基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 知程度以及企業(yè)內(nèi)部控制的范圍和深度，進(jìn)而影響各個(gè)作業(yè)流程的控制活動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督方式的設(shè)定。文化觀念中對(duì)制度是持遵行、還是反對(duì)，是表面遵守而內(nèi)心不愿意遵守執(zhí)行的態(tài)度對(duì)制度的執(zhí)行起到關(guān)鍵的作用。,企業(yè)文化類型影響內(nèi)部控制目標(biāo)。,內(nèi)部控制執(zhí)行特征影響內(nèi)部控制執(zhí)行成效。,二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析,按內(nèi)部控制的推行方式，分為強(qiáng)制型和參與性控制 按控制重點(diǎn)，分為權(quán)力控制和風(fēng)險(xiǎn)控制 按控制形式，分為集權(quán)控制和分權(quán)控制 按控制效果，分為結(jié)果控制和過(guò)程控制 按控制者態(tài)度，分為積極控制和消極控制 按控制動(dòng)力，分為借力控制和自主控制 按控制對(duì)象，分為行為控制與事務(wù)控制。企業(yè)文化如屬集權(quán)型文化，其內(nèi)部控制可能采取強(qiáng)制推行方式；如果企業(yè)文化屬參與型的，其內(nèi)部控制推行可能采用全員參與方式。冒進(jìn)文化類型的企業(yè)關(guān)注業(yè)績(jī)、注重結(jié)果控制。企業(yè)文化一旦形成企業(yè)成員間的相互默契、相互認(rèn)同以及由此形成的凝聚力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工的行為都將產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵(lì)和約束作用。,三、國(guó)有企業(yè)文化與內(nèi)部控制,基于企業(yè)文化的內(nèi)部控制建設(shè)建議 ：,營(yíng)造董事會(huì)責(zé)任文化，完善董事會(huì)在內(nèi)部控制體系中的責(zé)任機(jī)制 強(qiáng)化執(zhí)行文化，引入問(wèn)責(zé)機(jī)制,建立內(nèi)控制度有效執(zhí)行的保障機(jī)制 強(qiáng)化績(jī)效文化，完善內(nèi)部控制績(jī)效考核機(jī)制 強(qiáng)化市場(chǎng)文化，完善信息與溝通機(jī)制,三、國(guó)有企業(yè)文化與內(nèi)部控制,案例分析：,中航油“豪賭文化”讓內(nèi)部控制制度 成為掛在墻上的擺設(shè),三、國(guó)有企業(yè)文化與內(nèi)部控制,四、家族式企業(yè)文化與內(nèi)部控制,家族企業(yè)文化一般表現(xiàn)為強(qiáng)權(quán)型企業(yè)文化，其主要特征是家族企業(yè)中決策權(quán)高度集中在核心家族成員中，家族企業(yè)高層作決策，中低層管理人員及一般員工對(duì)決策的參與程度比較低，家族企業(yè)員工基本上是被動(dòng)執(zhí)行制度，即使有員工提出不同的看法，也難以受到重視、改進(jìn)。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。23.3.2123.3.2110:28:1210:28:12March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。上午10時(shí)28分12秒上午10時(shí)28分10:28:1223.3.21 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。10:28:1210:28:1210:28Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023年3月21日星期二10時(shí)28分12秒10:28:1221 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。23.3.2110:28:1210:28Mar2321Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023年3月21日星期二上午10時(shí)28分12秒10:28:1223.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我
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