基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制講義-文庫(kù)吧資料
2025-03-06 15:18本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)基于文化內(nèi)部控制建設(shè)的建議 ：,四、家族式企業(yè)文化與內(nèi)部控制,家族英雄主義文化導(dǎo)致德隆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制失敗,案例：,五、結(jié)論,基于文化的內(nèi)部控制應(yīng)具有以下特征： “以人為本位”為基礎(chǔ)，具有控制的柔性 ； 企業(yè)家精神為主導(dǎo)，內(nèi)部控制具有全員控制特征 是文化軟控制的延伸，具有獨(dú)特性 ； 是人本管理和制度管理的融合，具有協(xié)同性 ；,不同的企業(yè)文化有不同的內(nèi)部控制，在內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、執(zhí)行過(guò)程中要充分考慮企業(yè)文化的特點(diǎn)，只有與企業(yè)文化相匹配的內(nèi)部控制制度，就能得到有效的執(zhí)行。,三、國(guó)有企業(yè)文化與內(nèi)部控制,國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化的特點(diǎn)： 國(guó)有企業(yè)文化相對(duì)保守和溫和； 國(guó)有企業(yè)比民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)法治； 國(guó)有企業(yè)文化的溝通渠道更為暢通，信息透明 度高； 國(guó)有企業(yè)文化“人情味”濃厚,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征：,強(qiáng)制方式推進(jìn)內(nèi)部控制制度 借力控制優(yōu)于自主控制 風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)注度低于權(quán)力控制 重視過(guò)程控制,三、國(guó)有企業(yè)文化與內(nèi)部控制,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的特征：,員工的參與積極性高、內(nèi)部控制環(huán)境良好 內(nèi)部信息與溝通系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)控制偏弱 內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)制度完善。良好的企業(yè)文化的塑造，會(huì)極大地提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效益。重視“說(shuō)”，輕視“做”，甚至言行不一的文化，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施流于形式，無(wú)法內(nèi)化為員工的自覺(jué)控制意識(shí)。,企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行特征的具體表現(xiàn),和諧文化影響內(nèi)部控制制度執(zhí)行的剛性 道德教化影響內(nèi)部控制制度行為 管理風(fēng)格影響內(nèi)部控制參與程度 文化類(lèi)型影響內(nèi)部控制執(zhí)行方式,二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析,企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行成效 由于企業(yè)文化滲透在內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，它也直接影響內(nèi)部控制的執(zhí)行成效。穩(wěn)健文化類(lèi)型的企業(yè)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制、注重過(guò)程控制。內(nèi)部控制執(zhí)行需與其相應(yīng)的文化氛圍匹配，否則，難于取得預(yù)期的實(shí)施效果。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行特征的影響具體表現(xiàn)在以下幾方面： 企業(yè)文化類(lèi)型決定內(nèi)部控制推行方式。 按控制層次，分為制度控制和觀念控制。,企業(yè)文化的多元性，在內(nèi)部控制推行過(guò)程中所呈現(xiàn)的特征也存在多樣性； 內(nèi)部控制要素在內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中，按照不同的標(biāo)志可以組合成不同的集合，也即按照不同分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的類(lèi)別形態(tài)，從而可以揭示不同形式內(nèi)部控制的特征和功能。內(nèi)部控制按何種形式推進(jìn)，實(shí)施中控制重點(diǎn)如何，也影響內(nèi)部控制成效。企業(yè)文化一旦形成企業(yè)成員間的相互默契、相互認(rèn)同以及由此形成的凝聚力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工的行為都將產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵(lì)和約束作用。穩(wěn)健文化類(lèi)型的企業(yè)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制、注重過(guò)程控制。內(nèi)部控制執(zhí)行需與其相應(yīng)的文化氛圍匹配，否則，難于取得預(yù)期的實(shí)施效果。,企業(yè)文化不僅影響內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，它也影響內(nèi)部控制
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