【正文】 事后調(diào)整：在研究工作完成后，按照科研人員對(duì)科研成果的貢獻(xiàn)程度確定最終的收益比例。 我公司職工違反本規(guī)定及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保證書(shū)規(guī)定，泄露技術(shù)秘密、擅自轉(zhuǎn)讓、變相轉(zhuǎn)讓職務(wù)技術(shù)成果，或者以技術(shù)指導(dǎo)等其他方式損害公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益的，公司將根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律、法規(guī)、司法解釋?zhuān)肪肯鄳?yīng)的法律責(zé)任。 本文件由公司董事會(huì)批準(zhǔn)，協(xié)同研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨贾掌鹗┬?。?chuàng)新形式： 1）產(chǎn)學(xué)研合作：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作研究、共建實(shí)體研究所、中試基地、科工貿(mào)實(shí)體、科技園、人才交流與培訓(xùn)、信息交流、設(shè)備儀器共用、技術(shù)服務(wù)與咨詢(xún)等。3）技術(shù)并購(gòu) ：購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵設(shè)備、專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)使用權(quán)、成果、設(shè)計(jì)圖紙等。4）技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)杭夹g(shù)轉(zhuǎn)讓是接受者實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效途徑。附件：《研發(fā)類(lèi)人力資源管理制度》特此通知！AA公司 X年X月X日主題詞：研發(fā)類(lèi)人力資源管理制度 抄送：總經(jīng)理 綜合管理部 X年X月X日附件1：研發(fā)人員績(jī)效考核制度目的為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實(shí)履行好中心職責(zé)，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對(duì)研發(fā)中心內(nèi)各崗位員工實(shí)施月度績(jī)效考核制度，以推動(dòng)中心員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。考核原則 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)與靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效，不可憑主觀感覺(jué)或印象等方式評(píng)定，以免造成不公平。 堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。 考核對(duì)象 本考核制度僅對(duì)研發(fā)中心整體績(jī)效和研發(fā)中心技術(shù)人員績(jī)效進(jìn)行考核。 技術(shù)開(kāi)發(fā)人員由研發(fā)中心各部門(mén)經(jīng)理按照《技術(shù)開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核表》（見(jiàn)附件B表）、《技術(shù)人員內(nèi)容考核表》（見(jiàn)附錄C表）進(jìn)行考核。 研發(fā)中心主任匯總考核結(jié)果，并返回研發(fā)中心由部門(mén)經(jīng)理和被考核人確認(rèn)簽字，如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向研發(fā)中心主任提出申訴，由研發(fā)中心主任綜合考核結(jié)果，最終得出考核結(jié)論。，各占50分。靜態(tài)指標(biāo)是指技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面的綜合衡量標(biāo)準(zhǔn)，是每一個(gè)技術(shù)人員考核的基本面，其具體指標(biāo)設(shè)置請(qǐng)參考《技術(shù)人員基本考核表》。B類(lèi)（良好）8089部分超過(guò)職位要求：業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，任務(wù)完成情況令人滿意，有許多方面能夠成為他人學(xué)習(xí)的榜樣，沒(méi)有工作失誤的現(xiàn)象發(fā)生，工作表現(xiàn)部分超出了上級(jí)的期望。D類(lèi)（及格）6069部分符合職位要求：工作表現(xiàn)基本稱(chēng)職，有部分工作的完成情況不令人滿意，需要一定的培訓(xùn)和指導(dǎo)，工作不大積極，有時(shí)需要督促或體提醒。 獎(jiǎng)懲措施 績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲措施跟據(jù)最終考核分?jǐn)?shù)，按照公司現(xiàn)行獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。 復(fù)評(píng)時(shí)，在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)異議不大的考核分予以認(rèn)可，但需對(duì)特高分，特低分做出特別復(fù)評(píng)，必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢(xún)問(wèn)，在事實(shí)確鑿后給予判定或修正。研發(fā)中心績(jī)效考核制度附錄B表技術(shù)人員基本考核表姓名部門(mén)職位職稱(chēng)目錄指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)配分權(quán)重考核結(jié)果評(píng)價(jià)內(nèi)容業(yè)績(jī)指標(biāo)新產(chǎn)品研發(fā)及改進(jìn)參與度員工產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)過(guò)程中所承擔(dān)的工作權(quán)重主持設(shè)計(jì)多項(xiàng)工藝研發(fā)工作，并創(chuàng)造效益51參與設(shè)計(jì)多項(xiàng)重要工藝研發(fā)工作4能夠獨(dú)立完成單項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作3只能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的日常設(shè)計(jì)工作2輔助相關(guān)人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的設(shè)計(jì)工作1工作完成質(zhì)量及難度員工對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行的質(zhì)量及相應(yīng)工作的難度系數(shù)能按照工作要求完成工作任務(wù)，在質(zhì)量和難度上會(huì)高于要求標(biāo)準(zhǔn)51能夠按照工作要求的質(zhì)量和難度標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)4多數(shù)工作任務(wù)能夠按照工作要求的質(zhì)量和難度標(biāo)準(zhǔn)完成3少數(shù)工作任務(wù)能夠按照工作要求的質(zhì)量和難度標(biāo)準(zhǔn)完成2很少有工作任務(wù)能夠按照工作要求的質(zhì)量和難度標(biāo)準(zhǔn)完成1工作任務(wù)完成水平正確理解任務(wù)內(nèi)容，采取適宜的方法達(dá)到工作目標(biāo)