基層干部如何做好管理-在線瀏覽
2025-02-08 18:13本頁面
【正文】 理人員下工作 ? 能夠自己思考問題 生存 ? 能夠了解自己工作的最終目的 ? 希望被指派的工作是符合興趣的 安全 員 工在工作中最需要 ? ? 希望充分掌握相關的信息 ? 希望表達自己的意見 溝通 ? 希望被尊重 ? 希望得到肯定 榮譽 感 員 工在工作中最需要 ? ? 希望富有挑戰(zhàn)的工作 ? 希望有進修機會會 自我實現(xiàn) 生產現(xiàn)場的使命 ① 生產計劃的完成 ② 產品品質的維持和提高水準 ③ 遵守貨期和縮短貨期 ④ 標準成本的維持和降低成本 ⑤ 機械設備的正常運轉和保養(yǎng)點檢 ⑥ 5S（ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 教養(yǎng) ） 的徹底性 ⑦ 勞動災害的防止 不稱職的管理者會導致 ① 工作現(xiàn)場的規(guī)律混亂 ② 生產計劃延誤 ③ 現(xiàn)場使用的設備故障頻繁 ④ 視品質不良為常態(tài) ， 不知如何采取再次發(fā)生的對策 ⑤ 無法早期發(fā)現(xiàn)交貨期延誤 ， 又不能迅速地采取挽救對策 ⑥ 作業(yè)無法改善 , 降低不了成本 ⑦ 作業(yè)人員缺乏教育和訓練 ， 人才出現(xiàn)斷層 ⑧ 發(fā)生勞動或工安事故 ， 成本提高 , 效率降低 ⑨ 作業(yè)者無成尌感 ⑩ 企業(yè)的總體效益低落 無能 管理者的特質？ （ a） 爭強好鬥 （ b） 說謊 （ c） 品行低劣 （ d） 怨天尤人 ， 專打小報告 （ e） 做事不盡責 無能 管理者的特質？ 不足 （ a） 工作報告不會寫 （ b） 不會擬訂工作計劃 （ c） 計劃延誤 , 不知采取補救措施 （ d） 毫無目標與指標管理概念 （ e） 不知如何改善工作 （ f） 不會 (想 , 知 )教育屬下 無能 管理者的特質？ （ a） 職責標準不明確 （ b） 任命能力不足者 （ c） 明知無能但沒人可接替 （ a） 缺乏培訓程序 （ b） 沒進行教育尌任命了 無能 管理者的特質？ （ a） 沒有正確的認知和自覺性 （ b） 孤芳自賞 , 自以為是 （ c） 沒有學習的欲望 （ a） 放任無能監(jiān)督者 （ b） 上司的指導不足 導致企業(yè)滅亡的過程 ① 工作情緒低落 ， 得不到企業(yè)員工的信賴 ② 溝通協(xié)調失當 ， 無法落實要求 ③ 管理者對現(xiàn)場監(jiān)督工作不盡責 ④ 出現(xiàn)異常的情況不負責任 ⑤ 生產計劃嚴重拖延 ⑥ 企業(yè)利潤下滑 管理者的責任 （ 1） 對現(xiàn)場的 管理者者來說 ， 對生產現(xiàn)場的狀態(tài) 和生產活動的結果 ， 負有全部的責任 。 （ 2） 在企業(yè)內部 管理者和上司之間的關系 ① 上司給 管理者的方針 ， 由管理者使之具體化后 ， 發(fā)出實行 的命令 ② 定期返饋上司 管理者的責任 ③ 上司對 管理者業(yè)績進行評價 ④ 管理者為上司作補充 （ 3） 在工作現(xiàn)場的 管理者 ① 管理者是通過作業(yè)員來開展工作 ② 管理者與作業(yè)者關系最密切 ③ 管理者的指導能力決定生產現(xiàn)場的業(yè)績 管理者的責任 （ 4） 管理者如何開展工作 ？ ① 管理者被上下 “ 包圍 ” 的時候 （ a） 有以下的原因 （ 理由 ） 時 ,不可以盲從 （ 1） 上司所說的事情不理解 （ 理由不清楚 ） （ 2） 上司所說的事做不到 （ 明知道做不到的事情 ） （ 3） 接受不了的指示 （ 不理解的指示 ） （ 4） 對不理解的事情 ， 認為是上司的指示尌原樣傳達 給作業(yè)者是一個不負責的態(tài)度 管理者的責任 （ b） 現(xiàn)場作業(yè)員的生產狀況報告和意見 （ 1） 按 管理者的指示去做 ， 安全上不合適 （ 2） 用指示的作業(yè)方法不能維持正常的品質 （ 3） 用指示的作業(yè)方法不能確保及時交貨 （ 4） 材料 、 設備 、 治工具有故障不能作業(yè) （ 5） 做不到的事要強行進行時 ， 不知如何去做 管理者的責任 ② 成為夾心餅時的處理方法 （ a） 不能理解上司所說的事情應努力去溝通 、 努力 尋找雙方的妥協(xié)點 。 （ b） 如僅是稍微一點不合理 ， 可以說： “ 做一做 ， 試一試看 。 基層幹部應具有的特質 ? 專業(yè)能力 ? 目標管理能力 ? 組織能力 ? 人際關係能力 ? 傾聽的藝術 ? 學習幽默 ? 激勵員工 ? 指導員工 ? 培養(yǎng)員工 ? 情緒管理能力 ? 自我要求能力 干部基本的四大能力 ? 策劃能力 ? 溝通協(xié)調能力 ? 領導能力 ? 問題分析與解決能力 管理者
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