基于管理視角的企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-09-11 22:13 本頁面
【文章內容簡介】 指企業(yè)在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念；是在企業(yè)哲學的指導下的理念體系和系統(tǒng)。 ※ 企業(yè)哲學 哲學之所以重要，就因為它回答了世界上最本質和最重要的問題。而企業(yè)哲學之所以重要，是因為它回答了企業(yè)最本質和最重要的問題，即企業(yè)哲學三大結構問題。 “ 企業(yè)存在的意義，企業(yè)存在的目標和企業(yè)如何存在 ” 。所以，企業(yè)哲學就是企業(yè)協(xié)調和處理企業(yè)內外各種矛盾的假設，它是企業(yè)文化的最高綱領，它指導著企業(yè)的核心價值觀和行為準則 。 ※ 企業(yè)存在的三大命題：企業(yè)哲學的三大層次 層次 內涵 名稱 包含的內容 第一層 企業(yè)存在的意義 使命 為了誰 (利益相關者 )而存在 第二層 企業(yè)存在的目標 愿景 成為什么 第三層 企業(yè)存在的方式 價值觀 包括核心價值觀以及如何生存（對市場、對客戶、對員工、對產品及管理意識等方面的價值觀） A. 使命 ： 英文有兩種解釋，一是任務、職責，二是天職。使命可以分解為兩個問題：第一是企業(yè)自身存在的意義和價值，第二是企業(yè)存在對于社會的意義。簡而言之，企業(yè)使命關鍵要解決企業(yè)、股東、員工、客戶、合作伙伴、社會等若干利益相關者的價值定位以及與它們的關系如何處理。 麥肯錫：幫助別的組織更成功 華為：追求在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想 TCL：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益 ： 就是解決企業(yè)是什么，要成為什么的基本問題。 聯(lián)想： “ 未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 ” 。 萬科：成為中國房地產行業(yè)的領跑者 愿景規(guī)劃的六項原則： ?宏偉 ?振奮 ?激勵 ?清晰 ?可操作 ?可實現(xiàn) C. 價值觀： 如果說愿景與使命是說明方向的，那么價值觀則是共同行為模式的具體指導原則。既包括對企業(yè)行為的指導，也包括對企業(yè)個體行為的指導。 企業(yè)核心價值觀 就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)帥下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以實踐的，指導企業(yè)上下形成的精神要素，是企業(yè)用以判斷提倡什么，反對什么，贊賞什么，批判什么的真實寫照。 （一） 企業(yè)文化素質 ——“競爭力的本質 ” ★ 約翰 P科特教授和詹姆斯 L赫斯克特教授的《 企業(yè)文化與經營業(yè)績 》 的觀點； ※ 企業(yè)文化對長期經營業(yè)績有著重大的作用 ※ 企業(yè)文化在未來可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素 四、企業(yè)文化的塑造與修煉 ★ 企業(yè)文化與競爭力 ※ 企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為組織差別化戰(zhàn)略和構建核心競爭力的需要，企業(yè)文化、企業(yè)形象都是差別化戰(zhàn)略，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，這也正是企業(yè)文化的魅力
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1