正確理解工作任務(wù)，方法不失靈活，方向不發(fā)生偏移51正確理解工作任務(wù)，并保證工作任務(wù)獲得執(zhí)行4能夠按照要求完成工作任務(wù)3能執(zhí)行工作要求，但不深入，缺少?gòu)母旧辖鉀Q問(wèn)題的執(zhí)行力度2對(duì)工作任務(wù)的理解不足，執(zhí)行不到位1能力指標(biāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能工作崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的掌握程度所掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能能夠覆蓋目前工作中涉及的全部?jī)?nèi)容51所掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能能夠覆蓋目前工作中的全部重點(diǎn)工作內(nèi)容4所掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能能夠覆蓋目前工作中的多數(shù)重點(diǎn)工作內(nèi)容3所掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能能夠覆蓋目前工作中的部分重點(diǎn)工作內(nèi)容2所掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能不能滿足工作要求，需通過(guò)工作逐步加強(qiáng)1分析判斷能力對(duì)信息、事物的分析判斷準(zhǔn)確，選擇工作方法并最終完成任務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)能快速理解并能在工作中尋求有效方法，有實(shí)際表現(xiàn)與效果51對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)在進(jìn)行一段時(shí)間溝通了解后理解并完成工作4對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)在他人指導(dǎo)下進(jìn)行判斷分析，共同完成工作3對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)在經(jīng)過(guò)判斷分析后執(zhí)行，但結(jié)果欠佳2對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)在沒(méi)有溝通、沒(méi)有相應(yīng)思路的同時(shí)莽撞處理1工作效率完成工作的速度高效高速高質(zhì)完成工作51可以在計(jì)劃時(shí)間之前完成工作目標(biāo)4無(wú)需多加督促，可以按時(shí)完成工作目標(biāo)3若非領(lǐng)導(dǎo)一再督促不能及時(shí)完成工作2總是會(huì)拖延工作，不能及時(shí)完成1態(tài)度指標(biāo)責(zé)任感忠于職守，重視工作，盡心盡責(zé)的精神任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。4有責(zé)任心，能夠自動(dòng)自發(fā)。2敷衍了事，無(wú)責(zé)任感，做事粗心大意。附件2：研發(fā)人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度總則，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本辦法。，必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。，評(píng)審組成由技術(shù)委員會(huì)主任決定。 公司優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)人才分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等級(jí)，其名額設(shè)置：一等獎(jiǎng)每次授予人數(shù)不超過(guò)2名，二等獎(jiǎng)每次授予人數(shù)不超過(guò)4名，三等獎(jiǎng)人數(shù)每次授予人數(shù)不超過(guò)5名。公司技術(shù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的申報(bào)，評(píng)審和授予。： 公司下屬各單位； 公司技術(shù)委員會(huì)成員3人以上（含）聯(lián)名。 技術(shù)委員會(huì)經(jīng)過(guò)全體審議，做出獲獎(jiǎng)人選和獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)及等級(jí)的決議。技術(shù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金 凡獲得優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)人才獎(jiǎng)的技術(shù)人員均頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獲獎(jiǎng)事跡載入個(gè)人檔案，作為評(píng)審專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核與晉升的重要依據(jù)之一。 公司技術(shù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，其節(jié)余部分可以跨年度使用。第2條 適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。（2）技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類(lèi)與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式新員工培訓(xùn)新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色1．公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2．公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3．公司各項(xiàng)規(guī)章制度4．所任職位業(yè)務(wù)知識(shí)與技巧授課、參觀、操作指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤1．崗位技能2．相關(guān)知識(shí)技能拓展授課、操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動(dòng)人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備1．新崗位基本情況2．新崗位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員提高專(zhuān)業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平公司外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課、操作指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部員工為滿足實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)操作指導(dǎo)員工自我培訓(xùn)員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身相關(guān)知識(shí)、技能自我培訓(xùn)第2章 培訓(xùn)資源管理第5條 培訓(xùn)講師檔案管理技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。（2）內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷(xiāo)一定金額的書(shū)籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。