如何做好庫(kù)存管理(編輯修改稿)
2025-05-15 12:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題，解決問(wèn)題，避免月底盤點(diǎn)的滯后性。倉(cāng)庫(kù)出錯(cuò)源于問(wèn)題的積累，積累到最后就沒(méi)辦法查。所以，倉(cāng)庫(kù)一定要嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)、銷、存管理，再加上每日逢零逢低動(dòng)態(tài)循環(huán)盤點(diǎn)，保證料賬百分之百相符?！ ×腺~百分之百相符并不是分毫不差，可以為每類物品定一個(gè)差異，叫做容差。例如，A類物品一個(gè)都不能錯(cuò)，錯(cuò)了就一定要追究責(zé)任；B類物品給它5％～3％容差，在容差以內(nèi)，可以視為相符；C類物品給它容差和損耗，即在容差以外給它一定的損耗比例，損耗是指一定會(huì)有的損失，在容差和損耗比例以內(nèi)的減少，可以不追究責(zé)任?！ 景咐?料賬百分之百相符 一家樂(lè)器行在盤點(diǎn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)少了6臺(tái)價(jià)值1萬(wàn)多元的電子琴，主管命令庫(kù)管在一周之內(nèi)把物品找回，出乎意料的是，3天后庫(kù)管不但找到了那少了的6臺(tái)，還多找回3臺(tái)。庫(kù)管認(rèn)為多出的部分可以由他來(lái)處置，說(shuō)明他沒(méi)有明白盤點(diǎn)的真正意義，不論少還是多，只要和原數(shù)對(duì)不上，就說(shuō)明一定是在賬面上出現(xiàn)了問(wèn)題?！ ”P點(diǎn)是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，最終保證料賬百分之百相符。 零庫(kù)存的全盤規(guī)劃零庫(kù)存（JIT）的全盤規(guī)劃 做到零庫(kù)存是庫(kù)存管理的最終目標(biāo)之一。很多人認(rèn)為零庫(kù)存是不可能做到的，例如庫(kù)存管理做得很好的豐田公司也沒(méi)有辦法做到零庫(kù)存，最低的時(shí)候，豐田公司的庫(kù)存水位還可以維持七天的生產(chǎn)需要，后來(lái)它發(fā)現(xiàn)維持七天庫(kù)存量所花費(fèi)的代價(jià)太高，后來(lái)就維持在十一、十二天的庫(kù)存量?？梢姡瑤?kù)存還是應(yīng)該有的，那么，零庫(kù)存是什么定義呢？ 零庫(kù)存的第一個(gè)定義是把一切不必要的庫(kù)存降到零，包括安全庫(kù)存、錯(cuò)誤庫(kù)存、尾數(shù)庫(kù)存、呆滯庫(kù)存。因 為，之所以會(huì)有這些庫(kù)存，都是管理有問(wèn)題。必須要改善管理，將一切不必要的庫(kù)存降到零?！ ‘?dāng)然要做到這一點(diǎn)，首先要把一切產(chǎn)銷的異常從根本上解決完畢。如果存在很多的異常，就必須有很多的 安全庫(kù)存；如果有很多的差單、改單的問(wèn)題，就沒(méi)有辦法將庫(kù)存降到很低。所以要從根本上將異常問(wèn)題解 決，才能將一切不必要的庫(kù)存降到零?！ ±?，尾數(shù)庫(kù)存的存在是由于很多企業(yè)擔(dān)心生產(chǎn)出不良產(chǎn)品，所以在每一批材料里面多加3％～10％的尾 數(shù)。即便是這樣，也仍然存在不良率過(guò)高，材料不夠用的情況，或者出現(xiàn)材料多余積壓。所以，正確的做 法是訂單訂了多少，就安排多少，如果出現(xiàn)不良產(chǎn)品，就開單子補(bǔ)料，用周轉(zhuǎn)庫(kù)存代替尾數(shù)庫(kù)存。這樣， 工人就會(huì)很慎重地去生產(chǎn)，降低不良率?！ ×銕?kù)存的第二個(gè)定義是化整為零，就是說(shuō)把以前都放在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，移到生產(chǎn)車間直接讓生產(chǎn)單位管理， 這樣的管理也是一種零庫(kù)存概念。把整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存化整為零分到各車間去用，有助于庫(kù)存的管理。因?yàn)?放在車間里，生產(chǎn)單位用了多少，還剩下多少一目了然。 呆滯廢料的改善及管理 ◆ 呆滯廢料定義 庫(kù)存管理上存在一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，就是呆滯廢料。物品進(jìn)到倉(cāng)庫(kù)里超過(guò)預(yù)定的一段時(shí)間沒(méi)有使用，就可以稱之為呆料。這個(gè)預(yù)定的時(shí)間要根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的時(shí)期來(lái)確定。同樣，如果物品入庫(kù)超過(guò)更長(zhǎng)的一段時(shí)間沒(méi)有使用，或者沒(méi)有使用價(jià)值的時(shí)候，就可以稱之為廢料?！ ≡斐纱魷U料的原因很多，包括：尾數(shù)庫(kù)存、亂改規(guī)格、客戶訂單取消、庫(kù)存管理不善等等?！ ?定期出報(bào)表 要做好呆滯廢料的管理，第一步就是定期出報(bào)表。如果呆/廢料期為一個(gè)月，那么每個(gè)月出呆/廢料報(bào)告；如果呆/廢料期為一個(gè)星期，那么每個(gè)星期出呆/廢料報(bào)告。呆／廢料報(bào)表一出，就表示這些東西已成為呆 /廢料。 ◆ 依序送權(quán)責(zé)單位限期處理 在確定哪些物品是呆/廢料以后，要依序送權(quán)責(zé)單位限期處理?！ ?① 開發(fā)單位 最先交給開發(fā)單位，看能不能在日后的訂單中把這些呆/廢料用掉，或者在以后的新產(chǎn)品中，能不能把它用掉。如果開發(fā)單位能用，那么就定下期限加以管制，在期限內(nèi)必須用掉?！ 、?交給采購(gòu) 如果開發(fā)單位不能用，就交給采購(gòu)單位，看能不能交換成其他自己有用的物品?！ 、?總務(wù)部門 如果采購(gòu)單位也不能
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