基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制講義-文庫(kù)吧
2025-02-20 15:18 本頁(yè)面
【正文】 度會(huì)影響內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。文化觀念中對(duì)制度是持遵行、還是反對(duì)，是表面遵守而內(nèi)心不愿意遵守執(zhí)行的態(tài)度對(duì)制度的執(zhí)行起到關(guān)鍵的作用。,企業(yè)文化不僅影響內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，它也影響內(nèi)部控制的執(zhí)行； 企業(yè)文化類型決定內(nèi)部控制推行方式。企業(yè)文化如屬集權(quán)型文化，其內(nèi)部控制可能采取強(qiáng)制推行方式；如果企業(yè)文化屬參與型的，其內(nèi)部控制推行可能采用全員參與方式。內(nèi)部控制執(zhí)行需與其相應(yīng)的文化氛圍匹配，否則，難于取得預(yù)期的實(shí)施效果。,企業(yè)文化類型影響內(nèi)部控制目標(biāo)。穩(wěn)健文化類型的企業(yè)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制、注重過程控制。冒進(jìn)文化類型的企業(yè)關(guān)注業(yè)績(jī)、注重結(jié)果控制,企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行成效 重視“說”，輕視“做”，甚至言行不一的文化，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施流于形式，無法內(nèi)化為員工的自覺控制意識(shí)。企業(yè)文化一旦形成企業(yè)成員間的相互默契、相互認(rèn)同以及由此形成的凝聚力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工的行為都將產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵(lì)和約束作用。,內(nèi)部控制執(zhí)行特征影響內(nèi)部控制執(zhí)行成效。內(nèi)部控制按何種形式推進(jìn)，實(shí)施中控制重點(diǎn)如何，也影響內(nèi)部控制成效。,二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析,總體分析框架：,企業(yè)文化豐富多樣性和具體的個(gè)性本質(zhì)，決定了企業(yè)文化是可以分類的； 可從不同維度歸納企業(yè)文化的類型； 分析企業(yè)文化類型、把握企業(yè)文化的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，有助于制定內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行,二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析,企業(yè)文化的分類 企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)決策集中和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注程度兩個(gè)維度上表現(xiàn)的特征，可以將企業(yè)文化分為以下四類。,企業(yè)文化的多元性，在內(nèi)部控制推行過程中所呈現(xiàn)的特征也存在多樣性； 內(nèi)部控制要素在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中，按照不同的標(biāo)志可以組合成不同的集合，也即按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的類別形態(tài)，從而可以揭示不同形式內(nèi)部控制的特征和功能。,二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析,按內(nèi)部控制的推行方式，分為強(qiáng)制型和參與性控制 按控制重點(diǎn)，分為權(quán)力控制和風(fēng)險(xiǎn)控制 按控制形式，分為集權(quán)控制和分權(quán)控制 按控制效果，分為結(jié)果控制和過程控制 按控制者態(tài)度，分為積極控制和消極控制 按控制動(dòng)力，分為借力控制和自主控制 按控制對(duì)象，分為行為控制與事務(wù)控制。 按控制層次，分為制度控制和觀念控制。,（三）內(nèi)部控制執(zhí)行特征分類,二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析,按風(fēng)險(xiǎn)及決策集中度的分類，內(nèi)部控制執(zhí)行特征可依據(jù)在推進(jìn)過程中關(guān)注風(fēng) 險(xiǎn)程度、決策集中程度兩個(gè)層面，區(qū)分為：,內(nèi)部控制執(zhí)行特征分類,二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析,企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行 企業(yè)文化不僅影響內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，它也影響內(nèi)部控制的執(zhí)行。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行特征的影響具體表現(xiàn)在以下幾方面： 企業(yè)文化類型決定內(nèi)部控制推行方式。企業(yè)文化如屬集權(quán)型文化，其內(nèi)部控制可能采取強(qiáng)制
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