【總結(jié)】12企業(yè)并購企業(yè)并購概述目標(biāo)企業(yè)價值評估并購財務(wù)分析企業(yè)反收購策略企業(yè)財務(wù)危機概述企業(yè)重組企業(yè)并購概述企業(yè)并購的概念與種類企業(yè)并購的動機企業(yè)并購的程序企業(yè)并購的概念與種類?兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實
2025-03-05 16:36
【總結(jié)】第十二章項目的綜合管理PMBOK的項目綜合管理項目的整體變更控制項目的全程跟蹤監(jiān)督項目的綜合后評估項目的信息平臺支持項目管理的成熟度模型第十二章PMBOK的項目綜合管理?項目綜合管理又稱為項目整體管理、集成管理等?項目綜合管理的綜合性、整體性或集成性體現(xiàn)在:?項目管理中的不同
2025-03-10 10:50
【總結(jié)】第12章公司并購管理?第1節(jié)公司并購的概念與類型?第2節(jié)公司并購理論?第3節(jié)公司并購的價值評估?第4節(jié)公司并購的支付方式第1節(jié)公司并購的概念與類型?一、并購的概念?二、并購的類型?三、公司并購的程序一、并購的概念?吸收合并(merger),也稱兼并,是指由一家公司
2025-01-12 20:17
【總結(jié)】第十二章管理創(chuàng)新引例?四個清華學(xué)生和四個北大學(xué)生在火車上不期而遇,遂閑聊起來。?北大學(xué)生問:“你們一共買了幾張車票???”?“一張!”清華學(xué)生答道。?北大學(xué)生當(dāng)然是人手一票,所以他們就很詫異清華這幾個人一張票是怎么逃過查票的。不一會,開始查票了,只見清華四個學(xué)生一起擠進了同一間廁所,當(dāng)檢票員查到廁所時,他們就把票從門縫
2025-03-10 11:11
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》第十二章供應(yīng)鏈績效管理?理解供應(yīng)鏈績效的概念和影響因素?掌握供應(yīng)鏈績效管理的概念、特點和要求?了解供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的選取原則?掌握供應(yīng)鏈績效評價體系的構(gòu)成?了解供應(yīng)鏈績效評價程序?理解各種供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的含義【本章學(xué)習(xí)目的要求】第十二章供應(yīng)鏈績效管理?掌握供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體
2025-03-10 23:31
【總結(jié)】第1/53頁軟件質(zhì)量概述1軟件質(zhì)量度量2軟件質(zhì)量管理3軟件質(zhì)量體系4第12章軟件項目質(zhì)量管理5第2頁學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解質(zhì)量、項目質(zhì)量管理的概念?了解軟件質(zhì)量度量的概念和過程?掌握軟件質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計劃的內(nèi)容?掌握軟件質(zhì)量的控制過程與活動?熟悉軟件質(zhì)量體系第11章
2025-03-10 10:51
【總結(jié)】第十二章商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理本章在分析商業(yè)銀行戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一般理論的基礎(chǔ)上,重點討論商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和銀行再造問題。章節(jié)目錄第一節(jié)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三節(jié)銀行再造第一節(jié)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程1、企業(yè)戰(zhàn)略
2025-03-10 10:47
【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈風(fēng)險管理第一節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險的含義第二節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與分析第三節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險響應(yīng)與管理辦法第四節(jié)重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈引導(dǎo)案例:1?2023年在國內(nèi)發(fā)生的三鹿奶粉質(zhì)量事件,起因是一些利欲熏心的奶牛飼養(yǎng)戶往牛奶里面添加三聚氰胺等非食品類添加劑。但是,奶粉生產(chǎn)企業(yè)沒能有效管理好他們的供應(yīng)商—
2025-03-10 10:52
【總結(jié)】第十二章成本管理3/1/20231企業(yè)成本概述?成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動的總稱。?成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)經(jīng)營成果。?成本管理系
2025-03-10 10:48
【總結(jié)】第12章采購與庫存管理采購管理采購管理的概念采購管理的業(yè)務(wù)流程如何選擇供應(yīng)商基于層次分析法的供應(yīng)商評價庫存管理庫存管理的概念庫存管理的功能分析庫存控制模型ABC分類法及其庫存控制策略采購管理的概念(1/3)?采購業(yè)務(wù)或采購工作,其主要任務(wù)就是為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營
2025-02-12 09:21
【總結(jié)】第第12章章電信企業(yè)設(shè)備管理電信企業(yè)設(shè)備管理重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院F電信電信企業(yè)設(shè)備管理企業(yè)設(shè)備管理?設(shè)備的購置與選擇?設(shè)備點檢定修?設(shè)備的使用與維修?設(shè)備更新的經(jīng)濟分析?通信設(shè)備管理主要內(nèi)容F設(shè)備管理的內(nèi)涵設(shè)備管理的內(nèi)涵?設(shè)備管理設(shè)備管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目
2025-02-12 11:33
【總結(jié)】第12章管理生命周期戰(zhàn)略管理生命周期戰(zhàn)略?什么是產(chǎn)品生命周期??制定什么戰(zhàn)略來適應(yīng)產(chǎn)品生命周期的各個階段?我們將在本章回答2個問題:一,產(chǎn)品生命周期?需求生命周期和技術(shù)生命周期?產(chǎn)品生命周期的各個階段?產(chǎn)品種類,形式,產(chǎn)品和品牌生命周期?產(chǎn)品生命周期的其它形態(tài)?國際產(chǎn)品生
【總結(jié)】公司并購?第一節(jié)公司并購的基本概念?第二節(jié)公司并購的歷史?第三節(jié)公司并購的動機理論與效應(yīng)分析?第四節(jié)目標(biāo)公司的選擇與價值評估?第五節(jié)公司并購后的整合?參考資料第一節(jié)公司并購的基本概念?一、公司并購的概念?二、公司并購的類型
2025-03-10 13:36
2025-01-12 21:33
【總結(jié)】第12章公司并購管理11、并購的概念?廣義的并購:在市場機制的作用下,企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)重組活動。?并購方(收購方)獲得目標(biāo)企業(yè)(被并購方)的控制權(quán)2并購的具體形式?吸收合并:被并購方法人主體地位不復(fù)存在,并購方承接并購方的所有資產(chǎn)和負(fù)債。?新設(shè)合并:取消原并購多方的