人力資源課程論文(編輯修改稿)
2024-12-08 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為 6 萬一30 萬不等。 薪酬福利經(jīng)理。這個部門主要是決定公司員工的福利和待遇的部門， 它們一般制定和公司財務(wù)狀況相符合 ，并且能夠促進(jìn)員工發(fā)展的最佳方案，作為這個部門的領(lǐng)導(dǎo)者，要根據(jù)公司的實力和員工的特點，要依靠有利的數(shù)據(jù)，保證員工熱情的為公司服務(wù)，并保證公司正常運作。要求基本上是：人力資源、管理、工科類專業(yè)本科以上學(xué)歷；熟悉人力資源管理理論、相關(guān)法律及實踐；具有人力資源體系建立及推行能力：良好的語言表達(dá)、溝通、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力； 3 年以上相關(guān)行業(yè)大中型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，或一年人力資源經(jīng)理任職經(jīng)歷；薪酬福利經(jīng)理的年薪為 3． 2 萬一 10 萬不等。 招聘經(jīng)理。在各個公司里既有在室內(nèi)的招聘經(jīng)理也有在外的招聘經(jīng) 理，室內(nèi)的招聘經(jīng)理往往有一定的專業(yè)知識，如在大學(xué)里的校園宣講會。 當(dāng)然，在外的招聘經(jīng)理也須有相應(yīng)的專業(yè)知識， 比如技術(shù)人員和管理人員的招聘，經(jīng)理要了解需要何種人才，并且要考察候選人對公司集團(tuán)的歸屬感和忠誠度。招聘經(jīng)理還要知道如何吸引應(yīng)聘者，如：在網(wǎng)絡(luò)上搜集大量的信息，分析工作要點，然后在學(xué)校進(jìn)行面試．招聘經(jīng)理通過初試篩選候選人，然后制定工作福利，方向。最后通過談 判，最后確定工作人員。一般的任 職資格為三年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗， 曾從事人事招聘工作 2 年以上；本科，大專以上需從事專業(yè) 3年以上； 25 歲以上；個人素質(zhì)：獨立工作能力強(qiáng)，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，善于表達(dá)，積極熱情；四級英文， 熟練使用辦公自動化軟件。招聘經(jīng)理的年薪為 3． 2 萬 — 10 萬不等。 培訓(xùn)經(jīng)理。培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)從鑒別培訓(xùn)需求到執(zhí)行培訓(xùn)， 使全面的培 訓(xùn)和發(fā)展活動用于支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略，制定和執(zhí)行培訓(xùn)計劃， 不斷完善和改進(jìn)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)流程；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備、授課、跟進(jìn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果、結(jié)果統(tǒng)計、分析與總結(jié)反饋、培訓(xùn)資料的分類歸檔，建立并維護(hù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)、提高培訓(xùn)覆蓋面等。 一般任職資格是人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)； 五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，至少兩年以上大中型企業(yè)專 職員工培訓(xùn)或員工發(fā)展相關(guān)工作經(jīng)驗；熟悉培訓(xùn)課程的設(shè)置及課程內(nèi)容， 具有獨 立編制培訓(xùn)教程 的能力并有實際授課、培訓(xùn)經(jīng)驗；較強(qiáng)的項目管理能力，較強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力；優(yōu)秀的口頭和書面表達(dá)能力，良好的溝通能力； 較強(qiáng)的激勵、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和反應(yīng)能力，責(zé)任心強(qiáng)，人品正直。培訓(xùn)經(jīng)理的年薪為 3． 2 萬一 10 萬不等。 四、實戰(zhàn)演練： HR 如何應(yīng)對員工職位變動 問題一，銷售部的員工 A 因為在連續(xù)三個績效考核周期內(nèi)考核結(jié)果都是優(yōu)秀，剛剛被晉升為部門副經(jīng)理，高層本對他寄予厚望，但結(jié)果卻讓人大失所望： A 在下達(dá)業(yè)績指標(biāo)時并沒和下屬溝通，這讓下屬非常不滿，抱怨指標(biāo)偏高，但是A 卻認(rèn)為如果銷售人員都像他一樣拼命工作，業(yè)績指標(biāo) 是能夠完成的； A 和部門經(jīng)理之間也總有摩擦，銷售部經(jīng)理已經(jīng)向 HR 投訴 A 了，甚至私下說他們之中只能有一個可以留在銷售部。 問題 二 ，因為公司要開拓西部市場，于是派市場部主管 B 去西安，但是 B 嫌離家太遠(yuǎn)，很不愿去，但公司認(rèn)為他是最佳人選，也不想換人。其實。 B 本想在公司好好發(fā)展，但若一定得遠(yuǎn)離家人，他就只好選擇跳槽了。于是部門經(jīng)理向HR 求救，希望 HR 去做 B 的思想工作。 員工職位變
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