【正文】 內(nèi)部控制環(huán)境良好 內(nèi)部信息與溝通系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)控制偏弱 內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)制度完善。,企業(yè)文化的多元性，在內(nèi)部控制推行過程中所呈現(xiàn)的特征也存在多樣性； 內(nèi)部控制要素在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中，按照不同的標(biāo)志可以組合成不同的集合，也即按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的類別形態(tài)，從而可以揭示不同形式內(nèi)部控制的特征和功能。,二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析,內(nèi)部控制和企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)成為一種制度安排 ，文化是軟控制，制度是硬控制； 當(dāng)制度失效時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠的就是企業(yè)文化； 內(nèi)部控制系統(tǒng)要突出文化控制機(jī)制，并建立企業(yè)文化的傳輸機(jī)制； 文化可彌補(bǔ)內(nèi)部控制制度的不足，使企業(yè)的內(nèi)部控制始終處于有效狀態(tài),企業(yè)文化一旦形成企業(yè)成員間的相互默契、相互認(rèn)同以及由此形成的凝聚力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工的行為都將產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵(lì)和約束作用 文化的滲透性提供了穩(wěn)定性，只有在組織中建立起強(qiáng)勢(shì)的核心文化，企業(yè)才能以不變應(yīng)萬(wàn)變，保持內(nèi)部控制的動(dòng)態(tài)有效。冒進(jìn)文化類型的企業(yè)關(guān)注業(yè)績(jī)、注重結(jié)果控制,企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行成效 重視“說(shuō)”，輕視“做”，甚至言行不一的文化，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施流于形式，無(wú)法內(nèi)化為員工的自覺控制意識(shí)。與內(nèi)部控制建設(shè)同步的、先進(jìn)的企業(yè)文化，通過企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、改進(jìn)路徑，影響其實(shí)施的效率，進(jìn)而影響最終的執(zhí)行成效。2023年3月上午10時(shí)28分23.3.2110:28March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。23.3.2110:28:1210:28Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 企業(yè)文化類型影響內(nèi)部控制目標(biāo)。企業(yè)文化如屬集權(quán)型文化，其內(nèi)部控制可能采取強(qiáng)制推行方式；如果企業(yè)文化屬參與型的，其內(nèi)部控制推行可能采用全員參與方式。在權(quán)威型的組織氛圍中, 強(qiáng)調(diào)上級(jí)下達(dá)指令, 下級(jí)執(zhí)行, 不利于信息的反饋和傳遞, 在建設(shè)內(nèi)部控制制度時(shí), 側(cè)重于從上而下的傳遞信息； 企業(yè)文化中對(duì)管理制度的遵行態(tài)度會(huì)影響內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行特征的影響具體表現(xiàn)在以下幾方面： 企業(yè)文化類型決定內(nèi)部控制推行方式。,結(jié)束 謝謝！,靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。2023年3月上午10時(shí)28分23.3.2110:28March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2023年3月上午10時(shí)28分23.3.2110:28March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多