人力資源部負責(zé)解釋，自公布之日起施行，原有的培訓(xùn)管理制度自行廢止。第三十一條本制度未盡事宜由公司另行研究決定。第三篇：企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。：凡本工廠所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。3　各部門權(quán)責(zé)劃分 人事行政科負責(zé)、修改全工廠培訓(xùn)制度；、呈報全工廠、季度培訓(xùn)計劃；；、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓(xùn)課程的實施；、評估培訓(xùn)的實施情況；、控制培訓(xùn)費用；；；。 各部門權(quán)責(zé)；；；、交流的工作；，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；4　培訓(xùn)管理 總論，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責(zé)單位，并對全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個模塊。 新員工入職培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。5)常規(guī)類科目：（包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等）6)專業(yè)技術(shù)類科目： 學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。2）培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。3）培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。4）培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。 內(nèi)部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全員。2）培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全員。2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。a)常規(guī)實用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等；b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；c)個人進修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認證等。 培訓(xùn)計劃的擬訂，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂培訓(xùn)計劃，并呈報總經(jīng)理審核。，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。第四篇：企業(yè)員工培訓(xùn)教育管理制度企業(yè)員工培訓(xùn)教育管理制度一、目的和適用范圍（一）為規(guī)范培訓(xùn)教育工作，提高培訓(xùn)效果，為企業(yè)培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，特訂立本制度。（二）適用范圍：全體員工及各種培訓(xùn)教育工作。二、總則（一）藥品生產(chǎn)企業(yè)的各級管理人員，生產(chǎn)，檢驗以及與生產(chǎn)活動有關(guān)的維修，清潔，儲運，服務(wù)等人員，均應(yīng)按《GMP規(guī)范》原則和各自的職責(zé)要求接受《GMP規(guī)范》培訓(xùn)教育。（二）《GMP規(guī)范》培訓(xùn)教育方案應(yīng)根據(jù)不同培訓(xùn)對象的要求分別制訂，教材要由淺入深，注重普及與提高，理論與實踐相結(jié)合。（三）培訓(xùn)教育工作要制度化，規(guī)范化。個人培訓(xùn)記錄要歸檔保存，培訓(xùn)效果要定期考核評價。（四）企業(yè)應(yīng)明確主管培訓(xùn)教育工作的職能部門。在編制企業(yè)教育計劃時，應(yīng)將《GMP規(guī)范》培訓(xùn)教育納入計劃，并配備合適的專職或兼職教員，同時要為教員的知識更新和深造創(chuàng)造條件，以不斷提高培訓(xùn)教育工作水平。三、培訓(xùn)教育的方式（一）培訓(xùn)教育可采用廠內(nèi)和廠外培訓(xùn)。企業(yè)可選派有關(guān)人員參加廠外各類有關(guān)《GMP規(guī)范》培訓(xùn)班、研討班，使他們成為企業(yè)推行《GMP規(guī)范》的骨干。（二）廠內(nèi)培訓(xùn)可采用全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)以及現(xiàn)場培訓(xùn)形式，針對本企業(yè)實施《GMP規(guī)范》的現(xiàn)狀，對職工采取增強實施《GMP規(guī)范》意識和專門技術(shù)與方法的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)教育分類（一）根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容可將其劃分為“普及教育”和“深化教育”，根據(jù)培訓(xùn)對象可將其劃分為“新進人員職前教育”和“在職員工業(yè)務(wù)技能教育”。