【正文】 業(yè)文化的一個(gè)重要特征。 企業(yè)文化的血肉 —— 行為文化 制定了新的企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)層次。 繼承傳統(tǒng)文化的精華 優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)具備的特點(diǎn) 4 能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀 1 2 3 5 能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證 使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素 簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服 能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力 5 能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情 6 企業(yè)文化的核心 —— 企業(yè)理念 要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系，首先要從實(shí)際出發(fā)。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。 公司治理的基本概念 內(nèi)部控制在公司治理中的重要性及關(guān)系 1 2 3 2 內(nèi)部控制在公司治理中的重要性 內(nèi)部控制在公司治理中的作用 內(nèi)部控制與公司治理相互依存，統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) 內(nèi)部控制在公司治理中的作用 一是有利于企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。世代”相傳。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。我們需要貫徹它，需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)?！保?《 馬克思恩格斯選集 》 第 1卷，第 603頁(yè)）中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)