【正文】 基層單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人同意后報(bào)人力資源部簽署意見(jiàn)，并進(jìn)行逐級(jí)審批。根據(jù)不同的培訓(xùn)方式，可采取不同的考核方式。 （ 5）培訓(xùn)資料收集整理情況占 1分，較好得 1分，較差得 0分。 （ 2）培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2）對(duì)未能認(rèn)真履行培訓(xùn)職責(zé)，培訓(xùn)計(jì)劃不完善或未按計(jì)劃完成培訓(xùn)的，給予通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分；因培訓(xùn)不到位，發(fā)生重大責(zé)任事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，追究其行政責(zé)任。 二、培訓(xùn)體系 1）培訓(xùn)對(duì)象：所有公司員工。 員工每年至少參加 10學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。 五、出勤制度 所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。 （ 3）逐步優(yōu)化各職能部門(mén)、基層單位之間的合作關(guān)系，提高培訓(xùn)管理各環(huán)節(jié)的有效性，包括需求分析、計(jì)劃制定、資源調(diào)配、過(guò)程控制、反饋總結(jié)等。當(dāng)單位員工人數(shù) R≤40 人時(shí)， A=；當(dāng) 40＜ R≤70 時(shí)， A=；當(dāng) 70＜ R≤110 時(shí)， A=1；當(dāng) R＞ 110時(shí)，A=。具體如下： （ 1）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況占 1分，有專(zhuān)（兼）職培訓(xùn)管理人員得 1分，否則得 0分。 ，經(jīng)審批后實(shí)施。 ，則實(shí)習(xí)前必須接受安全環(huán)保部組織的安全教育培訓(xùn)。 。本管理規(guī)定及考核辦法適用于公司全體員工。 五、管理內(nèi)容 客戶(hù)準(zhǔn)入制度 。 ： a)在本區(qū)域有一定的知名度，當(dāng)前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)相對(duì)良好的經(jīng) 銷(xiāo)商或醫(yī)療機(jī)構(gòu)（二級(jí)甲等以上或病床位達(dá)到張床位的專(zhuān)業(yè)骨科 /創(chuàng)傷醫(yī)療機(jī)構(gòu)，或者既往與我公司業(yè)務(wù)量每年不小于萬(wàn)元）； b)具備一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力，且產(chǎn)品年需用量或銷(xiāo)售量較大； c)誠(chéng)信度、忠誠(chéng)度較高，有與公司長(zhǎng)期合作的意愿； d)在已開(kāi)展的同公司所屬各銷(xiāo)售部門(mén)的商業(yè)活動(dòng)中，無(wú)滯期付款、逾期未提貨等違約記錄； e)公司所屬各銷(xiāo)售部門(mén)的優(yōu)選類(lèi)客戶(hù)的總數(shù)量不得超過(guò)本部門(mén)客戶(hù)總量的 30%，單品種優(yōu)選類(lèi)客戶(hù)原則上應(yīng)控制在該品種客戶(hù)總量的 30%以?xún)?nèi)。 ，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控制培訓(xùn)費(fèi)用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流，有效管理外培人員《培訓(xùn)協(xié)議》。 （三）基層單位培訓(xùn)干事崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 ，于每年 12月 31日前根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要擬定次年培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)本單位經(jīng)營(yíng)承包人簽字認(rèn)可后上報(bào)人力資源部。通過(guò)審批的培訓(xùn)申請(qǐng)，擬參加培訓(xùn)人員應(yīng)在外出培訓(xùn)前簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》；對(duì)未通過(guò)審批的培訓(xùn)申請(qǐng)，人力資源部及時(shí)將意見(jiàn)反饋給培訓(xùn)申請(qǐng)人員?？己朔绞娇砂ǎ? （ 1）面試或口頭提問(wèn)； （ 2）筆試； （ 3）技能演示（實(shí)際操作考核）； （ 4）網(wǎng)上答題等。 （ 6）臨時(shí)性任務(wù)完成情況占 1分，較好得 1分，較差得 0分。 （ 3）培訓(xùn)實(shí)施的記錄。 公司的培訓(xùn)管理制度模板篇 3 一、員工的培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 2）培訓(xùn)目的：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。 若員工年度培訓(xùn)滿 10學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第 13 個(gè)月工資 . 行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門(mén)自行組織的培訓(xùn)，由各部門(mén)自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。 5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。 公司的培訓(xùn)管理制度模板篇 4 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等知識(shí)，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 （ 2）通過(guò)持續(xù)的溝通和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)師的能力，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和課堂組織技能。 （ 8）因各基層單位（部門(mén)）員工人數(shù)差異較大，工作開(kāi)展困難程度不同，故設(shè)員工人數(shù)修正系數(shù) A。 （二）培訓(xùn)考核辦法 基層單位考核總分 10 分，該考核結(jié)果計(jì)入先進(jìn)單位評(píng)比總分中。 各基層單位（部門(mén)）培訓(xùn)計(jì)劃于每年 12月 31日前報(bào)人力資源部，每季度對(duì)本單位培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，于季度末次月 5日前形成書(shū)面報(bào)告報(bào)送人力資源部（第四季度為年終總結(jié)）。幫助新員工初步了解公司概況、認(rèn)同公司文化，盡快適應(yīng)工作崗位