【摘要】2023/3/12第12章公司并購管理?第1節(jié)公司并購的概念與類型?第2節(jié)公司并購理論?第3節(jié)公司并購的價值評估?第4節(jié)公司并購的支付方式第1節(jié)公司并購的概念與類型?一、并購的概念?二、并購的類型?三、公司并購的程序一、并購的概念?吸收合并(merger),
2025-02-28 12:35
【摘要】第十二章企業(yè)并購與重整?本章主要問題:?兼并與收購的含義?破產(chǎn)的條件?兼并與收購的技巧?企業(yè)重整路徑等第一節(jié)兼并與收購?一、企業(yè)兼并與收購概述?(一)企業(yè)兼并與收購的含義?兼并是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體,并取得對這些企業(yè)經(jīng)營和
2024-08-16 15:21
【摘要】品牌管理商學(xué)院楊芳第12章品牌國際化一、品牌國際化的含義品牌國際化,又稱為品牌的全球化經(jīng)營,是指將同一品牌以相同的名稱(標(biāo)志)、相同的包裝、相同的廣告策劃等向不同的國家、不同的地區(qū)進(jìn)行延伸擴(kuò)張,以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化
2025-02-27 13:02
【摘要】現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營與管理2023/3/221?第一節(jié)公司跨國經(jīng)營的特點(diǎn)和形式2023/3/2222023年一、經(jīng)營和跨國經(jīng)營?經(jīng)營——?國內(nèi)經(jīng)營——?跨國經(jīng)營——?區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)2023/3/22廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院3二、跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關(guān)系?一、
2025-03-10 14:18
【摘要】第十一章質(zhì)量管理概論第一節(jié)質(zhì)量形勢與基本概念第二節(jié)質(zhì)量管理發(fā)展簡史第三節(jié)產(chǎn)品形成規(guī)律第四節(jié)全面質(zhì)量管理概論與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)一、質(zhì)量:反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。二、質(zhì)量特性:由要求導(dǎo)出的產(chǎn)品或過程或體系的固有特性第
2025-01-15 17:01
【摘要】K/3成長版銷售管理培訓(xùn)課件2023-31學(xué)習(xí)目的?通過本章學(xué)習(xí),了解銷售管理模塊的功能,銷售管理操作流程,各種銷售單據(jù)的處理方法和意義,以及銷售訂單執(zhí)行情況的查詢和各種銷售報(bào)表的查詢。?概述?銷售是企業(yè)經(jīng)營活動的中心。?銷售管理系統(tǒng)提供了報(bào)價、訂貨、發(fā)貨、開票的完整的銷售流程,同時可對銷
2025-02-14 12:53
【摘要】第十二章管理戰(zhàn)略變革?學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略變革的兩種不同觀點(diǎn)和戰(zhàn)略變革的類型;?了解戰(zhàn)略變革的環(huán)境特性;?掌握抵制變革的原因;?掌握戰(zhàn)略變革的過程;?掌握管理戰(zhàn)略變革的風(fēng)格;?掌握戰(zhàn)略變革的手段范圍;?掌握正確地領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的方法。第一節(jié)戰(zhàn)略變革本質(zhì)
2025-03-16 10:44
【摘要】第12章項(xiàng)目采購管理主講:彭玉蓮項(xiàng)目采購管理概述項(xiàng)目采購規(guī)劃項(xiàng)目采購組織項(xiàng)目采購實(shí)施項(xiàng)目采購收尾概述一、項(xiàng)目采購的定義和種類項(xiàng)目采購(ProjectProcurement)是指通過努力從項(xiàng)目組織外部獲得物料、工程和服務(wù)的整個采辦過程。項(xiàng)目采購按采
【摘要】第四章企業(yè)并購理論第一節(jié)并購的概念及類型一、并購的概念?并購(mergeracquisitionMA)?merger?acquisition?主要特征:獲取目標(biāo)公司的控制權(quán)?含義:在市場機(jī)制的作用下,企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)重組活動:指兩家以上的企業(yè)依契約及法令歸并為一個企
2025-03-10 13:31
【摘要】第五章企業(yè)并購估價學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉如何選擇并購目標(biāo)公司?掌握每種評估目標(biāo)公司價值方法的原理?掌握貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的估值過程第一節(jié)并購目標(biāo)公司的選擇三階段:1發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司–利用公司自身的力量–借助公司外部力量2審查目標(biāo)公司–對目標(biāo)公司出售動機(jī)的審查–對目標(biāo)公司法律文件方面
2025-03-10 13:32
【摘要】第十二章生產(chǎn)與運(yùn)作管理競爭的演變?隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營和管理環(huán)境發(fā)生了前所未有的變革。企業(yè)之間的競爭方式已從基于價格的競爭,發(fā)展到基于質(zhì)量、品種、時間、服務(wù)和環(huán)保的競爭。?在競爭方式變化的過程中,生產(chǎn)運(yùn)作管理對于提高企業(yè)的競爭力具有舉足輕重的作用,而核心的運(yùn)作管理能力是企業(yè)形成核心競爭力的保證。
2025-03-16 01:42
【摘要】AnnLandersVownottomakeapromiseyoudon’tthinkyoucankeep.Freeyourselfofenvyandmalice.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)課件技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)課件編寫組第第12章章項(xiàng)目管理簡介項(xiàng)目管理簡介lllll第第項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理
2025-01-16 18:40
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第12章供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識及其評價3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時生產(chǎn)與精益運(yùn)營311服務(wù)運(yùn)作管理
2025-03-17 10:15
【摘要】第十二章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述?一、技術(shù)創(chuàng)新的概念?技術(shù)創(chuàng)新概念源于熊彼特的創(chuàng)新理論。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家特()于1912年在其所著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首先提出了“創(chuàng)新理論”。他認(rèn)為,創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合,其形式主要有引入新的產(chǎn)品或提供新的產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品創(chuàng)新)、采用新的生產(chǎn)方法(新技術(shù)創(chuàng)新)、開
2025-02-25 11:30
【摘要】第十二章醫(yī)療服務(wù)管理衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會“十二五”規(guī)劃教材全國高等醫(yī)藥教材建設(shè)研究會“十二五”規(guī)劃教材全國高等學(xué)校教材學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握醫(yī)療服務(wù)的概念;醫(yī)療服務(wù)管理的概念、性質(zhì)和原則;醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的含義及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容;醫(yī)療安全的含義及醫(yī)療安全管理的主要內(nèi)容。?熟悉醫(yī)療服務(wù)的特
2025-02-14 12:42