第8條 培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專(zhuān)員統(tǒng)一管理。（2）公司重大事件案例。（4）人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專(zhuān)員組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。（2）公司員工參加外派公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專(zhuān)員存檔管理。第12條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制（1）公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。（3）為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。（2）各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)員提供的信息，征求部門(mén)人員意見(jiàn)，按要求填寫(xiě)“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司培訓(xùn)專(zhuān)員匯總。第15條 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算”，報(bào)主管副總和公司總經(jīng)理審批。（2）培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支。第18條 培訓(xùn)過(guò)程記錄培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。（1）培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度考核）。（3）現(xiàn)場(chǎng)操作。（5）工作改善計(jì)劃或方案。（7）工作業(yè)績(jī)考核。第21條 培訓(xùn)考核（1）培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)專(zhuān)員協(xié)助進(jìn)行。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績(jī)將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔案。第5章 員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)第23條 員工培訓(xùn)權(quán)利（1）在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。第24條 員工培訓(xùn)義務(wù)（1）培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動(dòng)。（3）參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的員工，應(yīng)憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明，報(bào)本部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。①脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的。第25條 外部培訓(xùn)人員義務(wù)（1）外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門(mén)及人力資源部存檔。第6章 培訓(xùn)檔案管理第26條 培訓(xùn)檔案管理（1）人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類(lèi)培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。第27條 部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)記錄部門(mén)組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送交培訓(xùn)專(zhuān)員存檔。第29條 本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。建立和完善公司人才培養(yǎng)引進(jìn)制度，通過(guò)制定有效人的才培養(yǎng)與引進(jìn)計(jì)劃，合理地挖掘劃、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、培養(yǎng)戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型的管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。 公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。 急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。對(duì)非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。 (2)急需和緊缺的關(guān)鍵操作崗位技能人才。 (4)急需和緊缺專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。 第五條：人才培養(yǎng)組織體系 公司建立“統(tǒng)分結(jié)臺(tái)”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 第二章、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成 公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系有“青鳥(niǎo)計(jì)劃”、“儲(chǔ)備計(jì)劃”、“優(yōu)才計(jì)劃”和“領(lǐng)軍計(jì)劃”四個(gè)部分構(gòu)成。 第七條：“青鳥(niǎo)計(jì)劃”該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。 第九條：“優(yōu)才計(jì)劃”“該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 第十二條：人才引進(jìn)的方式 根據(jù)工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進(jìn)方式: 通過(guò)直接建立雙方勞動(dòng)關(guān)系方式引進(jìn)人才。 通過(guò)勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進(jìn)人才。 通過(guò)聘用協(xié)議等不建立勞動(dòng)關(guān)系方式引進(jìn)人才。 第十三條：人才引進(jìn)的程序 各單位根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、所在單位年度經(jīng)營(yíng)情況，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報(bào)人才需求計(jì)劃，明確需求人才的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)、層次、要求等。 成立人才引進(jìn)工作小組，研究制定人才引進(jìn)的具林實(shí)施方案。 第十五條：進(jìn)入、人才檔案選拔條件 公司新進(jìn)員工，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新者。 公司工作5年以上，長(zhǎng)期處