第12章項目采購管理-展示頁
2025-03-16 10:44本頁面
【正文】 DK/Q+DU ?TCc=F2+AQ/2 ?F1采購固定成本 ,與訂貨次數(shù)無關(guān) ?D產(chǎn)品 年需用量 ?Q每次 進貨批量 ?K每次采購 變動成本 ?U產(chǎn)品 進貨單價 ?F2儲存固定成本 ?A為單位產(chǎn)品 存儲成本 項目采購 三、項目采購計劃的工具和方法 （三）經(jīng)濟訂貨量分析 TC=F1+DK/Q+DU+F2+AQ/2 F1,K,D,U,F2,A為常數(shù) ,TC的大小取決決于 Q TCMin Q= 2KD/A 經(jīng)濟采購量 N= DA/2K 最佳采購次數(shù) T= 1/N 最佳訂貨周期 TC(Q)=KD/Q+QA/2= 2KDA ?TCa=F1+DK/Q+DU ?TCc=F2+AQ/2 ?F1采購固定成本 ,與訂貨次數(shù)無關(guān) ?D產(chǎn)品年需用量 ?Q每次進貨批量 ?K每次采購變動成本 ?U產(chǎn)品進貨單價 ?F2儲存固定成本 ?A為單位產(chǎn)品存儲成本 項目采購 三、項目采購計劃的工具和方法 （三）經(jīng)濟訂貨量分析 **設(shè)每批采購數(shù)為 Q,每是送貨量為 P,則送貨期為 Q/P 設(shè)產(chǎn)品每日耗用量為 d,則送貨期的全部耗用量為 Qd/P 每批送完后 ,最高庫存量為 :Q Qd/P,則平均庫存是為 (Q Qd/P)/2 TC(Q)= DK/Q+(d/P)A/2 Q*= (2KD/A)(P/(Pd)) TC(Q*)= 2KDA(1+d/P) 項目采購 三、項目采購計劃的工具和方法 （四）合同類型的選擇分析 固定價格合同 (Form Fixed Price Contract).經(jīng)項目組織和供應(yīng)商協(xié)商 ,在合同中訂立雙方同意的固定價格作為今后結(jié)算的依據(jù) ,而不考慮采購對象實際發(fā)生的成本是多少 .這種合同界定比較明確，超支的風(fēng)險較低，因此適用于技術(shù)不太復(fù)雜、工期不太長、風(fēng)險不太大的項目。應(yīng)如何選擇。試問：該項目組織如何根據(jù)用量做出甲產(chǎn)品取得方式的決策。第 12章 項目采購管理 主講：彭玉蓮 項目采購管理 概述 項目采購規(guī)劃 項目采購組織 項目采購實施 項目采購收尾 概述 一、項目采購的定義和種類 項目采購 (Project Procurement)是指通過努力從項目組織外部獲得 物料 、 工程 和 服務(wù) 的整個采辦過程。 項目采購按采購對象分類： 項目采購 有形采購 無形采購 物料采購 工程采購 咨詢服務(wù)采購 一、項目采購的定義和種類 項目采購按采購方式分類： 項目采購 招標(biāo)采購 非招標(biāo)采購 公開招標(biāo)采購 邀請招標(biāo)采購 詢價采購 直接采購 自營采購 概述 項目采購管理過程 ?項目采購管理包括以下主要過程： ?編制采購計劃 ?編制招標(biāo) (詢價 )計劃 ?招標(biāo) (詢價 ) ?供應(yīng)商選擇 ?合同管理 ?合同收尾 一、項目采購計劃概述 編制采購計劃 采購什么 采購多少 何時采購 從何處采購 如何采購 以何種價格采購 項目采購計劃 二、項目采購計劃的依據(jù) 項目范圍說明書 ：所包括資源 成果說明 ：交付成果功能、標(biāo)準(zhǔn)、特性 采購過程所消耗的資源 ：采購樣品測試 市場狀況 ：資源種類、價格等 其他相關(guān)的計
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