某公司銷售管理制度-閱讀頁
2025-04-24 00:47本頁面
【正文】 ，監(jiān)督、管理銷售部所有人員。 銷售總監(jiān)在公司聘用產(chǎn)生后，一個月內(nèi)將所負責項目的所有管理制度編寫完畢，并報公司備案。 對所負責項目的銷售人員和物品的配備提出可行性的計劃報告。 銷售總監(jiān)根據(jù)銷售的實際情況和房地產(chǎn)市場行情，對銷售人員提出合理的招聘和辭退方案。 銷售總監(jiān)須積極組織下屬完成公司所定的任務(wù)目標，如三個月完不成公司所定任務(wù)目標，總經(jīng)理有權(quán)對其作出降級或辭退處理。 銷售總監(jiān)必須公平、公正、公開，不允許以權(quán)謀私4. 主要權(quán)利：分配、檢查、監(jiān)督、考核 銷售總監(jiān)有權(quán)對考核不合格的員工給予辭退，但在辭退員工的同時需通知公司行政部。 下屬員工重大違規(guī)率為零。銷售經(jīng)理直接上級：銷售總監(jiān)聘用辦法：由銷售總監(jiān)提名，公司考核通過，總經(jīng)理批準聘用產(chǎn)生。 銷售經(jīng)理必須全力以赴的完成銷售總監(jiān)下達的任務(wù)目標，取得傳、幫、帶的良好作用。 銷售經(jīng)理須自覺遵守和認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，愛崗敬業(yè)，以身作則。 銷售經(jīng)理須積極組織下級員工完成銷售總監(jiān)下達的任務(wù)，如連續(xù)兩個月不能完成總體銷售業(yè)績或連續(xù)三個月不能完成個人業(yè)績，銷售總監(jiān)有權(quán)給予降級或辭退。高級銷售主任： 直接上級：銷售經(jīng)理 聘用辦法：經(jīng)公司人力資源部統(tǒng)一面試合格，銷售經(jīng)理考核通過，總經(jīng)理批準聘用產(chǎn)生 主要職能：完成銷售經(jīng)理下達的任務(wù)目標，協(xié)助銷售經(jīng)理進行銷售現(xiàn)場管理，幫助下級員工完成銷售目標； 協(xié)助銷售經(jīng)理對銷售代表的業(yè)務(wù)能力進行培訓、指導；，處理突發(fā)事件，并及時將處理事件及處理結(jié)果上報銷售經(jīng)理；；，如連續(xù)兩個月不能完成總體銷售業(yè)績或連續(xù)二個月不能完成個人業(yè)績，銷售總監(jiān)有權(quán)給予降級或辭退。銷售秘書直接上級：銷售經(jīng)理、總部秘書。主要職能：來客、來電登記統(tǒng)計，小定、紅、綠線統(tǒng)計，協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售部規(guī)章制度的監(jiān)督落實。，認真填寫好相關(guān)記錄表格，并報銷售經(jīng)理處做好客戶統(tǒng)計。，并按要求日期報送公司各部門。，安排好各銷售人員見客、分電等工作。、公正、公開，不允許以權(quán)謀私主要權(quán)力：分配、監(jiān)督、實施、售樓處制度執(zhí)行。序號姓 名閱覽日期簽字確認序號姓 名閱覽日期簽字確認11521631741851962072182292310241125122613271428序號姓 名閱覽日期簽字確認序號姓 名閱覽日期簽字確認2943304431453246334734483549365037513852395340544155425616 / 1
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