管理干部如何做好制程管制與整理整頓(存儲(chǔ)版)
【正文】 理，由總務(wù)部門統(tǒng)管。 整頓的查核、評(píng)價(jià)及維持 ●評(píng)價(jià)的類別之設(shè)定。 ●各級(jí)主管以身作則及 TOP進(jìn)行診斷。 13 ●其它相關(guān)機(jī)能的整備 ? 如材料交期的準(zhǔn)確性、日程進(jìn)度的遵守。 (4)整頓時(shí)的關(guān)鍵因素 ●放置位置的規(guī)劃 ? 空間的立體利用。 12 ●標(biāo)示放置的位置。 (2)未進(jìn)行整頓造成的浪費(fèi)現(xiàn)象 ●使用 2分鐘之物品卻花費(fèi) 30分鐘去找尋。 (4)整理時(shí)的關(guān)鍵因素 ●是否為不必要的物品 ? ─上級(jí)的果斷。 ●全員自主性之活動(dòng) ?最直接接觸 5MIE QCDMS ●是真正參與自主管理的第一步，從修身教養(yǎng)為始，武裝自己革新漫不經(jīng)心、得過且過、馬馬虎虎的心態(tài)，使管理更扎實(shí)。 8 ●其目的與可達(dá)成效果就是浪費(fèi)的減少與 QCDMS的提升。 整頓：必要物品安全地、需要時(shí)可即刻取出的配置 (歸位≠陳列 )一一合乎正確、安全、品質(zhì)、效率及成本效益的物品放置方法。 ●以作 業(yè)員立場(chǎng)，檢討管理方法的過期、表格等，使易于實(shí)際進(jìn)行查 (點(diǎn) )檢工作。 ●材料：零件、材料、半成品的特性值、規(guī)格等 ． ． (3)檢討各條件對(duì)管制項(xiàng)目之影響度 ●把影響度大者設(shè)定為點(diǎn)檢項(xiàng)目，而非把認(rèn)為的原因全部當(dāng)作點(diǎn)檢項(xiàng)目。 ●確實(shí)做好再發(fā)防止。 1 QC工程圖格式例 (附 1) 工程 名稱 (流程 ) 管制 項(xiàng)目 點(diǎn)檢 項(xiàng)目 管制方法 抽樣 異常處置 擔(dān)當(dāng)者 備 註 擔(dān)當(dāng) 週期 時(shí)間 圖表 作業(yè)指示書NO 樣本數(shù) 抽樣方法 規(guī)格／判定 基準(zhǔn) 2 ●設(shè)計(jì)收集數(shù)據(jù)之表格、或自動(dòng)記錄。 Stop4：制作 QC工程圖 ●是管理程的方法，包括由誰、在何處、在何時(shí)、以何種方法管制。 ●管制項(xiàng)目 (工程結(jié)果的特性值 )需和顧客要求品質(zhì)有關(guān)連。 (3)以下事項(xiàng)是無法充份的做好保證 ●不良品免費(fèi)交換。 管理干部如何做好制程管制與整理整頓 (PROCESS CONTROL)的概念 ●掌握影響品質(zhì)的有關(guān)因素，于工作進(jìn)行的過程中，對(duì)這些因素加以管制，使結(jié)果亦能在管制狀態(tài)謂之。 ●長(zhǎng)期持續(xù)的使用。
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