內(nèi)部控制與公司治理之企業(yè)文化-資料下載頁
2025-05-13 06:17本頁面
【正文】 能得到員工的廣泛認同的價值觀 1 2 3 5 能在價值觀指導下成功的實踐與驗證 使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素 簡約明了，令人心悅誠服 能使企業(yè)產(chǎn)生不可復制的競爭力 5 能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情 6 企業(yè)文化的核心 —— 企業(yè)理念 要想切實建立企業(yè)價值觀體系，首先要從實際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手。通過大量枯燥，但是必須的調(diào)研，分析。結(jié)合企業(yè)家本身對企業(yè)發(fā)展的考量。從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認企業(yè)的愿景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價值觀，確立企業(yè)普遍認同體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的，可以促進并保持企業(yè)正常運做以及長足發(fā)展的價值體系。 企業(yè)文化的血肉 —— 行為文化 制定了新的企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導。 企業(yè)文化的儀容 —— 視覺形象 心理學研究表明，一個人在接受外界信息時，視覺接受的信息占全部信息量的 83%， 11%的信息來自聽覺，所以我們認為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程中，視覺形象是依附與企業(yè)理念的，但卻是依靠它廣泛傳播，它是企業(yè)文化、理念的重要載體 。 企業(yè)文化對治理結(jié)構(gòu)的影響 ? 企業(yè)文化是合作博弈的滿意解 ? 企業(yè)文化決定公司治理文化。繼而影響公司治理模式 ? 從文化視角看日、美的治理結(jié)構(gòu) 1 2 3
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