管理干部如何做好制程管制與整理整頓-在線瀏覽
2024-09-08 18:52本頁(yè)面
【正文】 制項(xiàng)目。 ●后工程也是顧客。 ●要因的尋出應(yīng)以事實(shí)解析配合專有技術(shù)，摒除先入為主的認(rèn)定。 stop3：針對(duì)方法制訂標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)定點(diǎn)檢項(xiàng)目 ●制訂制造的標(biāo)準(zhǔn)，使品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能作入制程中，明示作業(yè)方法、作業(yè)條件等。 ●可多應(yīng)用愚巧法，使常能盡速被發(fā)現(xiàn)。 ●使能明確的追蹤產(chǎn)品品質(zhì)、履歷及制品責(zé)任之掌握。 ● QC工程圖格式例 (如附表 1)。 ●制程管制始于標(biāo)準(zhǔn)化，也終于標(biāo)準(zhǔn)化。 stop6：調(diào)查是否依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并收集數(shù)據(jù)。 ●記錄結(jié)果數(shù)據(jù)與過(guò)程條件、方法之?dāng)?shù)據(jù)并重 (以管制點(diǎn)管理 )。 Step7：作圖表、判斷、解析 ●可用管制圖等，判斷制程是否在管制狀態(tài)或有無(wú)異常原因之變動(dòng)。 ●若有異常，依異常分析，處置方式找出原因、下對(duì)策，并確認(rèn)對(duì)策的效果。 ●依標(biāo)準(zhǔn)工作，結(jié)果還是不好，則必是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不好或不夠完整充實(shí)，應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)增修訂。 (3)以上即為進(jìn)行制程管制的步驟，其中最為重要的是充份的標(biāo)準(zhǔn)化及確實(shí)的按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)，若能依照此步驟不斷的 PDCA，相信必能使制程進(jìn)入管制狀態(tài)。 (4)針對(duì) (2)， (3)設(shè)定目的達(dá)成程度可衡量的評(píng)價(jià)特性為管制項(xiàng)目。 (7)盡量利用上位、下位機(jī)能的反復(fù)探求，使其間關(guān)系能更明確，更能貫穿全體。 (2)列出各個(gè)要素作業(yè)里， 4M所需具備之 條件，使要因的遺漏能減少，如 ●人：進(jìn)行該作業(yè)，人員方面應(yīng)具備的條件、能力、認(rèn)知等。 ●點(diǎn)檢項(xiàng)目盡量具體、明確，如 施工不當(dāng) ?不當(dāng)如何判定 ? 不當(dāng)：則必有規(guī)范、方法或條件，以為判定。 5 ●點(diǎn)檢項(xiàng)目之設(shè)定應(yīng)讓實(shí)際作業(yè)的擔(dān)當(dāng)者參與。 ●若長(zhǎng)期處于管制態(tài)且 CP足夠，可放松管理周期 (頻率 )，或定期匯總分析 (如劃直方圖 ) 42QC工程圖之制作應(yīng)用注意事項(xiàng) ●記入事項(xiàng)除質(zhì)之外，尚可包含量、成本； 除正式工程外，亦包括準(zhǔn)備工程。 ●管制點(diǎn)應(yīng)定期的檢核是否恰當(dāng)；或制程有異常時(shí)也須查察是否適當(dāng)，有無(wú)變更必要等，不斷加以 PDCA。 ●以 QC 工程圖為基本資料，配合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制作作業(yè)指示書(shū)，強(qiáng)化人員的自主管理。 ●在制作時(shí)應(yīng)和上、下充分溝通連系，使所設(shè)定的項(xiàng)目，確為所需且能環(huán)環(huán)相扣，如此上下間方向，重點(diǎn)一致，貫穿整體工程，使管理效果大增。 ●一般而言，職位愈低點(diǎn)檢項(xiàng)目愈多，管制 項(xiàng)目愈少，相反的，位愈高，點(diǎn)檢項(xiàng)目愈少，而管制項(xiàng)目愈多。 7 整理：整出條理，徹底區(qū)別要的物品與不要的物品，并且清除不要的物品。 注： 5S─整理 (Seiri)整頓 (Seiton)清掃 (Seiso)修身 (Sizke)清潔 (Seiketsu) ●個(gè)人、公司、社會(huì)水準(zhǔn)的表征。 ●發(fā)揮團(tuán)體規(guī)約力量，尢其心理、紀(jì)律。 ●光明愉快的工作現(xiàn)場(chǎng)。 71整理整頓是手段不是目的 72 是制程管理活動(dòng)之一環(huán)，也是制程管理能落
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