4某縣推進(jìn)事業(yè)單位分配制度改革經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2024-08-27 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主管部門的作用，通過行業(yè)主管部門分線分塊指導(dǎo)和推進(jìn)改革，收到了良好效果。 一是依靠主管部門，開展分類試點。我們針對不同類型事業(yè)單位的特點，與教育、衛(wèi)生、建設(shè)、宣傳等主管部門一道，分別選擇縣九中、縣人民醫(yī)院、縣環(huán)衛(wèi)處、縣廣播電視局四個不同性質(zhì)類別的單位進(jìn)行分配制度改革試點，重點聯(lián)系，對口指導(dǎo)。對試點中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定相應(yīng)措施，組織力量研究解決辦法，并總結(jié)工作經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，由各主管部門牽頭，在本行業(yè)內(nèi)推介試點單位的作法，以點帶面，逐步鋪開。 二是聯(lián) 合主管部門，搞好分線指導(dǎo)。我們與縣教育局聯(lián)合，專門研究確定了全縣各學(xué)校搞活內(nèi)部分配的大致原則和方法，堅持 “ 按勞分配、優(yōu)教優(yōu)酬 ” 的原則，采取績酬掛鉤、量化管理、定期考核、獎懲兌現(xiàn)的措施搞活了教師隊伍內(nèi)部分配。與衛(wèi)生局密切配合，在縣直醫(yī)院全部推行了搞活效益工資的改革，充分發(fā)揮各單位的自主權(quán)，讓他們根據(jù)各自實際情況制定相應(yīng)的分配方案?？h人民醫(yī)院、中醫(yī)院、紅十字會醫(yī)院等硬、軟件設(shè)施較好的醫(yī)院實施 “ 四定一獎懲 ” 管理辦法。即：定人員、定支出、定任 第 4 頁 共 6 頁 務(wù)、定獎金提取比例；按行政、醫(yī)療、護(hù)理定期或不定期檢查結(jié)果進(jìn)行獎懲。在鄉(xiāng)鎮(zhèn) 衛(wèi)生院推行了 “ 基本生活費獎金 ” 的收入分配模式。對于其它戰(zhàn)線已經(jīng)實行了企業(yè)化管理的事業(yè)單位，允許其實施因事設(shè)崗、按崗定酬，完全按經(jīng)濟(jì)效益決定分配方案，報主管部門審核，送人事和財政部門審批備案后執(zhí)行。 三是督促主管部門，落實分塊推進(jìn)。
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