【正文】 每個人都有管理自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識朝共同的目標(biāo)前進(jìn)；板上的數(shù)據(jù)、計劃等內(nèi)容便于管理者進(jìn)行判定、決定或跟進(jìn)；便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；己經(jīng)揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進(jìn)度跟不上時也會形成壓力，從而強化了管理人員的責(zé)任心。（４）加深客戶印象，提升企業(yè)形象看板管理的“三”定原則○1．定位：放置的場所要明確。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。通過倉庫盤點要做到；庫存物料數(shù)量準(zhǔn)確，產(chǎn)品規(guī)格明確，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，帳卡清楚，盈虧有原因，產(chǎn)品損壞有報告，倉庫調(diào)整有根據(jù)等。檢查計量器具是否準(zhǔn)確，維護與保養(yǎng)是否做的合理。例如：金額較大商品或物資。B、盤點工作可分層次、分部門進(jìn)行盤點，不同層次、不同部門可以同時進(jìn)行盤店，盤點后的數(shù)據(jù)由盤點部門負(fù)責(zé)。方法五：日常管理維護之三定、三防法：倉庫管理的日常防護是非常重要的,是保證產(chǎn)品在庫質(zhì)量的合理延續(xù)的重要工作。定位：物料儲存於適當(dāng)固定的位置，以便於養(yǎng)成作業(yè)習(xí)慣，自然減少尋找物料的時間。防潮：增加通風(fēng)設(shè)施，加強室內(nèi)空氣流動，適當(dāng)?shù)奶岣呤覂?nèi)溫度，防止物料因受潮而變質(zhì)失效。不呆料；及時、定期清理不常用的呆料，騰出空間便于使用。C類物料：生產(chǎn)頻率高，價格便宜；控制方法；設(shè)定庫存警戒值，當(dāng)庫存數(shù)量到達(dá)警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時集中大量采購。入庫單：倉庫管理員開出《入庫單》，并交于品管部IQC組。二、物料出倉流程。物料在庫管理表：倉管員裝好物料并在《物料在庫管理表》上做好出倉記錄。三、物料退庫控制流程。次日表單分發(fā)。品質(zhì)鑒定：品質(zhì)OK貼上合格標(biāo)簽，將《入庫單》返給倉庫。次日表單分發(fā)。入帳：倉庫文員對應(yīng)《入庫單》按實際入數(shù)入帳。制造單傳票：倉庫收到《領(lǐng)料單》貨倉管理員核對《制造單傳票》確定無誤后，準(zhǔn)備發(fā)料?！额I(lǐng)料單》 核對 《外發(fā)通知單》《物料在庫管理表》與供應(yīng)商交接出帳表單分發(fā)領(lǐng)料單：生管開出《領(lǐng)料單》與《外發(fā)通知單》到倉庫外發(fā)通知單：倉庫核對《領(lǐng)料單》與《外發(fā)通知單》是否一致。次日表單分發(fā)。《入庫單》物料交接《物料在庫管理表》入帳表單分發(fā)入庫單：包裝部填寫《入庫單》送交品管部對成品檢驗，成品合格貼上合格標(biāo)簽，不合格退回包裝部。次日表單分發(fā)。只有不斷提高自身業(yè)務(wù)知識，才能去干好我所深愛的這一職業(yè)。如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運作。也難以滿足倉庫管理快速準(zhǔn)確實時的要求。強調(diào)物料的科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，以實現(xiàn)不同的管理目標(biāo)，例如：物資進(jìn)出庫的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。（2）一貫舉行誠信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。（6）切實做到“三實”、“四嚴(yán)”、“三個一樣”。同時要做好倉管工作，這還要求每一位保管員要熟悉公司產(chǎn)品所需用的材料：〈1〉、不斷料，不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。呆料，囤料導(dǎo)致資金占用，場地占用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。保證實物與賬目的一致性，認(rèn)真仔細(xì)的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因此而帶來的停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。2原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原料的性質(zhì)、用途、類型分明細(xì)類別建立相應(yīng)的明細(xì)帳、貨卡；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號建立明細(xì)賬、貨卡；確保帳、卡、物一致。一切購入物資必持有稅務(wù)部門核發(fā)的正規(guī)發(fā)票，方可辦理入庫手續(xù)，否則不予辦理入庫手續(xù)。因質(zhì)量問題退庫物資，必須有技術(shù)部門填寫的退回物資處理單，辦妥手續(xù)。固定資產(chǎn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意，辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)后，方可發(fā)放，并登記卡片。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺繼續(xù)報廢處理的。