管理干部如何做好制程管制與整理整頓-免費閱讀
【正文】 ●經(jīng)驗事例談、發(fā)表會、座談檢討會之舉辦。 ? 產(chǎn)品別或機能別。 ? 重視使用方式、順序的放置位置。 ●規(guī)定放置的位置 (空間配置 ) ? 依物品使用頻率。 11 ─變賣 ?暫存 ?再生利用 ? 82整頓 (1)目的： ●有條理的進行工作，忙而不亂，減少找尋的浪費。 ●增加保管費、維護費及盤點等時間的損失。 ─現(xiàn)場活性化的要件。 ●光明愉快的工作現(xiàn)場。 ●一般而言，職位愈低點檢項目愈多，管制 項目愈少，相反的，位愈高，點檢項目愈少，而管制項目愈多。 ●若長期處于管制態(tài)且 CP足夠，可放松管理周期 (頻率 )，或定期匯總分析 (如劃直方圖 ) 42QC工程圖之制作應用注意事項 ●記入事項除質(zhì)之外，尚可包含量、成本； 除正式工程外，亦包括準備工程。 (7)盡量利用上位、下位機能的反復探求，使其間關系能更明確，更能貫穿全體。 ●若有異常，依異常分析，處置方式找出原因、下對策，并確認對策的效果。 ●制程管制始于標準化，也終于標準化。 stop3：針對方法制訂標準并設定點檢項目 ●制訂制造的標準，使品質(zhì)標準能作入制程中，明示作業(yè)方法、作業(yè)條件等。 ─即過程有關因 素須在正常的、安定的狀況下。 (2)滿足顧客需求，是保證能 ●安心、滿意的購買。 ●制程管制不能只管制結，而對工作的過程亦須加以管制，亦即要結果好，過程一定要先做好，如圖所示。 ●加強檢驗。 stop2：設定達成目的的方法 ●查明對結果特性有影響的要因。 ●使自主管理容進行。 ●調(diào)查是否依標準進行作業(yè)，務必全員依標準進行工作。 3 中管制點的設定方式 ●在制程的何處，設定何者為管制點，是制程管制能否有效、順切進行的關鍵 ●一般管制點，可劃分為 管制項目 (工作結束，事后調(diào)查 ) 管制點 點檢項目 (工作過程，事前調(diào)查 ) 31管制項目的設定方法 (1)對單位工程做什么予以簡要說明 (what) (2)以「為什么需要此工程」的質(zhì)問，來明確工程的目的、任務 (why) (3)以 ”此工程的目的又是為什么需要 ”(whywhy)的上位機能探求方式，使能與最終產(chǎn)品品質(zhì)特性關連確，并能正確的反映制程之良 否。 ●容易發(fā)生失誤或涉及人為注意、疏忽的作業(yè)，盡量用愚巧法。 43制程管制的落實 ●依 QC工程圖，制作各階層別的管制項目與點檢項目一覽表，使權責明確，迅速掌握自己管理的重點進行日常管理。 ●強化參與、自主管理之感 同身受。 M：寬敞空間、疲勞減輕、顧客及應 征者信賴佳。 (2)未進行整理造成的浪費現(xiàn)象 ●工廠愈來愈小。 ─廠內(nèi)負責人實地點檢確認。 ●東西到處擺放零亂散置，也不知道應放在何處。 ? 品名、品目、場所、量的標示。 ? 配置區(qū)若難以管
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