基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制講義(編輯修改稿)
2025-03-20 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推行方式；如果企業(yè)文化屬參與型的，其內(nèi)部控制推行可能采用全員參與方式。內(nèi)部控制執(zhí)行需與其相應的文化氛圍匹配，否則，難于取得預期的實施效果。 企業(yè)文化類型影響內(nèi)部控制目標。穩(wěn)健文化類型的企業(yè)關(guān)注風險控制、注重過程控制。冒進文化類型的企業(yè)關(guān)注業(yè)績、注重結(jié)果控制。,企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行特征的具體表現(xiàn),和諧文化影響內(nèi)部控制制度執(zhí)行的剛性 道德教化影響內(nèi)部控制制度行為 管理風格影響內(nèi)部控制參與程度 文化類型影響內(nèi)部控制執(zhí)行方式,二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析,企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行成效 由于企業(yè)文化滲透在內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)、各個方面，它也直接影響內(nèi)部控制的執(zhí)行成效。與內(nèi)部控制建設(shè)同步的、先進的企業(yè)文化，通過企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計、執(zhí)行、評價、改進路徑，影響其實施的效率，進而影響最終的執(zhí)行成效。重視“說”，輕視“做”，甚至言行不一的文化，必然會導致企業(yè)內(nèi)部控制實施流于形式，無法內(nèi)化為員工的自覺控制意識。企業(yè)文化一旦形成企業(yè)成員間的相互默契、相互認同以及由此形成的凝聚力，對企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工的行為都將產(chǎn)生強有力的激勵和約束作用。良好的企業(yè)文化的塑造，會極大地提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效益。,企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行成效的具體表現(xiàn),企業(yè)價值觀對內(nèi)部控制執(zhí)行成效的影響 企業(yè)家對內(nèi)部控制執(zhí)行效率的影響 道德倫理觀對內(nèi)部控制的影響,不同性質(zhì)的企業(yè)有不同的文化 國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)和家族企業(yè)由于投資主體和管理模式及發(fā)展歷史等原因，形成了不同的企業(yè)文化特質(zhì) 。,三、國有企業(yè)文化與內(nèi)部控制,國有企業(yè)企業(yè)文化的特點： 國有企業(yè)文化相對保守和溫和； 國有企業(yè)比民營企業(yè)強調(diào)法治； 國有企業(yè)文化的溝通渠道更為暢通，信息透明 度高； 國有企業(yè)文化“人情味”濃厚,國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征：,強制方式推進內(nèi)部控制制度 借力控制優(yōu)于自主控制 風險控制關(guān)注度低于權(quán)力控制 重視過程控制,三、國有企業(yè)文化與內(nèi)部控制,國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的特征：,員工的參與積極性高、內(nèi)部控制環(huán)境良好 內(nèi)部信息與溝通系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn) 風險意識淡薄，風險控制偏弱 內(nèi)部監(jiān)督與評價制度完善。,三、國有企業(yè)文化與內(nèi)部控制,基于企業(yè)文化的內(nèi)部控制建設(shè)建議 ：,營造董事會責任文化，完善董事會在內(nèi)部控制體系中的責任機制 強化執(zhí)行文化，引入問責機制,建立內(nèi)控制度有效執(zhí)行的保障機制 強化績效文化，完善內(nèi)部控制績效考核機制 強化市場文化，完善信息與溝通機制,三、國有企業(yè)文化與內(nèi)部控制,案例分析：,中航油“豪賭文化”讓內(nèi)部控制制度 成為掛在墻上的擺設(shè),三、國有企業(yè)文化與內(nèi)部控制,四、家族式企業(yè)文化與內(nèi)部控制,家族企業(yè)文化一般表現(xiàn)為強權(quán)型企業(yè)文化，其主要特征是家族企業(yè)中決策權(quán)高度集中
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