企業(yè)文化的管理39頁(編輯修改稿)
2024-09-16 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高 低 才 8 文化是一種理性管理手段 企業(yè)的本質(zhì)是功利組織 ,文化決定企業(yè)如何達(dá)到功利目的 .是一種理性選擇 . 戰(zhàn)略上 : 做什么，不做什么 . 理念上 : 提倡什么，反對什么 . 康佳的“八要八不要” 價(jià)值觀上 : 追求什么，放棄什么 . 傾向：獎(jiǎng)勵(lì)見義勇為，還是懲罰見死不救？ 9 文化是紐帶 企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的形成有 7 條紐帶 : 資本紐帶 。 地域紐帶 。 人事紐帶 。 文化紐帶。 市場紐帶 。 （共同價(jià)值觀） 技術(shù)紐帶 。 信息紐帶 。 10 文化是土壤， 人才是種子 中國不缺種子，中國只缺使種子發(fā)芽的土壤。 文化是一個(gè)平臺(tái)，是一種環(huán)境和氛圍 ，使有潛力的人能將其潛力發(fā)揮出來，使真正的人才脫穎而出。 有公司提出口號：一個(gè)公司到了不依賴人才，不依賴技術(shù)，不依賴資金的狀況，才能真正進(jìn)入自由王國。 悖論：三不依賴的企業(yè)，到底依賴的是什么？ 制度論者：機(jī)制；文化論者：文化。 （二）企業(yè)文化不是什么？ 1 企業(yè)文化不同于文化產(chǎn)品 比如文化企業(yè)、旅游企業(yè)，書籍、影視、景點(diǎn)、文化藝術(shù)表演等是企業(yè)經(jīng)營的文化產(chǎn)品，不是企業(yè)文化。以何種價(jià)值觀和理念去經(jīng)營才是企業(yè)的文化 . 先賣人品，后賣產(chǎn)品。文化重于產(chǎn)品。 最打動(dòng)顧客的不是你的產(chǎn)品，而是公司員工凝聚在產(chǎn)品和服務(wù)中的企業(yè)文化 . 2 企業(yè)文化不同于文化活動(dòng) 企業(yè)文化不是文藝、文娛、文體等活動(dòng)， 盡管企業(yè)文化有時(shí)滲透在這些活動(dòng)之中。 企業(yè)文化是一種生產(chǎn)關(guān)系 . 企業(yè)文化滲透在公司員工的生活之中 : 工作 學(xué)習(xí) 娛樂 休息 3 企業(yè)文化不僅是為市場宣 傳而設(shè)計(jì)的口號 企業(yè)文化是實(shí)的不是虛的。 ? 文化賦予企業(yè)不同的風(fēng)貌，個(gè)性。 文化賦予企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以不同特色。 “時(shí)間就是金錢”美國人悟出的真理。 管理學(xué)院，商學(xué)院的文化。 表現(xiàn)在他們的行為中是：揮舞美鈔的 畢業(yè)式；印著美圓的船漿。 賣文化的企業(yè)。 將企業(yè)作成人們的生活方式，作成文化，是企業(yè)家永遠(yuǎn)追求的境界。 麥當(dāng)勞賣的不是漢堡包，而是文化。 企業(yè)能賣的東西有什么？ 產(chǎn)品，技術(shù)，
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