（二）普及教育的對象是企業(yè)的全體職工，特別是生產(chǎn)人員和基層管理人員。教育內(nèi)容主要有：1．《GMP規(guī)范》的基本概念；2．質(zhì)量管理的基本知識；3．有關(guān)專業(yè)基本知識；4．與本職工作有關(guān)的《GMP規(guī)范》基本知識。（三）深化教育的對象主要是企業(yè)負責(zé)人，質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)制造等部門的負責(zé)人和從事技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計、科研、計劃、設(shè)備、采購、供應(yīng)等部門的技術(shù)人員和管理人員。教育的內(nèi)容主要是在掌握《GMP規(guī)范》基本概念的基礎(chǔ)上，進一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并運用這些知識和方法推動《GMP規(guī)范》的執(zhí)行。（四）職前教育：職前教育由所在部門與行政人事部聯(lián)合組織，培訓(xùn)計劃由行政人事部負責(zé)人與各部門負責(zé)人共同擬定。從新職員報到后進行，時間一般為三天。職前教育培訓(xùn)程序分為三個階段，即公司行政人事部的教育培訓(xùn)，相關(guān)部門的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)。各部門的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)由新進員工任職部門主管負責(zé)。1．由行政人事部進行的教育培訓(xùn)的內(nèi)容為：（1）了解公司概況和目前的發(fā)展?fàn)顩r；（2）明確公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標(biāo)；（3）了解本公司的機構(gòu)設(shè)置和組織；（4）了解公司的各項管理制度；（5）了解公司各部門（各分支機構(gòu)）的業(yè)務(wù)范圍（經(jīng)營項目）；（6）了解公司對員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求。2．各部門培訓(xùn)教育的內(nèi)容為：（1）了解本部門的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)；（2）了解本部門每天例行的業(yè)務(wù)和臨時性業(yè)務(wù)；（3）了解本部門工作計劃和發(fā)展計劃；（4）了解本部門的各項管理制度；（5）熟悉本部門從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。3．現(xiàn)場培訓(xùn)：由帶班師傅負責(zé)，要求在試用期內(nèi)掌握各種崗位操作技能，熟練完成日常工作。（五）在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)1．公司所有人員都必須定期進行培訓(xùn)教育，根據(jù)崗位職責(zé)不同，培訓(xùn)教育分三個層次：部門經(jīng)理及以上人員、各部門管理人員、操作工人。（1）部門經(jīng)理及以上人員培訓(xùn)內(nèi)容為：組織營運、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)水平、GMP知識、新知識、新技能、市場信息；（2）各部門管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：基本工作技能、基本組織技能、指導(dǎo)監(jiān)督技能、GMP概念及具體要求；（3）操作工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：崗位工作技能、崗位GMP知識、崗位職責(zé)、崗位SOP及相關(guān)規(guī)定。2．員工培訓(xùn)可根據(jù)實際情況采用相應(yīng)的方式。（1）部門經(jīng)理及以上人員的教育培訓(xùn)采用廠外培訓(xùn)、工作中培訓(xùn)、集中研討的方式；（2）各部門管理人員的教育培訓(xùn)采用短訓(xùn)班、崗位培訓(xùn)、專業(yè)深造的方式，由公司行政人事部負責(zé)協(xié)調(diào)，GMP辦公室組織安排，屬計劃性培訓(xùn)；（3）操作工人的教育培訓(xùn)采取上崗前培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、定期測試的方式，也屬計劃性的培訓(xùn)。3．培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)名單、時間、教師、教材、費用等）由相關(guān)的部門根據(jù)實際情況擬定后交行政人事部匯總上報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。（1）行政人事部負責(zé)公司簡介及公司管理制度的教育培訓(xùn)；（2）生產(chǎn)管理部負責(zé)公司設(shè)備、技術(shù)、工具、工作方法的教育培訓(xùn)；（3）GMP辦公室負責(zé)GMP知識的培訓(xùn)；（4）技術(shù)開發(fā)部負責(zé)公司產(chǎn)品及產(chǎn)品發(fā)展知識的培訓(xùn)；（5）技術(shù)開發(fā)部負責(zé)新知識、醫(yī)藥行情新技能及信息知識方面的培訓(xùn)，并與行政人事部聯(lián)合負責(zé)公司CI策略、企業(yè)形象知識的培訓(xùn)。（