拉斐皇廷品牌人力資源課程(初級(jí))(編輯修改稿)
2025-03-21 04:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如果你違背了以上原則，員工到相關(guān)部門(mén)投訴后，我們將承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。 我們的解決之道 解決問(wèn)題需要關(guān)注的關(guān)注點(diǎn)： ?勞動(dòng)法沒(méi)有規(guī)定員工每周的休息日是固定的。（固定工時(shí)制和綜合工時(shí)制） ?我們?cè)诤笠恢軐⒚媾R怎麼樣的客情。 ?我們手里有多少人。 例子 客房部樓層下一周的排班表（簡(jiǎn)版） 約定范圍： 房間總量為 100間（標(biāo)準(zhǔn)間）。 客房做房員工總數(shù)為 7人，領(lǐng)班 1人。 預(yù)計(jì)住房率周 1為 50%，周 2為 30%，周 3為70%，周 4為 100%，周 5為 20%，周 6為 60%，周日為 60%。 每客人只住 1個(gè)房夜，每日均為離店房。 每員工日工作基數(shù)為 14基數(shù)。 例子（續(xù)） 員工 /星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 預(yù)計(jì)住房率 50% 30% 70% 100% 20% 60% 60% 大張 1 值 值 值 值 休 休 小張 2 值 值 值 值 休 休 大李 3 值 休 休 值 值 值 值 小李 4 值 休 休 值 值 值 值 大王 5 休 休 值 值 值 值 小王 6 休 休 值 值 值 值 大劉 7 休 休 值 值 帶班 帶班 領(lǐng)班 休 休 每日基數(shù) 50 30 70 100 20 60 60 員工數(shù) 4 2 5 7 2 4 4 討論時(shí)間 15分鐘討論時(shí)間 模擬演練 以組為單位進(jìn)行模擬演練 演練課件如下： ?酒店中餐大廳有 20張 10人臺(tái)。 ?每員工看臺(tái)基數(shù)為 3臺(tái)。 ?你手里可以調(diào)用的員工是 4人，領(lǐng)班 2人，領(lǐng)位 1人，傳菜 2人。 ?預(yù)計(jì)上臺(tái)數(shù)周 1為 10臺(tái)，周 2為 3臺(tái)，周 3為 17臺(tái)，周 4為 5臺(tái)，周 5為 20臺(tái)，周 6為 20臺(tái)，周日為 15臺(tái)。 ?你們組的解決之道是什么。 講解和爭(zhēng)論時(shí)間 每組有 5分鐘講解時(shí)間 每組有 5分鐘接受詢(xún)問(wèn)時(shí)間 回顧課程 如何正確計(jì)算部門(mén)人力配備
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