管理干部如何做好制程管制與整理整頓-預(yù)覽頁
【正文】 盡量利用上位、下位機(jī)能的反復(fù)探求，使其間關(guān)系能更明確，更能貫穿全體。 ●點(diǎn)檢項(xiàng)目盡量具體、明確，如 施工不當(dāng) ?不當(dāng)如何判定 ? 不當(dāng)：則必有規(guī)范、方法或條件，以為判定。 ●若長期處于管制態(tài)且 CP足夠，可放松管理周期 (頻率 )，或定期匯總分析 (如劃直方圖 ) 42QC工程圖之制作應(yīng)用注意事項(xiàng) ●記入事項(xiàng)除質(zhì)之外，尚可包含量、成本； 除正式工程外，亦包括準(zhǔn)備工程。 ●以 QC 工程圖為基本資料，配合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制作作業(yè)指示書，強(qiáng)化人員的自主管理。 ●一般而言，職位愈低點(diǎn)檢項(xiàng)目愈多，管制 項(xiàng)目愈少，相反的，位愈高，點(diǎn)檢項(xiàng)目愈少，而管制項(xiàng)目愈多。 注： 5S─整理 (Seiri)整頓 (Seiton)清掃 (Seiso)修身 (Sizke)清潔 (Seiketsu) ●個(gè)人、公司、社會(huì)水準(zhǔn)的表征。 ●光明愉快的工作現(xiàn)場。 Q：零不良、零抱怨、精度的維持、良不良區(qū)分清楚、排除多發(fā)故障 ………… C：省資源、省能源、消耗品壽命延長，最少庫存品 D：提升效率，縮短換線換模時(shí)間，工程間物移更流暢。 ─現(xiàn)場活性化的要件。 73整理整頓的范圍 區(qū)分 范圍 未進(jìn)行之現(xiàn)象 影響 9 NAN 紀(jì)律、士氣、儀容、習(xí)慣、心態(tài) 穿拖鞋、衣服油污、到處閑逛、 精神有漫 …… MACHINE 機(jī)器設(shè)備、治工具、模具、工具箱 ……… . 經(jīng)常故障、換模時(shí)間長、工具零散放置、生銹 … ..運(yùn)轉(zhuǎn)率降低 MATERIAL 原物料、在制品、成品消耗用品、架柜、棧板 臺(tái)車、容器、樣品 物品倒塌、散落、數(shù)量掌握不確實(shí)、不良品混入、廢料堆積 … MEASUREMENT 計(jì)則器、量規(guī)、光標(biāo)尺、量測儀器、試驗(yàn)棒 … .. 銹蝕、精度劣化、損壞、遺失 METHOD 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指示書、文件會(huì)議、工程圖、規(guī)格書類 丟失、尋找、毀損、過時(shí)模糊、不知有什么標(biāo)準(zhǔn) ENVIRONMENT 空調(diào)、線路、地 面、桌面、空間、太平門、工作臺(tái) 地面油污、通導(dǎo)堵塞、灰塵、蛛蜘網(wǎng) … .. 81整理 (1)目的：找出不必要的物品，以排除多余庫存的浪費(fèi)，空出更寬敞的空間。 ●增加保管費(fèi)、維護(hù)費(fèi)及盤點(diǎn)等時(shí)間的損失。 ─各單位主管依事務(wù)性質(zhì)訂定物品保留期限。 11 ─變賣 ?暫存 ?再生利用 ? 82整頓 (1)目的： ●有條理的進(jìn)行工作，忙而不亂，減少找尋的浪費(fèi)。 ●只有老手才知道物品放在那里，新手找得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。 ●規(guī)定放置的位置 (空間配置 ) ? 依物品使用頻率。 ? 目視管理的應(yīng)用。 ? 重視使用方式、順序的放置位置。 ? 以劃線及位置標(biāo)示予以區(qū)隔整備。 ? 產(chǎn)品別或機(jī)能別。 ? 目的在避免破壞整理后的效果。 ●經(jīng)驗(yàn)事例談、發(fā)表會(huì)、座談檢討會(huì)之舉辦。
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