公司的培訓(xùn)管理制度模板優(yōu)秀4篇-閱讀頁
2024-09-02 18:38本頁面
【正文】 ，以資格證書或主辦單位提供的合格證明作為培訓(xùn)證據(jù)，報培訓(xùn)管理部門備案，并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)撰寫《培訓(xùn)心得》交人力資源部總結(jié)存檔。 ，培訓(xùn)實施者應(yīng)將學(xué)員的參與程度、考試成績及時反饋給學(xué)員，鼓勵學(xué)員積極完成培訓(xùn)課程。 ，人力資源部將采取罰款措施，并嚴格控制其后續(xù)培訓(xùn)： （ 1）培訓(xùn)期間不遵守培訓(xùn)紀律，未事先以書面形式向單位（部門）負責人和培訓(xùn)組織部門請假，無故遲到早退罰款 10 元 /次；無故缺勤罰款 50 元 /次。 ，按《培訓(xùn)協(xié)議》中條款執(zhí)行。具體如下： （ 1）培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)置情況占 1分，有專（兼）職培訓(xùn)管理人員得 1分，否則得 0分。 （ 4）年度培訓(xùn)計劃完成情況占 4分。 （ 5）培訓(xùn)資料收集整理情況占 1分，較好得 1分，較差得 0分。 培訓(xùn)干事考核基分 100分，該考核結(jié)果將做為年終個人先進評比和獎金獎勵數(shù)額的依據(jù) 。 （ 2）季度培訓(xùn)總結(jié)不上交扣 5分 /次，上交不及時扣 2分 /次。 （ 4）培訓(xùn)資料不完全（培訓(xùn)簽到、教材、筆記、試卷等），每項扣 3分。 （ 6）外委培訓(xùn)未簽《培訓(xùn)協(xié)議》的扣 5分 /人次。 （ 8）在培訓(xùn)工作方面表現(xiàn)突出，給公司帶來榮譽加 10 分 /次。當單位員工人數(shù) R≤40 人時， A=；當 40＜ R≤70 時， A=；當 70＜ R≤110 時， A=1；當 R＞ 110時，A=。 五、員工培訓(xùn)檔案管理 （部門）培訓(xùn)管理人員負責培訓(xùn)檔案的管理。 （ 2）培訓(xùn)計劃。 （ 4）員工培訓(xùn)檔案及崗位任職能力評價表和臺帳。 （ 6）相關(guān)證書、考核記錄等。 ，必須在《培訓(xùn)登記表》上簽名。 ，包括資格證書的有效期管理。改進完善的 `途徑包括： （ 1）根據(jù)學(xué)員反饋和直線組織的意見匯總分析，改進課程設(shè)計，包括內(nèi)容和具體授課方式。 （ 3）逐步優(yōu)化各職能部門、基層單位之間的合作關(guān)系，提高培訓(xùn)管理各環(huán)節(jié)的有效性，包括需求分析、計劃制定、資源調(diào)配、過程控制、反饋總結(jié)等。 ，對培訓(xùn)優(yōu)秀組織單位和人員實施表彰、獎勵。 （ 2）對未能認真履行培訓(xùn)職責，培訓(xùn)計劃不完善或未按計劃完成培訓(xùn)的，給予通報批評；情節(jié)嚴重的，給予行政處分；因培訓(xùn)不到位，發(fā)生重大責任事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，追究其行政責任。人才的競爭關(guān)健在于企業(yè)是否最大限度地開發(fā)人力資源。 二、培訓(xùn)的內(nèi)容 （一）上崗培訓(xùn) 企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理目標等； 員工手冊培訓(xùn)：員工守則、職業(yè)道德教育等； 公司規(guī)章制度培訓(xùn)； 基本技能培訓(xùn)：消防安全知識、圖書發(fā)行的基本理論、相應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程等。 三、培訓(xùn)計劃 每個新聘員工都進行不少于 10 個工作日的崗前培訓(xùn)； 根據(jù)省發(fā)行集團有關(guān)部門的要求和實際情況進行相應(yīng)的專項培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)。 五、培訓(xùn)目標 使員工能掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范，提高員工的服務(wù)意識； 讓員工盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快達到上崗要求； 提高和充實員工，強化員工的專業(yè)技能，使員工具有多方面才干。 六、考核 每次培訓(xùn)后結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進行考試，考試合格者予以上崗證，安排上崗，不合格者對其進行重新培訓(xùn)直至合格為止。 凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權(quán)責單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責任。 二、培訓(xùn)體系 1）培訓(xùn)對象：所有公司員工。 3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。上崗前必須進行崗位工 種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。 四、培訓(xùn)實施 1）員工一般在入職后進行集中培訓(xùn)，每次 2課時左右，對特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。 3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達到獨立上崗的要求。 五、出勤制度 所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加。 六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報。 員工每年至少參加 10學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。 對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟上的
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