淺談如何做好薪酬管理(編輯修改稿)
2024-10-17 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 括以下三個(gè)方面 :① 建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才； ② 激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效； ③ 努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。 第二，選擇薪酬政策 薪酬政策，就是企業(yè) 管理 者對(duì)企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的 選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個(gè)方面： ① 企業(yè)薪酬成本投入政策； ② 根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度； ③ 確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。 第三，制定薪酬計(jì)劃 薪酬計(jì)劃，就是 企業(yè) 預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等內(nèi)容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)要堅(jiān)持以下兩個(gè)原則： ① 與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則； ② 以增強(qiáng)企業(yè) 競爭力為原則。 第四，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)，就是 企業(yè) 員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。薪酬結(jié)構(gòu)具體的講包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容 :① 企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配； ② 職務(wù)和崗位工資率的確定； ③ 員工基本、輔助和浮動(dòng)工資的比例以及基本工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資的調(diào)整等。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整要堅(jiān)持給予員工最大激勵(lì)的原則。 （三）薪酬管理的影響因素 第一，外在環(huán)境因素 (external environment factors )。包括政府政令， 經(jīng)濟(jì) ， 社會(huì) ，工會(huì)，勞動(dòng)市場，生活水平等。 第二，組織內(nèi)在因素 (anization internal factors )。包括財(cái)務(wù)能力，預(yù)算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模， 企業(yè)文化 ，比較工作價(jià)值，競爭力，公平因素。 第三，個(gè)人因素 (individual factors )。包括年資，績效，經(jīng)驗(yàn)，教育程度，發(fā)展?jié)摿Γ瑐€(gè)人能力等。 二、我國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問題 20 世紀(jì) 90 年代以來，人才競爭呈咄咄逼人之態(tài)，我國企業(yè)在人才競爭中處于劣勢，人才外流相當(dāng)嚴(yán)重。一方面是跨國公司進(jìn)入中國，充分利用其雄厚的資金實(shí)力和優(yōu)厚的待遇，從各方面登陸搶灘，網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，使中國企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的人才競爭和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國 企業(yè)薪酬管理問題比較突出，甚至成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，較低的工資與福利水平使企業(yè)薪酬缺乏市場競爭力，無法爭取和留住優(yōu)秀人才，并導(dǎo)致 人力資源 重置成本的增加。 （一）政府對(duì)企業(yè)的薪酬管理干預(yù)過多 我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的分配主體地位還沒有根本確立起來。雖然企業(yè)已經(jīng)擁有較大的內(nèi)部分配自主權(quán)，但為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平大多國有企業(yè)的工資總額決定權(quán)仍由政府有關(guān)部門掌握，政府通過行政手段對(duì)企業(yè)實(shí)行工效掛鉤或工資 總額包干辦法。非國有制企業(yè)大都實(shí)行工資總額包干或直接由政府有關(guān)部門核定工資總額的辦法。有的地方政府，不僅控制企業(yè)的工資總額，而且直接干預(yù)企業(yè)內(nèi)部工資比例等具體管理決策。這使企業(yè)的薪酬管理自主權(quán)難以落實(shí)，嚴(yán)重影響了內(nèi)部分配制度改革的質(zhì)量。 （二）平均主義傾向嚴(yán)重 改革開放以來，在分配方式上我國打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下吃 “大鍋飯 ”的局面，堅(jiān)持 “按勞分配，效率優(yōu)先 [論文之家 ]，兼顧公平 ”的原則，然而許多企業(yè)在薪酬分配上的平均主義仍
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