【總結(jié)】關(guān)于對(duì)項(xiàng)目部管理人員工資制度進(jìn)行修訂的辦法(討論稿)為了更好地發(fā)揮項(xiàng)目部廣大管理人員的積極性和主動(dòng)性,根據(jù)公司(2003)30號(hào)文件《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰辦法》,及公司2004年工作會(huì)議精神,結(jié)合我處實(shí)際,特對(duì)處發(fā)(2002)47號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整予支生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》進(jìn)行修訂,制定本辦法。一、基本原則:、施工項(xiàng)目管理實(shí)行“一工程一項(xiàng)目經(jīng)理,一工程一目標(biāo)責(zé)任書
2025-04-08 11:17
【總結(jié)】ZZ員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月11/13目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評(píng)估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2初、中級(jí)人員外部招聘流程 8附件3內(nèi)部招聘公告 9附件4招聘申請(qǐng)表 10
2025-04-12 11:41
【總結(jié)】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)
2025-04-19 02:09
【總結(jié)】常見的問題員工管理必備技能?【本講重點(diǎn)】管理者要重視企業(yè)中問題員工的存在企業(yè)員工的四種類型分析問題員工的離職成本分析?如何判斷問題員工?在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)員工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成敗有著至關(guān)重要的作用。塑造一支高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍,也是每一家企業(yè)管理者的重要任務(wù)。對(duì)企業(yè)的管理,歸根到底是對(duì)人的管理,而對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍遇
2025-04-15 22:25
【總結(jié)】運(yùn)輸管理員工作流程運(yùn)輸計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃行程計(jì)劃擬定附件四附件三附件二附件一`運(yùn)輸工作匯總運(yùn)輸費(fèi)用總計(jì)車輛情況總結(jié)過程總結(jié)過程控制行程跟蹤車輛跟蹤費(fèi)用計(jì)劃調(diào)整運(yùn)輸管理制度運(yùn)輸管理員生產(chǎn)管理部→
【總結(jié)】貨品管理人員工作結(jié)構(gòu)圖分公司配貨申請(qǐng)(計(jì)劃內(nèi))直營(yíng)管理部公司貨品促銷品發(fā)放制定直營(yíng)部經(jīng)理審批貨品管理專員促銷品申請(qǐng)(計(jì)劃內(nèi))轉(zhuǎn)送崗位職責(zé)任命儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)貨營(yíng)銷總監(jiān)計(jì)劃外回收簽字底聯(lián)遞交上交填寫貨品,促銷品匯總報(bào)表財(cái)務(wù)中心營(yíng)銷
【總結(jié)】ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1:?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表 5附表2:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810/12第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。第
【總結(jié)】員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則。第二條凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理。第三條本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如下(見圖1):工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第一條本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:(見
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)規(guī)范化、制度化,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條員工培訓(xùn)本著強(qiáng)化管理、突出服務(wù)、注重效果的思路開展,以市場(chǎng)需求為中心,鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn),以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效,緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,為公司提供創(chuàng)新、實(shí)用、高效的培訓(xùn)。第三條適用范圍適用公司全體員工的培訓(xùn)。
【總結(jié)】質(zhì)量管理員工作流程圖表抱怨處理月報(bào)表日期產(chǎn)品名稱批號(hào)出廠日期抱怨原因材質(zhì)問題設(shè)備問題檢查方法檢驗(yàn)方法設(shè)計(jì)規(guī)格其他
【總結(jié)】ZZ員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/19目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評(píng)估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2初、中級(jí)人員外部招聘流程 8附件3內(nèi)部招聘公告 9附件4招聘申請(qǐng)表 10
【總結(jié)】對(duì)員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄的管理·益處:無論你在聘用新員工時(shí)多么小心,對(duì)于他們的某些行為,你仍然很難表示贊同。這令人十分尷尬。你又該如何處理呢?·附件中的六個(gè)文檔或許能對(duì)你有所幫助。o文檔1:處分管理方針:根據(jù)嚴(yán)重程度,對(duì)員工進(jìn)行懲罰。o文檔2:處分執(zhí)行步驟:執(zhí)行對(duì)員工的處分可以根據(jù)列表中的步驟進(jìn)行。o文檔3:處分記錄表:根