畢業(yè)論文---基于企業(yè)文化視角的企業(yè)執(zhí)行力提升探討(編輯修改稿)
2025-02-08 07:15 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)，再宏 偉 的戰(zhàn)略與目標，再完美的 運作 方案，如果不能堅持長期強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵，企業(yè)也就沒有 什么 優(yōu)勢可言。企業(yè)只有 真正的 付 出 了實際行動，讓 各種 目標 和 計劃 得到充分的執(zhí)行才能確保企業(yè) 持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，那些永葆“青春”的企業(yè)無不是靠 出色 的執(zhí)行力 推動著 。 良好 的執(zhí)行力有利于促進我國企業(yè)效率的提高 ，很多企業(yè)雖然明確提出了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求 ，而且為了保證執(zhí)行也制定 了嚴格的規(guī)章制度，但是由于部門與部門之間、員工與員工之間互相推脫 ，造成企業(yè) 間不協(xié)調，整體 效率低下，甚至走向破產。而執(zhí)行力的 核心 就是 為 了提高效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標和計劃 得以順利實施。 2. 企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)文化界定 企業(yè)文化這個名詞，出現于 20 世紀 80 年代，是 由領導者倡導的， 在特定時期內企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和 ， 它體現 為企業(yè)的價值觀、行為 規(guī)范 、 經營理念 和傳統(tǒng)習慣等 [6]。 從 近幾年企業(yè) 的發(fā)展 趨勢 來看，企業(yè)文化脫穎而出，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著不可替代的 重要 作用 ， 為企業(yè)帶來本質上的變化， 實現了將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、 理想信念、 愿景轉化 成了 為企業(yè)發(fā)展成果， 同時 以此推動企業(yè) 飛速的發(fā)展。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 ，是一種無形的力量，就是一種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西，實施起來十分困難，但取得的效果卻是牢不可破的 [7]?，F在，經濟全球化、知識經濟和可持3 續(xù)發(fā)展已經成為當今人類社會發(fā)展的三大主題。伴隨著人類觀念、時代背景的變化和以信息化為基礎的新經濟的產生，企業(yè)文化也在發(fā)生著潛移默化的變化，無論是基本的價值觀念，還是具體的行為準則，新經濟時代企業(yè)文化都在很大程度上不同于工業(yè)經濟中傳統(tǒng)企業(yè)文化模式 [8]。 、企業(yè)文化與 企業(yè) 執(zhí)行力的關系 企業(yè)文化與執(zhí)行力有著極其緊密的聯(lián)系，二者是相輔相成、相互促進的。企業(yè)的執(zhí)行力來自 于企業(yè)文化，并反作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的一個重要 組成 部分。 企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的思想行為基礎 對 于 執(zhí)行力來說，企業(yè)文化是的一種巨大的推動力量。企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范有利于凝聚員工的力量，把員工自身 的利益 和企業(yè) 利益 緊緊的聯(lián)系在一起， 共同發(fā)展， 使員工產生對企業(yè)產生 濃厚的 歸屬感、榮譽感和責任感，從而有效的提高企業(yè)的工作效率和執(zhí)行力。 執(zhí)行力是企業(yè)文化建設必要條件 和重要保障 企業(yè)執(zhí)行力強，將進一步促進企業(yè)文化的貫徹，使企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標在每 一 個環(huán)節(jié)每 一 個階段都 能夠 保質保量的 實現，員工在戰(zhàn)略發(fā)展目標的 引導之下 上下級價值觀一只，竭盡全力為企業(yè)服務 ；企業(yè)執(zhí)行力弱，則會削弱企業(yè)文化氛圍，最終使企業(yè)文化成為一種擺設。 、企業(yè)文化對 企業(yè) 執(zhí)行力的 意義 企業(yè)文化具有著價值的導向功能、企業(yè)主體的凝聚功能、員工士氣的激勵功能、思想行為的約束功能、企業(yè)形象的輻射功能以及企業(yè)發(fā)展的推動功能。 因此企業(yè)文化的建設對于企業(yè)應對當下“執(zhí)行力”問題具有重要意義： 其一， 企業(yè)良好的執(zhí)行力需要良好企業(yè)文化的支撐，實力 越強的 企業(yè)越有著自己優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。 例如 我國 著名企業(yè) 海爾集團 ，它的 優(yōu)秀企 業(yè)文化 被人們所熟知 ， 海爾 的價值觀和企業(yè)精神滲透到 現實 生產和銷售的過程中去 ，潛移默化地改變著員工的意識，使員工綜合 素質和個人的事業(yè)發(fā)展不斷得到發(fā)展和 進步 ，并養(yǎng)成了良好的工作習慣。 許多從海爾出來的員工成為了獵頭公司和其他企業(yè)的爭先搶奪的 人才資源，他們認同和欣賞海爾的企業(yè)文化，員工那種愛崗敬業(yè)和求實創(chuàng)新的精神并不是所有人都能夠做到，更不可能復制成功的。 那些 擁 著良好企業(yè)文化的企業(yè) 都有著 一套完整的企業(yè)文化制度， 企業(yè) 目標 和責任清晰明確，員工很容易理解，知道自己什么該做什么不該做， 了解 自己的工作意義和人生價值。 這種良好 的企業(yè)文化 大大提高了員工的忠誠度和滿意感，給 企業(yè)執(zhí)行力帶來了 很好的業(yè)績 ， 使企業(yè)戰(zhàn)略和 使命都能夠 順利 的 實現。 其二， 很多企業(yè) 在發(fā)展的過程中步履維艱 ，很大一部分的原因 是由于 他們 陷入了文化建設誤區(qū)， 沒有形成真正的企業(yè)價值觀，讓 普通 員工 體會不到企業(yè)的誠意和 信用， 感受 不出企業(yè)以人為本的發(fā)展理念。這樣的企業(yè)僅滿足于新穎的符號、口號以及美好的使命愿景， 而不去從員工的實際工作和生恬情況出發(fā) ，真正的企業(yè)精神沒有融入到他們的 思想 和 內心 里， 大多企業(yè)都在高喊 “求實、 創(chuàng)新 、以人為本和 勇爭第一 ”，但又有多少是真正這樣做的呢。他們只是 流 于形式， 把 宣傳口號掛滿企業(yè)的每個角落而不去實踐 ，結果是多有人‘觀賞’，而少有人問‘精’，更無人‘力行’ [9]。企業(yè)用所謂的“企業(yè)文化”糊弄了員工，員工也用差的執(zhí)行力回敬了企業(yè)。 其三， 企業(yè)文化可以作為企業(yè)發(fā)展的一種深層推動力， 企業(yè)想要生存和強大 ， 就 必須 要認識到企業(yè)文化的重要性和不 可替代 的巨大作用，必須認識一定要有企業(yè)文化的支持才能實現 更遠大的 戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。有良好企業(yè)文化的企業(yè)并不一定會十分成功，但沒有文化的企業(yè)一定不會走得太遠 [1]。 3 基于 企業(yè)文化 視角的企業(yè)執(zhí)行力不強 原因 分析 4 當執(zhí)行 一詞剛成為國內 熱門討論話題 的時候，它就 以迅雷不及掩耳
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