某公司企業(yè)文化內(nèi)部控制學(xué)課件-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 13:23本頁(yè)面
【正文】 改良與提高 將華為企業(yè)文化建設(shè)扎根于華為日常管理之中 三、總結(jié) 謝謝 觀賞 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。與 3Com公司合作成立合資公司，與西門(mén)子合作研發(fā) 3G技術(shù) 管理模式 現(xiàn)狀 2023至今 一、公司簡(jiǎn)介 員工利益 尊重員工，善待員工，愛(ài)護(hù)員工，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者體面勞動(dòng)，一個(gè)企業(yè)只有看重員工利益，才能實(shí)現(xiàn)資本的逐利功能與社會(huì)功能的和諧共存，正向價(jià)值才能充分發(fā)揮和展現(xiàn)。 目前，華為不僅擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全套 GSM產(chǎn)品、 WCDMA產(chǎn)品和 CDMA2023產(chǎn)品，也已成功為國(guó)內(nèi)外 80多個(gè)運(yùn)營(yíng)商提供移動(dòng)通信解決方案和產(chǎn)品，服務(wù)于全球 2023多萬(wàn)用戶(hù)，成為業(yè)界主要移動(dòng)通信設(shè)備供應(yīng)商。 盡管，華為的這個(gè)變化是法律、政府約束和輿論監(jiān)督的結(jié)果，但無(wú)可否認(rèn)的是，從輕視員工生存狀態(tài)改善到設(shè)立首席員工健康與安全官的轉(zhuǎn)變，是華為對(duì)偏離企業(yè)社會(huì)屬性的一個(gè)自我矯正，應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇隙ā? 針對(duì)問(wèn)題，采取措施 ——從狼性到人性 現(xiàn)狀 2023至今 一、公司簡(jiǎn)介 狼性 到 人性 首席員工健康與安全官 員工利益 管理模式 針對(duì)問(wèn)題，采取措施 ——從狼性到人性 現(xiàn)狀 2023至今 一、公司簡(jiǎn)介 ※ 在 2023年首次設(shè)立一個(gè)新頭銜：首席員工健康與安全官 ※ 其目的是進(jìn)一步完善員工保障與職業(yè)健康計(jì)劃，改良狼性文化 ※ 該職位的作用是提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意勞逸結(jié)合、注意身體健康，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化 首席員工健康與安全官 現(xiàn)狀 2023至今 一、公司簡(jiǎn)介 然而，從更深層次看，這更體現(xiàn)了跨過(guò)資本原始積累階段的華為，終于明白了一個(gè)道理： 企業(yè)不只具有逐利的自然屬性，也應(yīng)具有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的社會(huì)屬性；企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須切實(shí)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。比如 3COM員工獨(dú)立悠閑自由的 IT人文精神和華為略帶血腥的狼性精神形成極大反差。 發(fā)展 1992~2023 階段成果 一、公司簡(jiǎn)介 現(xiàn)狀 2023至今 華為的冬天 一、公司簡(jiǎn)介 經(jīng)營(yíng)層 隨著華為規(guī)模的擴(kuò)大和國(guó)際化進(jìn)程，“狼性精神”開(kāi)始萎靡，特別是面對(duì)長(zhǎng)期被國(guó)際通信巨頭壟斷的歐美市場(chǎng)，“狼群”營(yíng)銷(xiāo)策略無(wú)法打破壁壘。其中，華為還打入歐洲市場(chǎng)。 來(lái)自移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的收入占到了公司總收入的一半，而在 2023年，這一數(shù)字還僅為 28%。 床墊文化意味著早期華為人身體上的艱苦奮斗
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1