五、倉庫安全管理倉庫應(yīng)當(dāng)確定一名領(lǐng)導(dǎo)為安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)倉庫的安全管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行夜間巡邏制度。甲、乙類物品和一般物品以及容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。使用過的油棉紗、油手套等沾油纖維物品以及可燃包裝物，應(yīng)當(dāng)存放在安全地點，定期處理。妥善保管各類物品，物品分類清楚，擺放整齊，防止積壓、霉變、丟失，保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。對于倉庫的主要工作職責(zé)可用“三字”來概括：“收”、“管”、“發(fā)”。管：對于IQC已經(jīng)驗收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理，一定要有品管部門的驗收報告和簽字記錄。簡而言之，用“四字”來概括：帳、物、卡、證。對于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。對于物料的“儲存期限”有一個比較全面的了解電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。同時，對于退料補料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。當(dāng)然，電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成、主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的一目了然，都是手工無法做到等?！?S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。盤點時全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。物料控管是為了更好服務(wù)于生產(chǎn)，對于物控的精髓是“三不”：不斷料、待料；不呆料、滯料；不囤料、積料。這種物料的分析法，對于我們倉庫管理工作可以帶來非常有益的作用。當(dāng)然這里還牽涉到物料的分析和計算辦法。流動資產(chǎn)是公司資產(chǎn)一個重要的組成部分。但是流動資產(chǎn)是變化最大的，也是最難計算的：比如，應(yīng)收應(yīng)付帳款、現(xiàn)金、存貨、銀行存款、銷售收入、各種費用（管理費用、財務(wù)費用、制造費用）等的進(jìn)出直接關(guān)系到成本核算。各車間的主管、采購部、物控、財務(wù)、生管、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到工廠所有的部門。大家都知道：軍隊打仗，糧草先行。大量地浪費，就算是產(chǎn)品生產(chǎn)出來了也根本不能賺錢。因此，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。原則上無審批手續(xù)的不得開票領(lǐng)用。，物料分類擺放整齊，易于領(lǐng)用、盤點。第五篇：如何做好倉庫主管？如何做好倉庫主管？, w9 c, “ Y: V5 A9 H9 S1．直接對財務(wù)主管負(fù)責(zé)。8 l3 |9 h1 (^U4 n2 A, J5．負(fù)責(zé)下屬員工的教育培訓(xùn)及月考勤，考核和績效的評定。10．處理倉庫的大小事宜主要職責(zé)如下：倉儲管理3 n9 J* |({0 t!uamp。 k4 ?+ }1如何確定倉庫參數(shù)8 T)su6 _*庫存管理安全存量 + _* TJ0 Y2 U8 k4 3 D最低存量 % z39。 v* I/ )r/ S4 d “ })F)$ k, c$ Tg% }: _: ^2 Ss0 F)R小件不必要的庫存如何進(jìn)行零庫存 : h8 c, h, e8 u1 Jamp。b6 n如何進(jìn)行物料入庫驗收如何進(jìn)行實物驗收如何處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題如何辦理入庫手續(xù)9 `, z3 w39。 p)Jp: g5 r+ f39。 ]5 UdG0 d39。 v+ c9 T1 C7 H5 PJ: (Hamp。 P3 I!” h“ F。 `電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu) 6 V b2 OJ6 D+ W6 R8 }3 v倉庫電腦化管理的操作0 P$ q5 Y6 |/ M$ [* B如何做個優(yōu)秀主管96個條件1 k/ Y7 kS6 U* O(o一、基本精神 d9 K/ x4 W39。 )V6 W9 j7 i“ i。t?!B!c二、關(guān)于工作方面!K8 R39。 g” N5 L C^.eamp。|39。_0 B “ D0 J6 F7 V” e$ R)A1 y4 g{1 N?()}，應(yīng)向上司報告9 * ^5 }9 i: {，隨時掌握狀況amp。 c N6 E1 CN7 N, V5 _2 U : _0 J4 U!l7 u5 l$ w” ~。 k* e5 a$ h% A k+ G0 v6 f* m5 H: h: h8 r4五、關(guān)于部屬方面 amp。 B!^” u0 X、贊許慰勞人的話，并協(xié)助解決、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂、明了71培養(yǎng)各人的長處，運用他的短處、責(zé)罵5 c“ H u” Aamp。 r, A r” w5 s){1 W2 ]7 A n9 v8 P, t+ : r9 F, E 、了解部屬，適才適所，依個人能力分配工作六、本身應(yīng)如何自處 ，amp。|A: Hamp。h* aN M