管理干部如何做好制程管制與整理整頓-wenkub
2023-07-24 18:52:49 本頁(yè)面
【正文】 握影響品質(zhì)的有關(guān)因素，于工作進(jìn)行的過(guò)程中，對(duì)這些因素加以管制，使結(jié)果亦能在管制狀態(tài)謂之。 (有關(guān)因素如 5M) 製 程 目 的 過(guò) 程 管 制 結(jié)果管理 投入 (INPUT) 人員 原 機(jī)設(shè) 材料 因 工具 ． ． 處理 (PROCESS) 方法 條件 ． ． ． 產(chǎn)出 (OUTPUT) 產(chǎn)品、服務(wù)之 品質(zhì) 成 本 產(chǎn)量 效率 ． ． 結(jié)果 21品質(zhì)保證的概念 (1)為保證品質(zhì)能夠充份的滿(mǎn)足顧客的需求，供給者所進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng)謂之。 (3)以下事項(xiàng)是無(wú)法充份的做好保證 ●不良品免費(fèi)交換。 22制程管制的進(jìn)行步驟 (1)應(yīng)先確立的基本觀念 ●制程要在管制狀態(tài)，才有辦法進(jìn)行管制。 ●管制項(xiàng)目 (工程結(jié)果的特性值 )需和顧客要求品質(zhì)有關(guān)連。 ●找出抑制要因的許多方法，并且不斷與目的關(guān)連，選擇最適當(dāng)?shù)姆椒ā? Stop4：制作 QC工程圖 ●是管理程的方法，包括由誰(shuí)、在何處、在何時(shí)、以何種方法管制。 stop5：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及 QC工程圖對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育訓(xùn)練 ●要求 作業(yè)者遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是監(jiān)督者的任務(wù)與責(zé)任。 1 QC工程圖格式例 (附 1) 工程 名稱(chēng) (流程 ) 管制 項(xiàng)目 點(diǎn)檢 項(xiàng)目 管制方法 抽樣 異常處置 擔(dān)當(dāng)者 備 註 擔(dān)當(dāng) 週期 時(shí)間 圖表 作業(yè)指示書(shū)NO 樣本數(shù) 抽樣方法 規(guī)格／判定 基準(zhǔn) 2 ●設(shè)計(jì)收集數(shù)據(jù)之表格、或自動(dòng)記錄。 ●若一直無(wú)法進(jìn)入管制狀態(tài)，則要進(jìn)行制程管制改善解析，把有效對(duì)策增修訂標(biāo)準(zhǔn)，從 step3開(kāi)始。 ●確實(shí)做好再發(fā)防止。 (5)若選定的管制項(xiàng)目無(wú)法計(jì)量化或不易測(cè)定者，可從與此項(xiàng)目有相關(guān)關(guān)系，且可計(jì)量化的代用特性中選定，如光滑程度其代用特性有摩擦系數(shù)、單位凹凸點(diǎn)數(shù) ……… . (6)盡量選定可以很快知道結(jié)果的中間代用特性，使能及時(shí)的檢出異常，如金屬的強(qiáng)度，其中間代用特性可為厚度、
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