管理干部如何做好制程管制與整理整頓-全文預(yù)覽
【正文】 CDMS之提升。 ●強(qiáng)化參與、自主管理之感 同身受。 ●各階層項目的重要者少部份可能相同，但周期可不一樣。 43制程管制的落實(shí) ●依 QC工程圖，制作各階層別的管制項目與點(diǎn)檢項目一覽表，使權(quán)責(zé)明確，迅速掌握自己管理的重點(diǎn)進(jìn)行日常管理。 管制狀態(tài) ? CP? 製程解析 標(biāo)準(zhǔn)化 製程管制 實(shí)施 6 ●制程解后標(biāo)準(zhǔn)之增修訂內(nèi)容反映到 QC工程圖中。 ●容易發(fā)生失誤或涉及人為注意、疏忽的作業(yè)，盡量用愚巧法。 32點(diǎn)檢項目 (1)對單位工程予以細(xì)分至要素作業(yè)。 3 中管制點(diǎn)的設(shè)定方式 ●在制程的何處，設(shè)定何者為管制點(diǎn)，是制程管制能否有效、順切進(jìn)行的關(guān)鍵 ●一般管制點(diǎn)，可劃分為 管制項目 (工作結(jié)束，事后調(diào)查 ) 管制點(diǎn) 點(diǎn)檢項目 (工作過程，事前調(diào)查 ) 31管制項目的設(shè)定方法 (1)對單位工程做什么予以簡要說明 (what) (2)以「為什么需要此工程」的質(zhì)問，來明確工程的目的、任務(wù) (why) (3)以 ”此工程的目的又是為什么需要 ”(whywhy)的上位機(jī)能探求方式，使能與最終產(chǎn)品品質(zhì)特性關(guān)連確，并能正確的反映制程之良 否。 Step8：依所探討之原因及其對策，做標(biāo)準(zhǔn)的增修訂工作。 ●調(diào)查是否依標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，務(wù)必全員依標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。 ●對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容重點(diǎn)，制作 ”作業(yè)指示書 ”，使易記、易了解、易遵守。 ●使自主管理容進(jìn)行。 ●為確保管制項目能在穩(wěn)定狀態(tài)，尚須對過程或標(biāo)準(zhǔn)里的重要方法、條件，設(shè)定點(diǎn)檢項目，進(jìn)行查核，使真正做好過程。 stop2：設(shè)定達(dá)成目的的方法 ●查明對結(jié)果特性有影響的要因。 ●在管制狀態(tài)下，不一定代表做好品質(zhì)保證。 ●加強(qiáng)檢驗。 ●使用起來有安心感、滿足感。 ●制程管制不能只管制結(jié)，而對工作的過程亦須加以管制，亦即要結(jié)果好，過程一定要先做好，如圖所示。 ●管制≠檢查，品質(zhì)是于制造過程中形成的，若制程能力不足，則不良率高，檢查費(fèi)用也高，但又無法做好品質(zhì)保證。 (2)滿足顧客需求，是保證能 ●安心、滿意的購買。 ●在某一期間內(nèi)免費(fèi)修理、保證。 ─即過程有關(guān)因 素須在正常的、安定的狀況下。 ●后工程也是顧客。 stop3：針對方法制訂標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)定點(diǎn)檢項目 ●制訂制造的標(biāo)準(zhǔn)，使品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能作入制程中，明示作業(yè)方法、作業(yè)條件等。 ●使能明確的追蹤產(chǎn)品品質(zhì)、履歷及制品責(zé)任之掌握。 ●制程管制始于標(biāo)準(zhǔn)化，也終于標(biāo)準(zhǔn)化。 ●記錄結(jié)果數(shù)據(jù)與過程條件、方法之?dāng)?shù)據(jù)并重 (以管制點(diǎn)管理 )。 ●若有異常，依異常分析，處置方式找出原因、下對策，并確認(rèn)對策的效果。 (3)以上即為進(jìn)行制程管制的步驟，其中最為重要的是充份的標(biāo)準(zhǔn)化及確實(shí)的按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)，若能依照此步驟不斷的 PDCA，相信必能使制程進(jìn)入管制狀態(tài)。 (7)
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