管理干部如何做好制程管制與整理整頓(編輯修改稿)
2025-08-18 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的目的、任務(wù) (why) (3)以 ”此工程的目的又是為什么需要 ”(whywhy)的上位機能探求方式，使能與最終產(chǎn)品品質(zhì)特性關(guān)連確，并能正確的反映制程之良 否。 (4)針對 (2)， (3)設(shè)定目的達(dá)成程度可衡量的評價特性為管制項目。 (5)若選定的管制項目無法計量化或不易測定者，可從與此項目有相關(guān)關(guān)系，且可計量化的代用特性中選定，如光滑程度其代用特性有摩擦系數(shù)、單位凹凸點數(shù) ……… . (6)盡量選定可以很快知道結(jié)果的中間代用特性，使能及時的檢出異常，如金屬的強度，其中間代用特性可為厚度、 4 密度等。 (7)盡量利用上位、下位機能的反復(fù)探求，使其間關(guān)系能更明確，更能貫穿全體。 32點檢項目 (1)對單位工程予以細(xì)分至要素作業(yè)。 (2)列出各個要素作業(yè)里， 4M所需具備之 條件，使要因的遺漏能減少，如 ●人：進(jìn)行該作業(yè)，人員方面應(yīng)具備的條件、能力、認(rèn)知等。 ●材料：零件、材料、半成品的特性值、規(guī)格等 ． ． (3)檢討各條件對管制項目之影響度 ●把影響度大者設(shè)定為點檢項目，而非把認(rèn)為的原因全部當(dāng)作點檢項目。 ●點檢項目盡量具體、明確，如 施工不當(dāng) ?不當(dāng)如何判定 ? 不當(dāng)：則必有規(guī)范、方法或條件，以為判定。 ●容易發(fā)生失誤或涉及人為注意、疏忽的作業(yè)，盡量用愚巧法。 5 ●點檢項目之設(shè)定應(yīng)讓實際作業(yè)的擔(dān)當(dāng)者參與。 PDCA 41制程管制之基本前題 ●制程進(jìn)入管制狀態(tài) (并不代表沒有不良發(fā)生 ) ●進(jìn)行制程能力研究，如圖標(biāo) ●制程能力值 (CP)足夠，能滿足品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使用管制圖才有意義。 ●若長期處于管制態(tài)且 CP足夠，可放松管理周期 (頻率 )，或定期匯總分析 (如劃直方圖 ) 42QC工程圖之制作應(yīng)用注意事項 ●記入事項除質(zhì)之外，尚可包含量、成本； 除正式工程外，亦包括準(zhǔn)備工程。 管制狀態(tài) ? CP? 製程解析 標(biāo)準(zhǔn)化 製程管制 實施 6 ●制程解后標(biāo)準(zhǔn)之增修訂內(nèi)容反映到 QC工程圖中。 ●管制點應(yīng)定期的檢核是否恰當(dāng)；或制程有異常時也須查察是否適當(dāng)，有無變更必要等，不斷加以 PDCA。 ●以作 業(yè)員立場，檢討管理方法的過期、表格等，使易于實際進(jìn)行查 (點 )檢工作。 ●以 QC 工程圖為基本資料，配合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制作作業(yè)指示書，強化人員的自主管理。 43制程管制的落實 ●依 QC工程圖，制作各階層別的管制項目與點檢項目一覽表，使權(quán)責(zé)明確，迅速掌握自己管理的重點進(jìn)行日常管理。 ●在制作時應(yīng)和上、下充分溝通連系，使所設(shè)定的項目，確為所需且能環(huán)環(huán)相扣，如此上下間方向，重點一致，貫穿整體工程，使管理效果大增。 ●各階層別項目之異常判定基準(zhǔn)、異常報告書以及瓡告流程亦須明確訂定。 ●一般而言，職位愈低點檢項目愈多，管制 項目愈少，相反
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