管理干部如何做好制程管制與整理整頓-文庫吧在線文庫
【正文】 ─管制點(diǎn)的設(shè)定是否周密 ?是否與顧客要求的品質(zhì)有關(guān)連 ? ─制程能力是否足夠 ? (2)進(jìn)行步驟 stop1：決定該單位工程的作業(yè)目的 ●目的盡量予以量化表示，成為管制項(xiàng)目。 ●可多應(yīng)用愚巧法，使常能盡速被發(fā)現(xiàn)。 stop6：調(diào)查是否依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并收集數(shù)據(jù)。 ●依標(biāo)準(zhǔn)工作，結(jié)果還是不好，則必是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不好或不夠完整充實(shí)，應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)增修訂。 (2)列出各個(gè)要素作業(yè)里， 4M所需具備之 條件，使要因的遺漏能減少，如 ●人：進(jìn)行該作業(yè)，人員方面應(yīng)具備的條件、能力、認(rèn)知等。 ●管制點(diǎn)應(yīng)定期的檢核是否恰當(dāng)；或制程有異常時(shí)也須查察是否適當(dāng)，有無變更必要等，不斷加以 PDCA。 7 整理：整出條理，徹底區(qū)別要的物品與不要的物品，并且清除不要的物品。 71整理整頓是手段不是目的 72 是制程管理活動(dòng)之一環(huán)，也是制程管理能落實(shí)進(jìn)行的基礎(chǔ)。 ─持續(xù)性、習(xí)慣性養(yǎng)成的重要。 ●他如辦公處零亂雜陳未歸檔及過 時(shí)的書類、文件、圖面、地面上不用、不能用的設(shè)備、臺(tái)車、作業(yè)臺(tái)下塵封的材料、不良品、廢品、下腳料 ……… 等。 ●使問題點(diǎn)能顯在化。 ? 保有的方法。 ? 使必要時(shí)易于聚攏。 ? 各人所有或團(tuán)體共有。 ●相關(guān)活動(dòng)的結(jié)合，并良好教養(yǎng)習(xí)慣的養(yǎng)成成為始為終。 ●查核項(xiàng)目的設(shè)定、結(jié)果之目視化。 ? 共同使用對(duì)象，由主要使用者負(fù)責(zé)。 ●對(duì)象物品本身的標(biāo) 示 ? 作為相互的檢核。 ●擺放方式不當(dāng)，傾倒、受損碰撞等不安全事故經(jīng)常發(fā)生。 ●是否為必要量 ? ─依使用對(duì)象 (如設(shè)備機(jī)臺(tái)數(shù)、庫存量 .… )檢討現(xiàn)行體制，謀求合理化、效率化的方法、制度著眼于使用的頻率。 10 ●再多的架、櫥樻、容器仍覺外夠。 S：正確迅速的作業(yè)、零災(zāi)害的實(shí)現(xiàn)。 ●發(fā)揮團(tuán)體規(guī)約力量，尢其心理、紀(jì)律。 ●在制作時(shí)應(yīng)和上、下充分溝通連系，使所設(shè)定的項(xiàng)目，確為所需且能環(huán)環(huán)相扣，如此上下間方向，重點(diǎn)一致，貫穿整體工程，使管理效果大增。 5 ●點(diǎn)檢項(xiàng)目之設(shè)定應(yīng)讓實(shí)際作業(yè)的擔(dān)當(dāng)者參與。 (4)針對(duì) (2)， (3)設(shè)定目的達(dá)成程度可衡量的評(píng)價(jià)特性為管制項(xiàng)目。 Step7：作圖表、判斷、解析 ●可用管制圖等，判斷制程是否在管制狀態(tài)或有無異常原因之變動(dòng)。 ● QC工程圖格式例 (如附表 1)。 ●要因的尋出應(yīng)以事實(shí)解析配合專有技術(shù)，摒除先入為主的認(rèn)定。 ●客訴賠償。 ●構(gòu)成制品的有關(guān)因素是動(dòng)態(tài)的，會(huì)隨著時(shí)間的經(jīng)過而產(chǎn)生變動(dòng)，制程要管制的是異常原因的變動(dòng)。 (有關(guān)因素如 5M) 製 程 目 的 過 程 管 制 結(jié)果管理 投入 (INPUT) 人員 原
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