如何做好庫存管理-wenkub.com
2025-04-15 12:02 本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。 這種事前查核是會影響作業(yè)的，因此可以改為事后查核，即先相信它，但是在事后再看它有沒有異常出現(xiàn)?！ 〉乇M其力，人盡其才，貨暢其流。 【案例】 煎魚剁頭剁尾 一對新婚小夫妻和父母住在一起，媳婦為了能與婆婆融洽相處，主動包攬廚房的事情。例如，生產(chǎn)單位急需材料，來不及寫領(lǐng)料單，作為庫管，應(yīng)該讓它們先將料領(lǐng)走，并規(guī)定在一定時間內(nèi)將單子補齊。實際上，最好的稽核是賬務(wù)本身，在電腦里就可以做交叉稽核，通過管理物品的一進一出就可以達到稽核的目的。有些企業(yè)認為電腦是很昂貴的東西，一直不讓第一線的人員去碰，第一線人員必須填一個單，再交給負責(zé)輸入的人去輸入，這是一個嚴重的錯誤?！ 咀詸z】 請您閱讀下面的材料并回答問題： 某企業(yè)對某個材料的叫法很亂，生產(chǎn)單位寫的報告上叫做“點片”，采購單位寫的訂單上叫做“華絲”，最后訂貨單上寫的是“原鐵片”，搞得財務(wù)無法記賬?！ 景咐?小帖子管理 某公司有小帖子大概十幾萬種，財務(wù)做起賬來非常困難。 很多企業(yè)庫存的物品太多，有幾百種、幾千種甚至幾萬種品項，給管理造成了很大的不便?！ ⊥瑫r，雙方每個月才結(jié)一次賬，比以前每次購銷都要結(jié)賬的效率會高得多。 自來水倉是指企業(yè)將倉庫提供給供貨商使用，企業(yè)需要材料的時候，就到倉庫去取，然后，每個月與供貨 商結(jié)賬?！ ?訂貨制變成配貨制 同樣，把訂貨制改成配貨制。將能不能正 常出貨和退貨與銷售人員的收入掛鉤，這樣他們就會很謹慎，企業(yè)就會少受損失。 呆滯廢貨的形成可能是由于沒有出貨或者退貨形成的，要做好這部分的庫存管理，就必須要做到： ◆ 查明形成原因 首先要查明這些呆貨為什么會形成。呆料越早處理價值就越高一些，處理晚了就可能變成廢料，一旦變成廢料，就沒有價值了，甚至還要花錢才能處理?！ ?① 開發(fā)單位 最先交給開發(fā)單位，看能不能在日后的訂單中把這些呆/廢料用掉，或者在以后的新產(chǎn)品中，能不能把它用掉?！ ?定期出報表 要做好呆滯廢料的管理，第一步就是定期出報表。物品進到倉庫里超過預(yù)定的一段時間沒有使用，就可以稱之為呆料。 呆滯廢料的改善及管理 零庫存的第二個定義是化整為零，就是說把以前都放在倉庫的庫存，移到生產(chǎn)車間直接讓生產(chǎn)單位管理， 這樣的管理也是一種零庫存概念?！ ±?，尾數(shù)庫存的存在是由于很多企業(yè)擔(dān)心生產(chǎn)出不良產(chǎn)品，所以在每一批材料里面多加3％～10％的尾 數(shù)。必須要改善管理，將一切不必要的庫存降到零。零庫存（JIT）的全盤規(guī)劃 做到零庫存是庫存管理的最終目標之一。 例如，A類物品一個都不能錯，錯了就一定要追究責(zé)任；B類物品給它5％～3％容差，在容差以內(nèi)，可以視為相符；C類物品給它容差和損耗，即在容差以外給它一定的損耗比例，損耗是指一定會有的損失，在容差和損耗比例以內(nèi)的減少，可以不追究責(zé)任?！ 〔捎妹咳辗炅惴甑蛣討B(tài)循環(huán)盤點法，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免月底盤點的滯后性?！ ?未逢零、逢低者每月列賬檢討。但是如果按照傳統(tǒng)的方法每天盤點，工作量太大而且沒有意義，因此，就要用每日逢零逢低動態(tài)循環(huán)盤點法進行每日的盤點?！ ?、銷、存 在盤點、切賬以后，嚴格執(zhí)行進、銷、存?！ 、?采購人員負荷減輕?！ 類物品只占5%的品相，但是金額占到70%，這類物品是很貴重的，要執(zhí)行嚴格的管制；B類物品占20%的品相，金額占20%，這類物品價格一般，不高不低，則需采用一般的管制；C類物品，品相占70%，但是金額只占10%，這類物品價格很低，實行簡單的管制即可。料賬100%相符的做法 做到庫存管理百分百，就是要做到料賬百分之百相符。 很多企業(yè)已把庫存的定義拓展到全方位，尤其在成品部分?！ ?便利 有些產(chǎn)品是季節(jié)性的生產(chǎn)和銷售，為了能夠在材料供應(yīng)斷檔
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