企業(yè)員工考勤培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-16 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行；如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時，補足其應(yīng)休假期；但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù)，計發(fā)其與薪水相同的獎金。（四）考核第三十二條 各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員，負有平時工作成績考核的責(zé)任。每3個月一次，應(yīng)將各項人員的工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。第三十三條年 度工作考核，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當月份到職滿一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應(yīng)詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達3天以上者，不得考列甲等以上。第三十四條 凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準予以二級以上的晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行；但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準升職或升級者，該年度考核不再晉級。第三十五條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核由董事長評核；科長以上人員及優(yōu)等的考核；由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。（五）獎懲第三十六條 從業(yè)人員的獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：1. 有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：（1）品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；（2）其他有利于本公司或公眾利益的行為，且有事證者。2. 有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功：（1）細心維護公司財物及設(shè)備，致節(jié)省費用有顯著成效者；（2）擔(dān)任臨時重要任務(wù)，能如期完成，并達成預(yù)期目標者；（3）及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。3. 有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：（1）對業(yè)務(wù)、維護或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者；（2）對公司設(shè)備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者；（3）對業(yè)務(wù)、維護或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。（4）對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者；（5）對天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實為證者。以上獎金之數(shù)額，可視實際貢獻的價值決定；4. 有下列情況之一者，應(yīng)予升遷或晉級：（1）一年內(nèi)曾記功2次以上者；（2）對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡為證者；（3）工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者；以上晉級可視實際情況晉升一至二級，但其薪級已達本等最高級者，可改發(fā)相當級數(shù)薪水之全年份獎金。第三十七條 從業(yè)人員的懲戒，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：1. 有下列情況之一且有具體事證者,應(yīng)予警告：（1）攜帶不必要物品入廠者；（2）未經(jīng)準許擅帶外人入廠參觀者；（3）擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者；（4）拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者；（5）涂寫墻壁、機械用具有礙觀瞻者；（6）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者；2. 有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分：（1）未經(jīng)準假而擅離工作崗位者；（2）無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者；（3）對上級主管的命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者；（4）行為不檢，有損公司聲譽者；
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