【正文】 23.3.2110:28:1210:28Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。23.3.2123.3.2110:28:1210:28:12March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。冒進文化類型的企業(yè)關(guān)注業(yè)績、注重結(jié)果控制。,企業(yè)文化類型影響內(nèi)部控制目標(biāo)。 企業(yè)文化中對創(chuàng)新和冒險精神的不同認識, 以及企業(yè)家對風(fēng)險偏好的不同，會影響到企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度，會影響企業(yè)對風(fēng)險控制成效的認同程度以及企業(yè)風(fēng)險評估體系的建立。 按控制層次，分為制度控制和觀念控制。,家族式企業(yè)文化的特點 ：,四、家族式企業(yè)文化與內(nèi)部控制,家族企業(yè)傾向授權(quán)控制； 家族企業(yè)信息與溝通不夠完善； 家族企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不及非家族企業(yè)高； 家族企業(yè)意識強但風(fēng)險控制能力弱,家族式企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征：,四、家族式企業(yè)文化與內(nèi)部控制,對自我控制效果明顯 內(nèi)部人信息與溝通效率高 在行為控制基礎(chǔ)上的制度控制成效顯著 監(jiān)督與評價缺乏系統(tǒng)性,家族式企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效：,四、家族式企業(yè)文化與內(nèi)部控制,樹立開放文化，完善內(nèi)部控制主體責(zé)任機制 強化制度文化，完善內(nèi)部控制監(jiān)督機制 樹立風(fēng)險意識，完善風(fēng)險控制機制 強化和諧文化，完善信息溝通機制,家族企業(yè)基于文化內(nèi)部控制建設(shè)的建議 ：,四、家族式企業(yè)文化與內(nèi)部控制,家族英雄主義文化導(dǎo)致德隆企業(yè)風(fēng)險控制失敗,案例：,五、結(jié)論,基于文化的內(nèi)部控制應(yīng)具有以下特征： “以人為本位”為基礎(chǔ)，具有控制的柔性 ； 企業(yè)家精神為主導(dǎo)，內(nèi)部控制具有全員控制特征 是文化軟控制的延伸，具有獨特性 ； 是人本管理和制度管理的融合，具有協(xié)同性 ；,不同的企業(yè)文化有不同的內(nèi)部控制，在內(nèi)部控制的設(shè)計、執(zhí)行過程中要充分考慮企業(yè)文化的特點，只有與企業(yè)文化相匹配的內(nèi)部控制制度，就能得到有效的執(zhí)行。23.3.2123.3.2110:28:1210:28:12March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午10時28分12秒上午10時28分10:28:1223.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。23.3.2110:28:1210:28Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。,三、國有企業(yè)文化與內(nèi)部控制,國有企業(yè)企業(yè)文化的特點： 國有企業(yè)文化相對保守和溫和； 國有企業(yè)比民營企業(yè)強調(diào)法治； 國有企業(yè)文化的溝通渠道更為暢通，信息透明 度高； 國有企業(yè)文化“人情味”濃厚,國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征：,強制方式推進內(nèi)部控制制度 借力控制優(yōu)于自主控制 風(fēng)險控制關(guān)注度低于權(quán)力控制 重視過程控制,三、國有企業(yè)文化與內(nèi)部控制,國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的特征：,員工的參與積極性高、